為協(xié)助企業(yè)應對金融危機，蘭州海關以強化風險管理為基礎，從地區(qū)企業(yè)的實際出發(fā)，從提高通關效率、降低企業(yè)成本著手，取得了初步成效。 
    一是加強外貿(mào)形勢監(jiān)測分析，提供決策支持。監(jiān)測分析全省外貿(mào)運行動態(tài)、國內(nèi)外相關政策對外貿(mào)影響情況，即時掌握和反饋有色冶金、裝備制造等甘肅支柱產(chǎn)業(yè)及重點商品的進出口情況。
    二是加強部門溝通配合，共同營造便利環(huán)境。通過省級進出口工作協(xié)調(diào)會議和口岸相關單位聯(lián)席會議，及時發(fā)現(xiàn)解決問題。設立24小時通關服務電話，全方位、全天候為企業(yè)提供服務。
    三是了解企業(yè)需求，主動上門服務。派員為進出口企業(yè)宣講各項惠企措施，及時通知和指導企業(yè)辦理管理類別調(diào)整手續(xù)。
    四是改革通關模式，減少審批層次和通關環(huán)節(jié)，降低企業(yè)成本。與三家AA 類企業(yè)簽訂《適用擔保驗放通關程序責任擔保書》，實行無資金擔保放行，現(xiàn)場設置專人跟進服務，最大限度地縮短通關時間，提高企業(yè)資金使用率。調(diào)整大宗礦產(chǎn)品通關流程。 通過風險評估，調(diào)整相關通道設置，對進口的零關稅礦產(chǎn)品實行“綠色通道”管理。將40%左右的進口報關單通過通道分流，優(yōu)化通關流程，縮短通關時限2—3個工作日。減少審批層次，調(diào)整業(yè)務現(xiàn)場轉(zhuǎn)關核銷、報關單證明聯(lián)簽發(fā)等五項職責分工，簡化了報關單修改/撤銷、稅費擔保、加工貿(mào)易備案、核銷等六個方面的作業(yè)環(huán)節(jié)。