今年以來，受金融風(fēng)暴、原材料價格上漲、訂單數(shù)量下降等因素影響，出口導(dǎo)向型的紡織服裝企業(yè)面臨生存困境，許多紡織服裝企業(yè)由于資金鏈問題瀕臨倒閉邊緣。 
    “在資金鏈嚴重趨緊的情況下，大力壓縮庫存成為度過難關(guān)的關(guān)鍵。”一位服裝企業(yè)副總告訴筆者，將大力壓縮庫存當(dāng)作工作重點成為生存下來的紡織服裝企業(yè)的共性之一，通過供應(yīng)鏈管理降低庫存，節(jié)約出流動資金，保證資金鏈的正常運轉(zhuǎn)，才能把握生存命脈。
    長期關(guān)注紡織服裝業(yè)的供應(yīng)鏈管理專家、博科資訊董事長兼總裁沈國康認為，在國家扶持勞動密集型企業(yè)的契機下，紡織服裝業(yè)更加需要加強供應(yīng)鏈管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃與庫存的優(yōu)化配置，增強市場反應(yīng)韌性，從容過冬。
    穿上供應(yīng)鏈管理過冬棉襖
    國家統(tǒng)計局針對紡織服裝業(yè)的調(diào)查顯示，僅今年1～8月份，規(guī)模以上的46000家紡企中，有三分之二處于勉強維持的狀態(tài)，利潤率只有百分之零點幾，其他三分之一的平均利潤率為8.6%。
    “紡織服裝行業(yè)總體情況上訂單減少、融資難、成本上漲的困境下，控制成本、降低庫存成為企業(yè)維持資金的關(guān)鍵。”一家紡織服裝公司的段總向筆者介紹。
    “通過縮短產(chǎn)品交貨周期，我們得以在不增加庫存、不承擔(dān)風(fēng)險的情況下滿足客戶的需求，這樣既可以繼續(xù)迅速向客戶供貨，同時又避免手頭上大量庫存積壓導(dǎo)致的成本的提高。這得益于公司高效的供應(yīng)鏈管理平臺�！倍慰偙硎尽�
    據(jù)了解，穿上供應(yīng)鏈管理過冬棉襖不僅僅是這家企業(yè)的訣竅，事實上，已成為紡織服裝行業(yè)的共識�！肮�應(yīng)鏈管理幫助紡織服裝企業(yè)降低庫存，節(jié)約成本，同時又快速響應(yīng)客戶要求，不僅優(yōu)化了資金周轉(zhuǎn)，也提高了客戶服務(wù)水平，為新業(yè)務(wù)的簽單作好鋪墊�！币晃患徔椃�裝行業(yè)協(xié)會人士在接受筆者采訪時表示。
    業(yè)內(nèi)人士認為，在當(dāng)前國家注資中小企業(yè)以及扶持紡織服裝行業(yè)的有利契機下，紡織服裝企業(yè)在當(dāng)前尤其需要重視供應(yīng)鏈管理，將提高供應(yīng)鏈管理水平作為當(dāng)前重中之重，作為結(jié)構(gòu)調(diào)整的第一步。
    紡織服裝業(yè)的供應(yīng)鏈管理
    “提高供應(yīng)鏈管理水平，關(guān)鍵在于借助供應(yīng)鏈管理軟件電子化平臺，全方位實現(xiàn)供應(yīng)鏈體系的升級�！倍慰偢嬖V筆者，先進的供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)蘊涵先進的經(jīng)營理念，科學(xué)的管理流程和敏捷的IT技術(shù)，它將引導(dǎo)企業(yè)進入標準化的管理運作模式。
    他援引著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉的話說：“一體化供應(yīng)鏈物流管理的精髓是實現(xiàn)信息化，通過信息化實現(xiàn)物流的快捷高效的配送和整個生產(chǎn)過程的整合，從而大大降低交易成本。”
    沈國康則表示，紡織服裝企業(yè)要從管理理念、信息化工具、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面多舉措提高供應(yīng)鏈管理水平，他認為，首先，企業(yè)管理者要從戰(zhàn)略高度認識供應(yīng)鏈管理，將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略融入企業(yè)戰(zhàn)略，形成一個以滿足用戶需要為目標的供應(yīng)鏈體系，整合上下游供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈條，并通過信息化工具升級管理平臺，通過供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)和物流基礎(chǔ)設(shè)施升級，提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力。
    段總則以實例向筆者介紹了該公司的做法，
據(jù)介紹，該公司采用的博科資訊供應(yīng)鏈管理軟件——MySCM包括了訂單管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、運輸管理系統(tǒng)、計費成本管理系統(tǒng)、績效報表/BI管理系統(tǒng)，并對包括庫存優(yōu)化、配送路線優(yōu)化、配載優(yōu)化和運力資源優(yōu)化等在內(nèi)的優(yōu)化方案進行了集成，在優(yōu)化各環(huán)節(jié)、降低成本的同時，有利于對企業(yè)內(nèi)外部信息的準確把握和迅速反應(yīng)，并提升客戶反應(yīng)效率。 
    “管理軟件幫助企業(yè)在服裝設(shè)計方面及時把握市場需求、掌握最新服裝資訊，在服裝生產(chǎn)方面建立多品種、多批次、小批量、低成本的生產(chǎn)計劃管理模式，在服裝銷售方面采取直營連鎖方式或特許經(jīng)營的方式，將銷售數(shù)據(jù)以最快捷的速度反饋至總部，在分銷過程管理中，實現(xiàn)商品的進貨、調(diào)撥、配貨、移倉、調(diào)整、零售和批發(fā)等進銷存物流管理，幫助企業(yè)建立動態(tài)的快速反應(yīng)體系，真正降低服裝企業(yè)的運營風(fēng)險�！倍慰偡治隽松�級管理軟件之后，給企業(yè)帶來的益處。專家分析，服裝企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品復(fù)雜、品種多變，而且批量小，周期短，品種的專業(yè)性不強，生產(chǎn)所涉及的原輔材料眾多，工藝處理復(fù)雜多變。服裝企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中，需要不斷地采購和消耗大量的物料，如面料、里料、扭扣等。這些物料品種多，數(shù)量大，若不進行科學(xué)的管理，不但會造成大量的浪費和損失，而且還會導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，成本提高�！扒泻掀髽I(yè)需求的物流供應(yīng)鏈管理軟件在優(yōu)化供應(yīng)鏈管理過程中將發(fā)揮關(guān)鍵作用，借助管理軟件信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)電子化，對于增強反應(yīng)效率，減少庫存積壓，提高運輸質(zhì)量，保證服務(wù)水平有著至關(guān)重要的作用�！睂＜艺f。
    專家同時建議，供應(yīng)鏈人才是企業(yè)升級供應(yīng)鏈管理水平的動力，供應(yīng)鏈信息化和標準化的不斷推進和思想觀念的更新，固有工作流程和工作模式的轉(zhuǎn)變，都有賴于物流設(shè)計師等高素質(zhì)物流人才的引進，管理軟件工具的應(yīng)用將帶動供應(yīng)鏈人才的培養(yǎng)，并使其充分發(fā)揮作用。
    業(yè)內(nèi)人士分析，紡織服裝企業(yè)在當(dāng)前對供應(yīng)鏈管理的重視是一個可喜的事實，通過對企業(yè)供應(yīng)鏈管理的調(diào)整，紡織服裝企業(yè)將有效提高核心競爭力，為穩(wěn)度冬天打下堅實基礎(chǔ)。