從4月1日起，西安鐵路局在局機(jī)關(guān)各處、室、部、委中推行看板管理，把路局周一大交班會(huì)確定的和局長(zhǎng)辦公會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)研究確定的需要督辦的事項(xiàng)納入看板管理的范圍。
 推行看板管理后，這個(gè)局按照“緊急事項(xiàng)立即督辦，重要事項(xiàng)重點(diǎn)督辦，一般事項(xiàng)隨時(shí)督辦”的總體要求，堅(jiān)持首辦負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)公開(kāi)、限時(shí)銷(xiāo)號(hào)、動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理、定期評(píng)價(jià)考核五項(xiàng)工作原則，通過(guò)確定看板項(xiàng)目、發(fā)布看板指令、緊盯落實(shí)進(jìn)度、及時(shí)反饋銷(xiāo)號(hào)、實(shí)施評(píng)價(jià)考核五個(gè)具體步驟，進(jìn)一步強(qiáng)化工作落實(shí)，提升管理效能和管理品質(zhì)。
 在具體操作中，西安局以落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制為主導(dǎo)，縱向明確管理項(xiàng)目、工作標(biāo)準(zhǔn)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)、時(shí)間進(jìn)度和信息反饋等事項(xiàng)，橫向加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和結(jié)合部控制，使路局各項(xiàng)管理從決策、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督到評(píng)價(jià)考核，全過(guò)程處于有序可控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，全面提升落實(shí)執(zhí)行能力，促進(jìn)各層面管理工作從傳統(tǒng)管理、粗放管理向現(xiàn)代管理、精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。