突如其來的金融危機使全球經濟陷入低迷，快遞業作為市場經濟的“晴雨表”也正經歷著“寒冬”，外向型經濟發達的珠三角地區尤為突出。廣州市郵政速遞物流公司（簡稱“廣州郵政EMS”）總經理朱漢榮認為，面對金融危機，快遞企業不僅要“過冬”，還要學會“冬泳”，而不能“冬眠”。風險和機遇對每個企業都是公平的，能否規避風險、趁“危”奪“機”，取決于企業自身的競爭力。 
    據朱漢榮介紹，廣州郵政EMS應對金融危機的具體思路是，通過投入硬件設施和增強軟件實力，提高網絡運行水平和客戶服務能力，從而修煉內功，提高企業自身競爭力。 
    在硬件設施投入方面，首先，建設1.2萬平方米的廣州郵政速遞郵件處理中心，新建80個密封空間的郵件中轉站點作為區域小片區作業節點，縮短攬投員的作業距離，提高攬投作業響應速度。同時，為了縮短攬投作業距離，完善網絡布局，還將新增25個速遞郵件處理站點，并增設69個攬投內務席位和35個分揀處理席位。其次，搭建城市區域環形網絡和珠三角城際網，今年將增加120條郵件運輸趟線，并根據重點區域速遞郵件量增長20%和邊遠區域增長5%的業務發展要求，新增141條速遞郵件攬投道段。再次，為提高郵件處理能力和縮短郵件處理時限，新增39輛作業用車、258臺手持終端郵件信息處理器、5臺物品分揀機械傳輸帶和扁平件自動化分揀機。最后，建立全市和區域兩級指揮調度管理中心，負責全區網絡運行調度管理，運用GPS和PDA信息技術設立全區作業單元和車輛監控界面系統，全時限監控區內作業運行情況并作出合理的調度指令。 
    在增強軟件實力方面，一是對內進行管理機構改革，對員工實行目標管理，并積極推行團隊經營，激發員工勞動積極性，提升勞動生產率，增強團隊凝聚力。二是變被動為主動，積極了解客戶的個性化用郵需求，為客戶定做適合的服務方案和服務產品。三是發揮營業窗口的地緣優勢，與便利店等具有連鎖性質的企業合作，延伸郵政速遞服務終端的觸角。