今年一季度，內(nèi)蒙古郵政速遞物流按照“新體制、新形象、新業(yè)績”的要求，深化改革，加快發(fā)展，實現(xiàn)了首季“開門紅”，專業(yè)化改革成果初步顯現(xiàn)。 

　　1-3月份，全區(qū)郵政速遞物流累計業(yè)務(wù)收入同比增長27.6%，完成年收入預(yù)算的27.1%，繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭。其中：速遞累計業(yè)務(wù)收入同比增長36.7%，完成年收入預(yù)算的26.5%。收入絕對值全國排名第23位，增幅全國排名第2位。首批推行一體化專業(yè)經(jīng)營改革的公司，業(yè)務(wù)收入增速明顯，改革效果得到初步體現(xiàn)。1-3月份，專業(yè)化公司累計業(yè)務(wù)收入同比增長52.1%，完成年收入預(yù)算的30.56%，占全區(qū)速遞物流業(yè)務(wù)收入的57.92%。其中：速遞累計業(yè)務(wù)收入同比增長103.42%，完成年收入預(yù)算的29.1%，占全區(qū)速遞業(yè)務(wù)收入的34.4%。

        新年伊始，內(nèi)蒙古郵政速遞物流公司早安排、早部署、早行動，制定了一系列有效措施，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的支撐，取得了成效。一是理順了管理體系，建立了職責(zé)分工明確、上下溝通順暢的專業(yè)化經(jīng)營體系；二是通過形勢任務(wù)宣傳，使全體干部職工提高了認(rèn)識，進一步堅定了加快速遞物流業(yè)務(wù)發(fā)展的決心和信心，為速遞物流業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展提供了思想保證；三是認(rèn)真研究分析市場，創(chuàng)新發(fā)展模式，拓寬業(yè)務(wù)渠道，以重點區(qū)域、重點項目為切入點，積極整合內(nèi)外部資源，不斷提高了市場份額；四是強化了網(wǎng)絡(luò)運行和服務(wù)質(zhì)量管理考核制度，實行了速遞物流快速網(wǎng)的統(tǒng)一調(diào)度和管理，網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行能力得到了明顯改善；五是強化了營銷體系建設(shè)，重點加大了總部營銷的力量，為業(yè)務(wù)發(fā)展增添了活力；六是建立了專業(yè)化公司和地面局平衡發(fā)展的溝通協(xié)調(diào)機制，有效促進了業(yè)務(wù)的全面發(fā)展；七是業(yè)務(wù)發(fā)展激勵機制提前到位，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了動力。