裁員一定不是應對金融危機的良方
著名的四大會計師事務所安永正深陷“裁員門”。一時間，有關安永變相裁員降薪的新聞頻頻見諸于各大新聞媒體重要位置。盡管對于這一場違法裁員并逼迫員工簽署主動離職協議的人事地震，安永未做出任何正面的證實，網友和四大員工的憤怒已經無法抑制。
自美國次貸危機爆發以來，金融風暴肆虐全球。轉瞬間裁員之聲四起，日立裁員7000人，SAP裁員3500人，IBM裁員4200人，康寧裁員3500人，飛利浦裁員6000人，微軟裁員5000人……。
“裁員已經不是幫助企業度過危機的救命稻草”，博科資訊董事長沈國康表示，“21世紀的企業競爭更加依賴于人力資源，而且是更高層面的腦力交鋒。”
員工是企業利潤的締造者，對待員工就應該象對待一項重要的投資。雇傭新人前深思熟慮，嚴格考核，建立起一個具有高度積極性和責任感的員工群體。在經濟不景氣的情況下，員工也不必擔心丟飯碗，那么他們就會更加關注公司的發展，致力于為客戶提供更好的產品和服務。美國的埃克斯林克斯（Xilinx）就是這樣一家公司，經常榮登《財富》雜志“最佳雇主”榜單，保持“無過錯不解雇”的紀錄已經整整17年。該公司把注意力集中于業務創新和供應鏈整體運作，曾經在18個月內開發了5個新產品，并將市場份額擴大了5％。同樣的還有美國的海珀瑟姆（Hypertherm）公司，關注員工的成長，同時與高忠誠度的員工共同關注企業的經營，保持了40年不裁員的歷史，在過去的十多年中，利潤率翻了一翻。
危機之中的借鑒和反思更能歷練企業的管理水平，裁員一定不是應對金融危機的良方，著名經濟學家茅于軾就曾公開表示，“裁員是最糟糕的辦法。”
“應對金融危機，高明的企業管理者會加強企業物流供應鏈的協同管理，從商業生態鏈的整體角度挖掘第四利潤源，”沈國康對更高層面的腦力交鋒做了補充。中國是制造業大國，長期以來一直以低廉的人力成本換取競爭上的優勢。隨著人力成本的不斷攀升和周邊國家對中國競爭力模式的效仿，企業很難再從人力成本上去尋求新的突破。但是對于掌控企業命脈的物流供應鏈管理卻沒有概念，更缺乏對供應鏈的協調，沒有有效整合供應鏈資源。通過物流供應鏈信息化建設，提升物流供應鏈管理水平，不裁員，同樣能夠幫助企業降低運營負擔，渡過經濟寒冬。
沈國康說：“很多人認為企業經營的目的就是獲取利潤最大化。但我認為，企業經營的目的在于滿足客戶需求，同時促進員工的個人發展，提高員工生活水平。在這個過程中，可能會發生很多很好的事情，包括企業的成長。有些人根本不明白員工對于企業的價值，因為我們在對基礎價值觀的認知上，是很不相同的。”