正當(dāng)河北省委、省政府剛剛作出從2009年 “力爭用五年左右的時(shí)間使裝備制造業(yè)成為繼鋼鐵產(chǎn)業(yè)之后河北又一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)”的重大決策，推動(dòng)裝備制造業(yè)加快優(yōu)化升級發(fā)展時(shí)，中鋼邢機(jī)卻已開始頂著金融危機(jī)逆勢而上，不僅保持實(shí)現(xiàn)了2008年生產(chǎn)效益同步增長，以40%的增長速度再創(chuàng)歷史新高，而且又以生產(chǎn)合同簽定總額達(dá)32億元，迎來了2009年的良好開局。不禁令人發(fā)問：是什么原因使中鋼邢機(jī)在國際金融海嘯沖擊下，仍然能保持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展呢？
    第一感覺使我首先想起了一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾說過的一句話：“企業(yè)在繁榮階段播下什么種子，在蕭條階段就會(huì)有相應(yīng)的收獲。”中鋼邢機(jī)逆勢發(fā)展的突出表現(xiàn)，正應(yīng)驗(yàn)了這位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的經(jīng)典論斷。
    依靠重組聯(lián)合，抓技改，轉(zhuǎn)變增長方式，走集約化、內(nèi)涵式發(fā)展的路子
    2006年正是中國鋼鐵業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，只要投入擴(kuò)大規(guī)模就可以獲取豐厚的利潤。因此，當(dāng)時(shí)鋼鐵企業(yè)一般都是千方百計(jì)擴(kuò)大生產(chǎn)，走的是粗放式發(fā)展的路子。但這種發(fā)展模式經(jīng)不起歷史的考驗(yàn)，2007年全國鋼鐵發(fā)展速度即由2006年的19.67%降為15.66%，到2008年更降為1.1%，利潤增幅也從2006年的30.6%大幅下滑降為-41%。然而，中鋼邢機(jī)在鋼鐵業(yè)產(chǎn)銷兩旺繁榮發(fā)展的2006年卻沒有走粗放式發(fā)展的路子，而是依靠與中鋼集團(tuán)的重組聯(lián)合，先后投資23億元進(jìn)行企業(yè)技術(shù)升級改造，轉(zhuǎn)變增長方式，走集約化、內(nèi)涵式發(fā)展的路子，以8000噸油壓機(jī)、雙頻淬火機(jī)床、特大型臥式離心機(jī)和各種數(shù)控機(jī)床為代表的291臺套在國內(nèi)外領(lǐng)先的現(xiàn)代化設(shè)備相繼投入使用，這種“機(jī)械化、數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化”的生產(chǎn)模式一下子使中鋼邢機(jī)生產(chǎn)能力提高了兩倍。當(dāng)2008年河北省鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅同比下降7.31%時(shí)，中鋼邢機(jī)卻增長15.53%；河北鋼鐵業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤同比下降17.99%時(shí)，中鋼邢機(jī)卻增長14.7%，分別高出全省鋼鐵行業(yè)利稅、利潤水平22.84、33.69個(gè)百分點(diǎn)。由此凸顯了中鋼邢機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略膽識，比國家提出鋼鐵業(yè)和裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃提前了三年搞結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，從而在整體上提高了企業(yè)綜合實(shí)力和競爭力，也在2008年9月份突然來臨的國際金融危機(jī)沖擊下，敢于“冬泳”，逆勢而上，顯示了中鋼邢機(jī)抵御風(fēng)險(xiǎn)的真正力量。
    加強(qiáng)科學(xué)管理，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭能力
    這種力量來自哪里？近些年來，我?guī)缀趺磕甓嫉街袖撔蠙C(jī)去。每次去，每次都有耳目一新的感覺。這種新，不僅僅體現(xiàn)為廠容廠貌新，人的精神面貌新，而且是體現(xiàn)為他們生產(chǎn)經(jīng)營和工作的自主創(chuàng)新。我們知道，一些高明的企業(yè)家，他們總是不斷審時(shí)度勢，因勢利導(dǎo)，適時(shí)實(shí)行創(chuàng)新，首先是善于把握戰(zhàn)略變革和組織變革相互作用的兩種創(chuàng)新能力。戰(zhàn)略變革在于掌握發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)而明確發(fā)展的新方向、新定位；組織變革在于通過組織結(jié)構(gòu)體系的變革來提升一個(gè)組織的能力和活力，進(jìn)而又通過制度創(chuàng)新運(yùn)用法律、法規(guī)、制度等形式將組織變革的運(yùn)作體系和機(jī)制固定下來，使其支配、維系、推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)及其戰(zhàn)略措施的實(shí)現(xiàn)。我在2006年有幸目睹了中鋼邢機(jī)提出的 “建設(shè)具有國際化視野和全球競爭觀念的世界軋輥行業(yè)第一強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目標(biāo)，目睹了中鋼邢機(jī)實(shí)施以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，持續(xù)培育獨(dú)特產(chǎn)品研發(fā)能力、特色服務(wù)能力、濃厚的全員市場意識競爭能力和強(qiáng)大的全員創(chuàng)新能力為主要內(nèi)容的核心競爭力的戰(zhàn)略重點(diǎn)和措施；他們還通過組織變革形成了企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)、合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，以及配套規(guī)范的組織體系、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程等，進(jìn)而強(qiáng)化了公司管控，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作充滿生機(jī)活力而又正常、有序、有效運(yùn)行。他們在進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的同時(shí)，還實(shí)施了瞄準(zhǔn)世界軋輥制造最前沿技術(shù)，進(jìn)行高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高速度的機(jī)械化、自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化的技術(shù)改造，有力地推動(dòng)了以結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化升級為主軸的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新；實(shí)施了“把科研觸角延伸到客戶生產(chǎn)線、把營銷建立在客戶車間中”的經(jīng)營模式創(chuàng)新；尤其是還在公司深入開展以人為本、以學(xué)習(xí)型文化為動(dòng)力、以創(chuàng)新型文化為核心、以全面提升核心競爭能力為目標(biāo)的企業(yè)文化創(chuàng)新活動(dòng)，并以文化創(chuàng)新形成了對中鋼邢機(jī)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新的全面支撐。并以此“六個(gè)創(chuàng)新”形成了具有中鋼邢機(jī)特色的“創(chuàng)新組合體系”，進(jìn)而構(gòu)筑成中鋼邢機(jī)的持續(xù)競爭力和動(dòng)力源。
（宋繼軍：國內(nèi)資深鋼鐵經(jīng)濟(jì)研究專家，新華社行業(yè)特約經(jīng)濟(jì)分析師，河北省冶金協(xié)會(huì)副會(huì)長、高級經(jīng)濟(jì)師，河北三易通經(jīng)濟(jì)咨詢公司總咨詢師）