本報(bào)訊 （通訊員 杜林青）在2008年冀中能源集團(tuán)一屆一次職代會(huì)上，王社平董事長(zhǎng)明確提出：“到2010年，實(shí)現(xiàn) ‘雙五’目標(biāo)，煤炭產(chǎn)量達(dá)到5000萬(wàn)噸，銷售收入達(dá)到500億元。”冀中能源峰峰集團(tuán)邯鄲鼎峰物流有限公司積極在“備戰(zhàn)雙五”的關(guān)鍵時(shí)期建功立業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)主力軍，對(duì)內(nèi)鞏固 “三集中”改革成果，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)外積極開拓市場(chǎng)，使經(jīng)營(yíng)形勢(shì)在金融危機(jī)的大環(huán)境中逆勢(shì)而上。2009年，已簽訂銷售合同80多億元。2月份，完成對(duì)外銷售收入10億元，達(dá)到了歷年同期最好水平。
    一年之計(jì)在于春。進(jìn)入2009年，鼎峰物流按照大集團(tuán)統(tǒng)一部署，認(rèn)真統(tǒng)籌全年工作。對(duì)內(nèi)，緊緊圍繞集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定出加強(qiáng)內(nèi)部管理、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的多項(xiàng)規(guī)章制度，確保了幾億元資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，發(fā)揮物供 “三集中”優(yōu)勢(shì)，對(duì)集團(tuán)內(nèi)大批量、同質(zhì)化物資，進(jìn)行集中招標(biāo)，統(tǒng)一采購(gòu)；按照大集團(tuán)統(tǒng)一部署，認(rèn)真籌建區(qū)域物資配送中心，進(jìn)行集中儲(chǔ)備、集中配送；發(fā)揮物資超市直接供應(yīng)生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固礦廠零庫(kù)存，為逐步構(gòu)成物供公司、區(qū)域配送中心、物資超市 “三位一體”的物資供應(yīng)新體系奠定基礎(chǔ)。對(duì)外，鼎峰物流制定出社會(huì)物流銷售收入力爭(zhēng)完成100億元的奮斗目標(biāo)，在認(rèn)真總結(jié)2008年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，層層分解經(jīng)營(yíng)任務(wù)，抓住1月份簽訂合同密集期的時(shí)機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈，加大與戰(zhàn)略合作伙伴的合作力度，在1月份就完成了全年任務(wù)目標(biāo)80%以上的簽約任務(wù)。2月份，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及主要業(yè)務(wù)骨干，到客戶中深入細(xì)致地考察客戶需求，優(yōu)化和調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，對(duì)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、回款快的重點(diǎn)用戶，擴(kuò)大其銷量，不斷在運(yùn)作上暢通渠道，在業(yè)務(wù)上精簡(jiǎn)優(yōu)化環(huán)節(jié)。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門從嚴(yán)從緊落實(shí)各簽約合作單位的月度營(yíng)銷規(guī)劃，使資金周轉(zhuǎn)穩(wěn)中加快，銷售規(guī)模不斷上升，全月完成對(duì)外銷售任務(wù)10億元，超計(jì)劃1.7億元，打開了營(yíng)銷新局面。