□楊明
    2009年初，國內最大的物流供應鏈管理軟件供應商、中國最大的行業(yè)管理軟件供應商——博科資訊在北京發(fā)布了其2009年度“加速度”戰(zhàn)略。
    在博科資訊的大力推導下，物流供應鏈管理和第四利潤源的概念正在受到越來越多的重視。特別是在經濟環(huán)境惡化的情況下，供應鏈管理已被當成企業(yè)成功的關鍵要素，利用線性規(guī)劃等核心優(yōu)化技術，對從供應商的供應商、供應商、企業(yè)、客戶到客戶的客戶等整個鏈條環(huán)節(jié)的管理和優(yōu)化，能幫助企業(yè)推動供應鏈上的所有成員在世界的任何角落協(xié)調一致地進行商業(yè)運作。庫存和服務水平之間的矛盾
    企業(yè)在經營過程中有許多不確定性因素，庫存相當于供應鏈系統(tǒng)的潤滑油，對這些不確定因素導致的波動起到緩沖作用。企業(yè)的客戶服務水平和庫存是一對矛盾，這是整個供應鏈管理理論和實踐中一對最基本的矛盾。在其他條件不變的前提下，客戶服務水平越高，要求的庫存就要越多；而企業(yè)運營效益的提高卻要求庫存越少越好，全球許多著名的企業(yè)均依靠“零庫存”管理創(chuàng)造了自己的商業(yè)奇跡。
    為了解決這對矛盾，有效地匹配庫存與客戶服務水平兩者之間的關系，企業(yè)需要對自己的需求及上下游企業(yè)的需求與供貨能力進行預測，根據預測安排生產和原材料的采購。預測準確時則不需要很多庫存，因為企業(yè)能夠預知下游客戶何時要貨，自己的原料何時能到貨。
    如何達到這一目標？要實現供應鏈企業(yè)的信息共享，即協(xié)同。沒有實現協(xié)同時，預測的依據只能是企業(yè)的經驗、對歷史數據的分析以及對市場信息的把握，即使用盡各種方法，預測的準確性也只能達到一定程度。協(xié)同要求企業(yè)內部和外部依靠強有力的物流供應鏈管理，實現很強的計劃能力，根據計劃產生的信息反饋給上游供應商，供應商據此信息排程，并告知企業(yè)哪些需求能夠滿足、何時滿足，哪些需求無法滿足。這種信息共享、信息交互的過程能夠提高整個供應鏈的可視化和協(xié)同化程度，把不確定性降至最低。
    反之，如果企業(yè)間不能達成信息共享，就可能造成這種局面：企業(yè)按照計劃生產，突然得知某原料無法到貨，企業(yè)已經按計劃排產了，其他物料也占用了，就會造成企業(yè)資源乃至行業(yè)資源、社會資源的浪費。實施供應鏈管理就是借助信息化系統(tǒng)通過協(xié)同，提高整個供應鏈的可視性，降低成本，形成供應鏈上所有企業(yè)的共贏。
    供應鏈協(xié)同整合供需關系
    供應鏈管理戰(zhàn)略建立在企業(yè)內部組織與外部組織的交互作用的基礎之上。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)已經達到與顧客和供應商以及其他結盟伙伴的雙向的、即時的數據連接，真正的“拉動式”需求則必須依靠物流供應鏈管理，在組織間無縫地傳遞企業(yè)間達成一個共同的利潤目標，并且完全實現預測、計劃和補貨程序的整合，達到提高庫存透明度、連續(xù)補貨甚至共同的產品設計水平。
    企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略在技術上的重點在于信息系統(tǒng)的發(fā)展。無論是直接的，或者是由第三方提供的形式，和顧客、供應商和結盟伙伴的即時的信息交互作用是無價的，即時的信息交流能力的投資，產生的回報是巨大的。
    做到有效的供應鏈管理需要企業(yè)有效地做到以下三點：
    第一是觀念的轉變和理念上重視。企業(yè)必須對物流供應鏈管理有足夠的重視，把供應鏈管理的效率作為企業(yè)的核心競爭力之一來抓。第二，借助計算機技術實現信息化系統(tǒng)管理，實施物流供應鏈管理是企業(yè)持續(xù)改進、持續(xù)優(yōu)化的進程，企業(yè)要有持續(xù)的動力討論、確定和追蹤上線物流供應鏈管理信息化系統(tǒng)。第三，要有持續(xù)的投資、有專門的隊伍，從組織上、人員上給予保障，并且企業(yè)要把這些投資看作是提高核心競爭力的必要條件，而不是負擔。
    博科資訊總裁沈國康表示，從廠商的角度講，做好企業(yè)管理信息化系統(tǒng)是一件簡單的事，從企業(yè)的角度講，管理理念同樣可以做到簡練。如果企業(yè)能在很好地規(guī)劃運作內部資源的同時，整合其所具有的外部資源，就能在強大的競爭環(huán)境中保證市場優(yōu)勢。