本網訊：湖北機場集團公司在學習實踐活動中，切實把深入調研作為學習培訓成果轉化的孵化器和解放思想大討論的催化劑，積極創設活動載體，精心組織實施，扎實有序推進。 
　　集團公司領導班子和各二級單位緊扣"搶抓機遇謀發展，強化管理增效益，提升素質強隊伍，轉變作風鼓干勁，以人為本促和諧"的活動主題，針對當前影響和制約集團公司科學發展的突出問題，精心確定了28個調研課題，由集團公司領導分別帶領7個調研組，深入各二級單位，圍繞"望、聞、問、切"，開展問計問策專題調研活動。
　　一是望，即：實地調研。集團公司確立了"干部走出去、群眾動起來、意見征上來"的階段活動主題。"干部走出去"就是由公司領導親自帶隊，深入基層開展調研，掌握實情、增長見識；"群眾動起來"就是切實暢通舉報查處、信訪投訴、輿論監督、網絡建言四條通道，運用多種有效方式，廣泛發動群眾積極參與到活動中來；"意見征上來"，就是最大程度上把基層員工的意見建議收集起來，切實掌握員工所憂、所思、所盼。
　　二是聞，即：座談交流。以與首都機場集團公司戰略對接、打造武漢航空樞紐、構建安全管理體系、天河機場三期工程建設、"四好"班子創建等集團公司今年的重點工作為載體，通過召開黨委（黨總支、支部）中心組學習研討會、解放思想討論成果交流會、基層群眾專題座談會，搭建信息交流平臺，吸收集團公司服務對象代表、先進模范人物和基層員工代表參加，擴大群眾參與學習實踐活動的知情度，做到面對面聽民聲、點對點知民心。
　　三是問，即：征求意見。按照"帶著問題下去、找到辦法上來，帶著課題下去、形成思路上來"的要求，通過走訪座談，開通征求意見電話，設立征求意見箱和電子郵件，發放調查問卷和征求意見表，問計于員工，問策于員工，問需于員工，充分了解員工需求，廣泛征求并積極吸納來自基層一線黨員、群眾對"搶抓機遇謀發展，強化管理增效益，提升素質強隊伍，轉變作風鼓干勁，以人為本促和諧"的意見和建議。
　　四是切，即：對癥下藥。首先梳理歸納。針對員工反映強烈的問題和征集到的意見和建議，進行梳理"把脈"。其次解剖麻雀。緊密結合集團公司的實際和首都機場集團公司其它成員企業的發展實際，縱向比進度、橫向比差距，綜合分析、科學評估，精心選擇正反兩方面的案例，深刻剖析共性問題和集團公司的個性問題，認真總結經驗教訓，找準癥結。最后會診驗方。通過召開專題分析會，對問題集體"會診"，開好"良方"，對癥下藥，研究制定解決措施，并形成數據翔實、論述精辟、角度獨特和對策有力的高質量的調研報告。（李軍）