(八)物流組織管理 
　　(九)物流戰(zhàn)略管理
　　(十)公路運(yùn)輸法規(guī)
　　(十一)水路運(yùn)輸法規(guī)
　　(十二)國際鐵路貨物運(yùn)輸
　　(十三)國際海上貨物運(yùn)輸
　　二、物流師
　　(一)物品采購
　　1、采購認(rèn)證計(jì)劃;2、采購訂單計(jì)劃;3、招投標(biāo)工作流程;4、采購合同、采購合同爭議與解決;5、采購績效評估指標(biāo);6、采購戰(zhàn)略。
　　(二)倉儲管理
　　1、倉儲作業(yè)流程規(guī)劃;2、倉庫服務(wù)決策;3、倉庫設(shè)備決策;4、倉儲合同管理;5、庫存計(jì)劃;6、定購點(diǎn)、定購量的確定;7、庫存重點(diǎn)管理;8、倉庫成本的計(jì)算方法;9、倉庫費(fèi)報(bào)價策略;10、倉儲管理指標(biāo)分析方法。
　　(三)配送管理
　　1、DRP的原理與運(yùn)用;2、配送服務(wù)流程優(yōu)化;3、配送績效評估;4、配送中心的定位分析;5、運(yùn)營成本管理;6、運(yùn)營績效評估。
　　(四)運(yùn)輸管理
　　1、運(yùn)輸計(jì)劃的種類;2、貨運(yùn)過程管理;3、選擇運(yùn)輸商的方法;4、運(yùn)輸成本的構(gòu)成;5、影響運(yùn)輸成本的因素;6、控制運(yùn)輸成本方法;7、優(yōu)化運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。
　　(五)生產(chǎn)物流管理
　　1、企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)原則;2、生產(chǎn)物流系統(tǒng)的分析;3、企業(yè)生產(chǎn)物流平面布置設(shè)計(jì);4、企業(yè)生產(chǎn)物流搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì);5、三種企業(yè)生產(chǎn)物流模式;6、MRP、 MRPⅡ的原理與運(yùn)用;7、JIT的條件與運(yùn)用。