揚(yáng)子石化物流部以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，解放思想，打開思路，站在科學(xué)發(fā)展的高度思考問題，強(qiáng)力、穩(wěn)步地推進(jìn)一體化管理體系建設(shè)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化物流專業(yè)職能管理，不斷提升物流創(chuàng)效能力和服務(wù)水準(zhǔn)。 
    物流部在確保安全儲(chǔ)運(yùn)的同時(shí)，不斷完善物流管理，努力將職能發(fā)揮到位，積極跟蹤市場變化，在優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、疏通物流運(yùn)作瓶頸、提高物流效率、降低物流成本、增加物流效益等方面做了大量細(xì)致的工作，逐步顯現(xiàn)出了物流作為第三方利潤源的績效。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，物流部黨員干部用科學(xué)發(fā)展的思想指導(dǎo)具體工作，切實(shí)落實(shí)公司“多出效益”的部署，緊緊把握增效重點(diǎn)，推進(jìn)一體化工作，擴(kuò)展調(diào)節(jié)庫存、盤活資源、開拓市場的成效，更好地發(fā)揮物流部作為公司物流專業(yè)職能管理和儲(chǔ)運(yùn)部門的良好作用。物流部領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入學(xué)習(xí)調(diào)研，組織一體化工作小組的人員，對公司以往發(fā)布的相關(guān)制度和體系文件進(jìn)行了全面地梳理寫實(shí)和識(shí)別，在目前尚缺少相關(guān)物流管理方面制度和明確職責(zé)描述的情況下，借鑒現(xiàn)代的物流管理理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，著手實(shí)施策劃改進(jìn)，起草編制了可涵蓋整個(gè)物流業(yè)務(wù)流程、符合公司物暢其流要求、適應(yīng)公司物流管理客觀現(xiàn)狀的揚(yáng)子石化《物料物流管理規(guī)定》。同時(shí)，物流部全面分析物流系統(tǒng)各單位和部門之間的業(yè)務(wù)相關(guān)性，系統(tǒng)地梳理物流流程及其主要控制點(diǎn)，以信息流引導(dǎo)、物流運(yùn)作、資金流歸口終結(jié)“三流合一”為原則，初步形成業(yè)務(wù)流程簡捷、步驟明確、控制點(diǎn)清晰的公司物料物流管理流程，并在塑料、PTA等產(chǎn)品的物流運(yùn)作和管理中加以驗(yàn)證，促進(jìn)公司物流管理和運(yùn)作更加規(guī)范和高效。