在國際金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入持續(xù)調(diào)整期。去年下半年以來，在我省民營經(jīng)濟(jì)最活躍的晉江，紡織服裝、鞋業(yè)、食品、傘業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開始告別過去單一的規(guī)模擴(kuò)張階段，整個產(chǎn)業(yè)鏈正以加速度進(jìn)行整合。 
　　縱向：并購重組成趨勢
　　不久前，晉江的新協(xié)志有限公司成功收購了福邦輕工有限公司MD二次鞋底生產(chǎn)項(xiàng)目。在并購市場上，這已是新協(xié)志第二次出手。早在2007年，新協(xié)志就出手收購了成鞋品牌阿迪王。而隨著新協(xié)志對福邦MD二次鞋底生產(chǎn)項(xiàng)目的成功收購，新協(xié)志的產(chǎn)業(yè)鏈得以延伸到鞋底領(lǐng)域。
　　新協(xié)志的收購動作，只是晉江眾多民企收購案例的一個縮影。事實(shí)上，在經(jīng)歷了多年的快速發(fā)展之后，當(dāng)下的晉江傳統(tǒng)制造業(yè)內(nèi)，正涌動著一股并購和重組暗流。在這股暗流下，安踏、富貴鳥、鴻星爾克等品牌企業(yè)，都不同程度地表達(dá)了收購的計劃。
　　當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對于晉江大量的中小企業(yè)是一個不小的考驗(yàn)。相比之下，晉江本地的大企業(yè)，尤其是品牌企業(yè)，卻擁有充裕的現(xiàn)金流、良好的融資平臺以及強(qiáng)大的抗風(fēng)險能力，為這些大企業(yè)的并購行為，提供了更多的“資本”。
　　總部位于晉江的福建露友體育用品有限公司是一家品牌龍頭企業(yè)，產(chǎn)品以內(nèi)銷為主，2008年公司銷售額逆勢突破4億元。公司董事長丁路生向記者表達(dá)了并購的計劃：“露友的目標(biāo)是進(jìn)一步做大做強(qiáng)，目前，一些生產(chǎn)能力較強(qiáng)、質(zhì)量控制比較好的晉江本地中小企業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入了露友的并購視野內(nèi)�！�
　　“當(dāng)下蔓延的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使得并購成本大大降低，這對于晉江企業(yè)間的并購重組，起到了推波助瀾的作用。對于晉江的傳統(tǒng)制造業(yè)而言，強(qiáng)者愈強(qiáng)，這是一個發(fā)展趨勢。經(jīng)過經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮的晉江龍頭企業(yè)，不可避免會迎來一個巨頭時代。”晉江市統(tǒng)計局副局長唐建新說。
　　晉江市統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，近三年，該市億元企業(yè)數(shù)量加速上升，從2006年到2008年，分別為196家、237家、290家，產(chǎn)值分別為618.99億元、823.50億元、1027億元，億元企業(yè)產(chǎn)值占晉江全市總產(chǎn)值的比重逐年攀升。“這背后，相當(dāng)一部分是并購重組帶來的�！碧平ㄐ抡f。
　　橫向：企業(yè)抱團(tuán)取暖
　　優(yōu)蘭發(fā)集團(tuán)是一家生產(chǎn)箱板紙的公司，寶樹公司是一家生產(chǎn)箱紙板的公司。兩家公司，一家在西濱鎮(zhèn)，另一家在陳埭鎮(zhèn)，兩鎮(zhèn)毗鄰，貨車來回一趟不到15分鐘。去年下半年以來，寶樹公司一改過去向廣東和浙江采購箱板紙的慣例，就近采購優(yōu)蘭發(fā)公司的箱板紙生產(chǎn)箱紙板。
　　寶樹公司總經(jīng)理謝銀來說，就近向優(yōu)蘭發(fā)公司采購，省去了高昂的物流成本。優(yōu)蘭發(fā)公司副總裁柯吉熊說，因物流費(fèi)造成成本高企，現(xiàn)在外省的箱板紙無法進(jìn)入晉江，優(yōu)蘭發(fā)和寶樹的合作，實(shí)現(xiàn)了雙贏。
　　國際金融危機(jī)爆發(fā)以來，在晉江，因產(chǎn)業(yè)鏈完善，企業(yè)間打通上下游環(huán)節(jié)，抱團(tuán)取暖。面對國際金融危機(jī)對晉江產(chǎn)業(yè)造成的沖擊，晉江本地的運(yùn)動鞋、紡織服裝、紙業(yè)、制傘等多個產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)發(fā)力，最大限度地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的功能，眾多企業(yè)在采購、設(shè)計、輔料、配套設(shè)備維修等多個領(lǐng)域深入合作，顯示出強(qiáng)大的市場運(yùn)作力。以旅游鞋為例，晉江目前已經(jīng)具備了一條集鞋材、鞋機(jī)、鞋樣設(shè)計、研發(fā)等功能為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。這個被譽(yù)為全球最為完善的運(yùn)動鞋產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)了全球四分之一的運(yùn)動鞋。在晉江陳埭，由于運(yùn)動鞋產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展與延伸，自然形成了長達(dá)數(shù)公里的“鞋材一條街”，整個運(yùn)動鞋的原料、輔料、鞋機(jī)等全部都可以在本地完成。
　　在困難面前，晉江人“寧為雞頭不為鳳尾”的觀念也在悄然改變，抱團(tuán)協(xié)作正逐步成為一些企業(yè)的共識，并先行采取行動。一些中小企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型為當(dāng)?shù)仄放破髽I(yè)做貼牌加工、配套生產(chǎn)。安踏、利郎、三福等一批當(dāng)?shù)匦袠I(yè)龍頭企業(yè)，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將一批具有良好基礎(chǔ)的中小企業(yè)納入產(chǎn)業(yè)集群中來，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。