在物流這個問題上，無數(shù)建材企業(yè)正陷入單選題困惑——是自營物流適合，還是與第三方物流公司合作？其實，解決這個問題并不難。筆者將為企業(yè)列舉幾條參考條件，為建材企業(yè)選擇物流模式拋磚引玉。 
1.對沒有能力發(fā)展自營物流的建材企業(yè),為減少投資、降低成本,致力發(fā)展自身的核心競爭力或核心業(yè)務,依托第三方物流發(fā)展是利大于弊的。 
2.一些采用供應鏈發(fā)展的企業(yè),為保持供應鏈的柔性,也傾向于選擇第三方物流。 
3.物流對企業(yè)成功的重要度高，企業(yè)處理物流的能力相對較低，則采用第三方物流;物流對企業(yè)成功的重要度較低，同時企業(yè)處理物流的能丈也低，則外購物流服務：物流對企業(yè)成功重要度很高，且企業(yè)處理物流能力也高，則自營物流。 
4.對于大宗工業(yè)品原料的回運應利用相對固定的專業(yè)物流服務供應商和短渠道物流;對全球市場的分銷，宜采用地區(qū)性的專業(yè)物流公司提供支援;對產品線單一的或為主廠做配套的企業(yè)，則應在龍頭企業(yè)統(tǒng)一下自營物流;對于技術性較強的物流服務如口岸物流服務，企業(yè)應采用委托代理的方式;對非標準設備的制造商來說，企業(yè)自營雖有利可圖，但還是應該交給專業(yè)物流服務公司去做。 
5.有的大企業(yè)雖然擁有很強大的自營物流,但在物流領域的某一方面相比之下是薄弱的,就可以通過優(yōu)勢互補的方式,與社會上的第三方物流進行合作。像海爾物流不僅為海爾集團本身服務,還為日本美定集團、AFP集團、樂百氏等提供第三方物流代理。同時,海爾物流充分借力,與中國郵政開展強強聯(lián)合,使配送網(wǎng)絡更加健全,為新經濟時代快速滿足用戶需要提供了保障,實現(xiàn)了零距離服務,就是一個很好的榜樣。 
總之，各建材企業(yè)均有特點，企業(yè)需要在充分了解自身特性后，從實際角度出發(fā)進行物流模式選擇。