“大超市需要大物流中心做保障，大物流中心亦需要現(xiàn)代化的軟件來管理”，這一零售業(yè)內(nèi)的行規(guī)，美特好老總儲德群再清楚不過。 
　　繼2008年6月份加入國際SPAR后，美特好又于2009年3月13日再次與一家來自美國紅色草原軟件公司，舉行了信息系統(tǒng)項目簽約儀式。
　　此舉和加入國際SPAR一樣，這項千余萬元的投資亦在為美特好年內(nèi)開工的生鮮物流配送中心做準(zhǔn)備，亦是其構(gòu)建零售業(yè)“物流大鱷”的力作。 
　　投資千萬 
　　開創(chuàng)物流新模式
　　“雖然投入大，但是我們的起點也高，良好的開端是成功的一半。”美特好老總儲德群對這次合作充滿了信心。
　　雖然距離物流配送中心的建成還有一年多的時間，但美特好顯然不愿意等待，有關(guān)物流中心的其他工作已被提上日程。
　　事實上隨著物流業(yè)的迅猛發(fā)展，零售物流企業(yè)的平均業(yè)務(wù)收入以超過20%的速度增長，隨之而來的管理問題也變得越來越重要。
　　美特好與作為以消費者為驅(qū)動的端到端解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者———美國紅色草原合作，意在通過信息化手段實現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)管理，提高企業(yè)效率和效益。
　　據(jù)悉，這套物流管理軟件也有著不菲的身價，僅初次購買費就得380萬元，在三年時間內(nèi)完成組裝、培訓(xùn)等工作后，美特好一共得花費1000多萬元人民幣。
　　雖然價格不菲，但紅色草原能帶來的利好在美特好看來十分可觀�！白钌倌芄�(jié)省60%的人力，提高80%的工作效率�！泵捞睾酶笨偛美詈�濱向《山西青年報》記者介紹，各超市間的物流配送的傳統(tǒng)方式，往往是打電話或是發(fā)傳真，面對堆滿貨物的倉庫只能慢慢去找。而使用“紅色草原軟件”后只需在電腦上輕輕一點，便能知道所需貨物在哪里，一整套超市流程全部實現(xiàn)電腦軟件操作化，最終可實現(xiàn)銷售業(yè)績的不斷提升。
　　信息化成競爭“利器”
　　美特好欲坐零售業(yè)“大物流”的頭把交椅并不是只是個目標(biāo)，繼簽約投建物流配送中心之后，此舉則表明其對“物流風(fēng)暴”的再次發(fā)力，僅物流軟件管理系統(tǒng)一項就投資了千余萬元。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，今后物流信息化將可能成為零售業(yè)又一個新的市場增長點，進而步入電子物流供應(yīng)鏈時代。
　　作為2009年小店區(qū)政府力推的重點項目之一，物流配送中心的土地也受到了政府的關(guān)注。小店區(qū)黨委書記張金旺在簽約儀式上的一席話讓美特好輕松不少，“區(qū)政府將全力支持美特好在小店的工作，土地問題也將在15天內(nèi)徹底解決。”
　　儲德群表示，在行業(yè)競爭日益加劇的情形下，真正的市場競爭已不僅是賣場打折、促銷方式的競爭，而是演變?yōu)楦髯怨��?yīng)鏈的競爭。只有不斷加強物流供應(yīng)鏈信息化管理，實現(xiàn)上下游的緊密結(jié)合才能大大降低物流成本，增加超市的核心競爭力。（來源：山西青年報）