□特約記者溫林森 通訊員黃麗慧
    2008年金融風(fēng)暴給鋼鐵企業(yè)帶來了巨大的沖擊，在嚴(yán)峻的形勢面前，長鋼集團(tuán)沉著面對，在危機(jī)中“覺醒”。
立足現(xiàn)實(shí)從新開始
    面對金融危機(jī)的大考，長鋼集團(tuán)這個歷經(jīng)60多年的“老國企”發(fā)現(xiàn)，想贏得未來，必須立足現(xiàn)實(shí)，從新開始。
    金融危機(jī)暴發(fā)以來，新上任的長鋼集團(tuán)董事長、黨委書記、總經(jīng)理郭士強(qiáng)在第一次中層干部見面會上說的一番話感人至深：“說到自身?xiàng)l件，我覺得國有企業(yè)的通病我們都有，體制落后、機(jī)制不靈、干部職工觀念陳舊……縱向比，有了很大的發(fā)展；橫向一比，長鋼現(xiàn)在的位置很尷尬，不大不小。長鋼是共產(chǎn)黨創(chuàng)建的第一個鐵廠，淮海廠是第一個兵工廠，同在市場經(jīng)濟(jì)的大潮下，人家卻興旺發(fā)達(dá)，所以不是靠有一個光榮歷史就行了”。
    敢于正視現(xiàn)實(shí)，這樣大聲疾呼，彰顯了新一屆長鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在用發(fā)展的眼光看問題，他們有了更加強(qiáng)烈的市場競爭意識。
    要真正解決長鋼的生存與發(fā)展問題，最根本的是要以“科學(xué)發(fā)展觀“為統(tǒng)領(lǐng)，做好戰(zhàn)略定位，做好科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理的發(fā)展規(guī)劃。
立足發(fā)展分析現(xiàn)狀
    郭士強(qiáng)在企業(yè)經(jīng)營上的策略眾口皆碑，他對市場的把握和預(yù)測比一般人更準(zhǔn)確。他在來長鋼之前，是長治市第一運(yùn)輸公司的董事長、黨委書記，他曾經(jīng)讓幾個企業(yè)起死回生，這也成為他“掛帥”長鋼集團(tuán)的資本。
    郭士強(qiáng)上任伊始，經(jīng)過調(diào)研，他與班子成員達(dá)成了共識。大家認(rèn)為，要真正解決長鋼的生存與發(fā)展問題，除了積極尋求政府、上下游客戶的理解和支持，強(qiáng)化內(nèi)部管理外，最根本的還是必須要以“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng)，做好戰(zhàn)略定位，做好科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理的發(fā)展規(guī)劃。同時以符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、以能適應(yīng)市場競爭、以長鋼的生存和良性循環(huán)發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)，在可能的情況下進(jìn)行區(qū)域整合。在對外合作上，與國家特大型企業(yè)聯(lián)盟，將長鋼納入國家政策保護(hù)的序列。
    郭士強(qiáng)對長鋼現(xiàn)實(shí)的思考和分析，抓住了人心，代表了絕大多數(shù)長鋼人的心聲，贏得了長鋼人更多的尊重。
立足自身危中求“機(jī)”
    在金融海嘯襲來的今天，把推進(jìn)長鋼與國內(nèi)優(yōu)勢特大型國有鋼鐵企業(yè)集團(tuán)整合作為首要任務(wù)。此時，長鋼要快速發(fā)展，就必須懂得“借勢”。
    今年長鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在年度經(jīng)濟(jì)工作會上提出，把推進(jìn)長鋼與國內(nèi)優(yōu)勢特大型國有鋼鐵企業(yè)集團(tuán)整合作為首要任務(wù)。為了這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，長鋼集團(tuán)正在爭取多方面的支持。而長鋼廣大干部和職工如今干勁正空前高漲，自覺投身于各自的工作中。
    在去年四季度實(shí)現(xiàn)靜態(tài)止虧的情況下，今年1、2月份，長鋼按照減虧、止虧、扭虧的工作思路，重新調(diào)整工藝技術(shù)路線，降本增效，苦練內(nèi)功，不僅實(shí)現(xiàn)了首月生產(chǎn)開門紅，而且化危為機(jī)。他們加快新區(qū)產(chǎn)能配套工程建設(shè)步伐，蓄勢待發(fā)，切實(shí)做好產(chǎn)能恢復(fù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。全體干部職工在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以昂揚(yáng)奮發(fā)的姿態(tài)直面各種挑戰(zhàn)。
    如今，可以說，一個富于“開放、包容、創(chuàng)新”精神的“新長鋼”正在逆勢而上。