在2009年中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會于28日上，軟銀賽富總裁閻炎一語驚人，中國95%以上企業(yè)都是在忽悠。   
　　投資有很多是運(yùn)氣的東西。如果是一個職業(yè)投資人，每一次投資都憑運(yùn)氣，應(yīng)該不是這樣。時間很重要，但并不是決定性因素。我想中國作為一個全世界最大的消費(fèi)市場，我相信未來的互聯(lián)網(wǎng)一定會造就一個與消費(fèi)者有關(guān)的、像QQ、阿里巴巴這樣更大的企業(yè)。  
 
　　但是是誰？在什么地方？不一定能說得出來。
　　在美國淘金熱潮的時候，有很多錢是淘金賺的錢，但是賣牛仔褲、賣淘金用的鏟子，可能比淘金賺的錢更多。早期，誰都沒有注意互聯(lián)網(wǎng)游戲。但是今天看看網(wǎng)游賺的錢可能比互聯(lián)網(wǎng)正規(guī)軍賺的錢更多。真正對互聯(lián)網(wǎng)使用、并把它變得有價值的是網(wǎng)游，這也是非常值得我們思考的一件事情。而且網(wǎng)游是在中國最成功的。
　　中國跟其他地方有很多不一樣，但是我相信一點(diǎn)，在我看來，中國95%以上都是在忽悠，留下5%中間有可能會成為一個世界級的公司。
　　劉二飛：這讓我想起了半夜雞叫。你要是老半夜雞叫，主人就把你殺了。但是雞要叫的太晚了，也要給殺了。就是你鬧鐘沒叫，雞剛好一叫，你正好要趕飛機(jī)，這個雞就是你家英雄�？傆幸惶祀u叫準(zhǔn)時的時候。
　　閻炎：我來說幾個統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我基本上不太同意說完全憑運(yùn)氣的事，我看過美國VC和PE過去30年的統(tǒng)計(jì)材料，就是美國TOP10投資基金無論是VC也好，還是PE也好，比如80%利潤都是TOP10提供的。我想28定律在我們很多行業(yè)都有這個現(xiàn)象。就是這個行業(yè)20%公司會產(chǎn)生這個行業(yè)80%利潤。如果完全從運(yùn)氣角度來講，我認(rèn)為有幾個問題，因?yàn)檫@個東西如果是運(yùn)氣的話，大家就完全沒有必要在這里開會了。這是一個統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)。
　　另外剛才我們談到一個問題，我想舉一個例子，這個例子說明兩個方面，一個就是說互聯(lián)網(wǎng)的未來到底在什么地方。另外一個就是表明，從投資角度來講，運(yùn)氣和判斷到底扮演什么角色。
　　比如我們投了一家公司叫亞通，是深圳一個民營企業(yè)，現(xiàn)在上市后不久就進(jìn)入深圳的指數(shù)股份，在我們股市大跌的時候，他的股票依然表現(xiàn)很好。我碰到這個企業(yè)家是很偶然的一個機(jī)會，我喜歡打高爾夫，他也喜歡打高爾夫，我們倆個人正好在一組。他說投資怎樣才能拿到錢，我被別人折騰了三個月，今天見這個部門頭、明天見那個部門頭，我又不知道他們到底需要什么。你們這個錢怎么就這么難拿。我問他做什么的？他說做第三方物流，供應(yīng)鏈管理。我說什么叫供應(yīng)鏈物流？他說我這個公司80%收入來自世界500強(qiáng)。第二，他告訴我最大的客戶是思科。我問他怎么賺錢的？他說這個東西特容易，所有客戶把產(chǎn)品運(yùn)到香港，我就在香港接過來，干嘛呢？我報關(guān)很熟，然后放在深圳倉庫里，我在深圳、上海、大連有倉庫。然后我就雇人把我這個送到客戶手上。GE給90天帳期，我平均收款20天，我又不用養(yǎng)車，我重要的東西，我在上面放一個GPS東西，這個司機(jī)到哪里，我通過互聯(lián)網(wǎng)全清楚。我問他現(xiàn)在手上有多少錢，我現(xiàn)在手上有2億現(xiàn)金，銀行給我20億信用額度，我現(xiàn)在還沒有用。每年銀行都要找我。我實(shí)在不用錢。他基本上用一個別人的信用做企業(yè)周轉(zhuǎn)。后來我問思科為什么跟他們做。思科說跟他們做特別好，思科原來在中國是三級分銷，每一級分銷要給出10%利潤，給亞通做了以后，就不用了，我們分給怡亞通6個點(diǎn)。他通過這個模式打破了傳統(tǒng)的分銷、零售。