黑龍江銷售公司圍繞周轉(zhuǎn)次數(shù)高、運輸半徑經(jīng)濟、輻射區(qū)域適宜、綜合布局合理、設(shè)施功能完善的儲備體系建設(shè)，力爭實現(xiàn)油庫年周轉(zhuǎn)10次的目標(biāo)。截至4月20日，黑龍江銷售將8個物流配送中心整合為7個，進一步精簡了物流管理機構(gòu)；封停了11座低效油庫，降低了運營費用。 　　加強對物流業(yè)務(wù)全局優(yōu)化和統(tǒng)一管理。通過建立集中統(tǒng)一的調(diào)運指揮系統(tǒng)、油庫管理系統(tǒng)和物流配送信息系統(tǒng)，加快儲運設(shè)施和油庫信息化建設(shè)，努力建成運輸通暢、保障穩(wěn)定、成本節(jié)約的物流配送體系。
　　密切產(chǎn)運銷銜接。加強運輸計劃管理與執(zhí)行監(jiān)督，加強運力組織，均衡組織調(diào)運，努力提高計劃兌現(xiàn)率，兌現(xiàn)率達到96%以上。