林子大了就什么都有，同樣，企業(yè)大了，相應(yīng)的問題也就來了！中國最大的營銷From EMKT.com.cn成本不是人員工資獎(jiǎng)金，不是差旅費(fèi)，不是促銷費(fèi)，不是返利，不是降價(jià)損失，而是由于監(jiān)督管理不到位而產(chǎn)生的損失和風(fēng)險(xiǎn)。由于監(jiān)督管理不到位，業(yè)務(wù)員的工作效率極其低下，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)員的有效工作時(shí)間極短。由于監(jiān)督管理不到位，費(fèi)用被大量浪費(fèi)，企業(yè)還不知道浪費(fèi)在何處，浪費(fèi)了多少。從而也就誕生了內(nèi)部腐敗的溫床！很多人認(rèn)為物流是不可能產(chǎn)生腐敗的，其實(shí)越是大的企業(yè)越是大型品牌，物流腐敗越嚴(yán)重，根據(jù)筆者的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下幾點(diǎn)： 
　　不按程序辦事 
　　做任務(wù)事情都是有程序的，比如根據(jù)客戶服務(wù)需要開出的商品劃碼單，按其所列的商品名稱、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間、地點(diǎn)等項(xiàng)目，組織商品出庫配貨、復(fù)檢，提貨、發(fā)貨、清理、銷帳等作業(yè)。然后詳細(xì)核對出庫憑證，無誤后迅速備齊貨品，同時(shí)要調(diào)整帳卡，核銷存貨，并同有關(guān)單證交核對員進(jìn)行一次復(fù)核。復(fù)核無誤后通知打包組提貨，打包組依據(jù)提貨填寫打包記錄，憑提貨聯(lián)簽字確認(rèn)提貨，運(yùn)交打包員進(jìn)行運(yùn)輸包裝。倉庫員憑提貨聯(lián)處理電腦數(shù)據(jù)。 
　　可是在很多企業(yè)中，腐敗的物流是不按程序辦事的，他們?yōu)榱俗约耗撤N利益或目的，而是看自己心情的好壞，隨便處理！ 
　　不按順序發(fā)貨 
　　廠家的經(jīng)銷商向廠家下訂單后，物流應(yīng)該根據(jù)經(jīng)銷商下訂單的前后順序發(fā)貨，這樣顯得公平，特別是某種型號或產(chǎn)品庫存不足或貨源緊張時(shí)，更應(yīng)該如此。而廠家物流一般是看個(gè)人所喜好，自己與那個(gè)經(jīng)銷商關(guān)系好則發(fā)誰的貨，或大經(jīng)銷商快貨，小經(jīng)銷商拖著發(fā)！結(jié)果導(dǎo)致急著要貨的經(jīng)銷商要不到自己該訂的貨，市場斷貨后或公司相關(guān)促銷活動(dòng)結(jié)束后，自己的貨才到，給經(jīng)銷商留下了無法彌補(bǔ)的銷量損失！ 
　　向下游索物品 
　　經(jīng)銷商為了保證自己的市場產(chǎn)品貨源充足，一般都會(huì)非常刻意去與廠家的發(fā)貨員搞好所謂關(guān)系。好讓發(fā)貨員盡快幫自己配貨發(fā)貨！而很多廠家物流則是抓住這種利益的平衡權(quán)力向經(jīng)銷商索��！從禮品到錢財(cái)，從吃喝到玩樂，慢慢地給公司經(jīng)銷商傳遞一個(gè)誤導(dǎo)信息：企業(yè)大了，小兵也是牛人了！