能否在實施過程中將行業特點、管理模式融入ERP系統應用中，切實地將企業的管理模式和思想落地，往往成為ERP項目成功與否的關鍵。 
人們常說，ERP中蘊含著先進的管理思想，但是對于ERP中蘊含了哪些管理思想，這些管理思想又是如何在ERP系統中體現的，以及如何在企業運營過程中發揮作用的，卻知之甚少，或者沒有真正考慮過。好像上了ERP系統，企業的很多管理問題就會迎刃而解，管理自然得到提升，優秀企業的管理經驗直接就通過ERP的上線而獲得了。 
沒有一模一樣的企業，也不會有一模一樣的ERP系統應用。深刻理解ERP中蘊藏的管理思想，是幫助我們走近ERP、選擇ERP、用好ERP的關鍵。 
ERP中的“共性” 
    
體現以MRP為基礎，供應鏈管理為核心的思想 
ERP的發展經歷了MRP(MaterialRequirePlanning，物料需求計劃)、MRPⅡ(ManufactureResourcePlanning，制造資源計劃)和ERP(EnterpriseResourcePlanning，企業資源計劃)三個階段。 
只要是“制造業”，就必然要從供應方買來原材料，經過加工或裝配，制造出產品，銷售給需求方。MRP的主要功能就是從產品的結構或物料清單(對食品、醫藥、化工行業則為“配方”)出發，結合主生產計劃和庫存信息，編制出生產計劃和物料采購計劃。MRP是ERP系統最基本也是最核心的功能模塊，體現了企業物料供需信息集成的思想。 
MRPⅡ在MRP的基礎上進一步發展。它關注企業經營效益，運用管理會計的概念，重點實現對企業內制造、供銷和財務的集成管理。 
現代企業的競爭已經不再是單一企業之間的競爭，而是企業供應鏈的競爭。ERP系統在MRPⅡ的基礎上擴展了管理范圍。它把客戶需求和企業內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成一個完整的供應鏈，并對供應鏈上的所有環節進行有效管理。這樣就形成了以供應鏈為核心的ERP管理系統。 
體現信息共享與集成的思想 
隨著企業規模的不斷擴大，以及面對復雜多變的市場環境，實現跨時間、跨地區的信息共享、及時交互與有效溝通，成為當今企業隨需應變、保持快速發展不可或缺的基本要求。信息已經成為企業生存和發展的重要資源。借助數據庫技術及網絡通信技術，ERP系統可以有效實現企業內或供應鏈節點企業間的信息共享，實現對整個供應鏈信息進行集成管理。 
體現事前計劃與事中控制的思想 
管理的首要職能是計劃。計劃管理模式是企業管理模式的主線，科學的計劃及其控制機制能夠有效地發揮企業系統的高效率。ERP系統中的計劃體系包含：主生產計劃、能力計劃、物料需求計劃、采購計劃、生產計劃、銷售計劃、財務預算和人力資源計劃等。借助數據共享與信息集成，使得企業的計劃體系一脈相承，同時保障了計劃的科學性和正確性。 
執行效果的好壞直接決定了管理思想是否能真正落地，利用事中控制可以有效保障計劃與管理的正確落實。