編者按：民營企業(yè)是中國經濟中最活躍的細胞。去年10月全球金融危機發(fā)生后，上海民營企業(yè)也面臨市場低迷、資金短缺、出口困難等難題。日前，寶山區(qū)在調研中發(fā)現，不少民營企業(yè)有技術、有想法、敢創(chuàng)新，加上政府的合理引導，在金融危機來臨之后不僅保持健康運營狀況，而且積蓄了持續(xù)發(fā)展的動能，呈現出良好的發(fā)展前景。寶山區(qū)民企迎難而上、“轉危為機”的思路和做法，值得申城更多的企業(yè)和企業(yè)家們學習與借鑒。 
　　這是寶山區(qū)工商聯剛剛出爐的一份對區(qū)內30家民營企業(yè)的調研報告：
　　30家民營企業(yè)，2008年的銷售總額122.95億元，比2007年增長43.71%。今年1—2月，從企業(yè)的營業(yè)收入來看，同比增長的有10家，與去年同期持平的有8家……
　　30家民營企業(yè)，大多是用工量比較大的企業(yè)，目前沒有出現大量裁員降薪的情況，有不少企業(yè)還積極吸納大學生就業(yè)，30家民營企業(yè)，今年預計新增工作崗位523個……
　　面對這些數據，不免有疑問：難道這些民企沒有遭受到市場冬天的考驗？
　　當然不是。30家民營企業(yè)中，24家是制造業(yè)企業(yè)，6家是服務業(yè)企業(yè)，涉及電氣成套設備、服裝、食品、物流等多個行業(yè)，行業(yè)雖冷暖不一，都不同程度地受到經濟寒流影響。
　　寶山的部分民營企業(yè)能夠“轉危為機”，靠的是什么？寶山區(qū)區(qū)委書記呂民元認為，關鍵是這些企業(yè)有著一種不畏困難的精神、昂揚向上的斗志，不等不靠，積極想辦法，謀對策，促發(fā)展。而企業(yè)又好比一排排運轉的機器，政府的引導和支持，就如同給機器上的軸承加點潤滑油，哪里慢下來了，就多加點油，做到有的放矢，幫助這些民營企業(yè)保持活力，健康運轉。
　　“抱團取暖”渡難關
　　金融危機來臨之時，市場形勢急轉直下，而以外銷為主的紡織行業(yè)無疑受沖擊最早也最深。但在寶山，一家名為新世傲股份的紡織行業(yè)企業(yè)卻訂單不斷，今年一季度銷售同比增長100%，同時也帶動了20多家母體紡織企業(yè)轉危為安，原因就在于一種“抱團取暖”的創(chuàng)新運營模式。
　　新世傲是2007年由上海20家紡織企業(yè)共同投資成立的一家紡織品研發(fā)、設計和營銷機構。前兩年，傳統(tǒng)紡織的代工（OEM）就受到不小沖擊，去年下半年開始，出口市場下滑更加厲害，新世傲20家母體紡織企業(yè)的外銷訂單起碼下降30%，日子不好過。而要讓這些紡織企業(yè)轉為內銷，樹品牌、建渠道、搞促銷，要馬上見效，絕非一日之功。
　　通過新世傲，“抱團取暖”的效果就顯現出來了。新世傲首席營運官沈鶯告訴記者，作為20家紡織企業(yè)投資的全新聯盟，新世傲整合了母體企業(yè)各自的研發(fā)優(yōu)勢，集中了優(yōu)秀設計團隊，能夠靜下心來搞研發(fā)、打市場、樹品牌。去年，剛成立的新世傲公司得到市里及區(qū)政府的大力支持，經過一系列艱苦的應征、談判，成為2010年中國上海世博會特許產品高級贊助商，負責服裝、帽品等10大類產品的供應商，一下子拿到了打開內銷市場的“金鑰匙”。當新世傲提出要將特許經營產業(yè)鏈集聚地———“新世傲大廈”落戶寶山時，寶山區(qū)政府馬上予以落實，很快就獲批土地，研發(fā)、生產、營銷發(fā)展空間大大拓展。
　　新世傲設計的產品，獲得了大量世博會特許產品訂單后，分發(fā)給了40多家0EM企業(yè)，也包括20家母體企業(yè)，幫助這些企業(yè)減輕了外貿向內貿轉型的陣痛。沈鶯告訴記者，有一家母體企業(yè)原本主銷歐洲和日本市場，擁有每年近千萬件T恤的產能，曾單打獨斗嘗試向內銷轉型，結果以虧損收場，而金融危機更讓企業(yè)雪上加霜，在新世傲提供大量的內銷訂單后，這家母體企業(yè)一下子獲得生機，并已為世博會生產了第二批特許產品。
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　　抓住機遇攬人才
　　危機中蘊含著機遇，此言非虛。關鍵是看企業(yè)能否抓得住稍縱即逝的機會，敢不敢加大資金及人才等投入。
　　最近，地處寶山的上海漢康豆制品公司，生意一天比一天紅火。原來，去年底，市場上黃豆等原材料價格出現下滑，由每噸5000元跌到4000元以下，機會難得，漢康公司領導果敢拍板，及時擴大生產規(guī)模，不僅產能上了一個臺階，而且成本優(yōu)勢體現出來，銷售也節(jié)節(jié)攀升。
　　同時，漢康公司清醒地認識到，金融危機更有利于優(yōu)勢企業(yè)儲備人才，尤其是那些高學歷、有技術的人才。以往，對食品生產這樣的傳統(tǒng)行業(yè)來說，就算企業(yè)求才若渴，也有很多技術人才不愿問津。像漢康公司，過去連招本科生都比較困難。但金融危機導致大學生就業(yè)難，于是，公司去年就開始吸納本科生，最近又在政府牽線組織的招聘會上，精挑細選了10多名本科生，有不少還是專業(yè)對口的農業(yè)類大學高材生。
　　及時的人才儲備，給企業(yè)發(fā)展帶來源源動力。漢康董事長周漢康告訴記者：“去年招的那些本科生有想法有沖勁，他們中有人很快升任企業(yè)中層，優(yōu)化了管理流程，企業(yè)的經濟效益明顯提升。”去年底，廠里幾位本科生認真研究，改變了粉皮生產的老方式，通過開發(fā)一條新流水線，提高了生產效率，過去6個人干的活，如今一臺機器就可以完成。
　　為了響應國家節(jié)能減排的號召，漢康公司還在同行中率先開展廢水廢氣再利用，通過廢水所產生的沼氣發(fā)電，為企業(yè)每月節(jié)約成本近3萬元。今年1至3月，漢康實現產值3000萬元，同比增長10%。
　　技術創(chuàng)新拔頭籌
　　民營企業(yè)要在危機中不被擊垮，加大創(chuàng)新力度，掌握核心技術，仍然是最關鍵的。
　　“金融危機對汽車行業(yè)沖擊很大，但我們公司不僅沒有裁員，反而增加了員工，并聘用了來自德國和西班牙的專家�！鄙虾Ｒ儇S汽車模具公司辦公室主任湯正云對記者說，近來，國外汽車市場急劇萎縮，通用等一些國際汽車巨頭游走在破產邊緣，雖然這讓屹豐的外貿訂單下降了10%左右，但訂單數總量并未減少，工廠依舊在滿負荷生產。
　　其中的奧秘就源于屹豐汽模公司的高起點、新技術。據湯正云介紹，國際金融危機爆發(fā)后，國外的汽車業(yè)巨頭更多地將汽車模具的設計業(yè)務外包，以此來降低成本。這對汽車模具生產企業(yè)來說既是很大的機會，也是一種挑戰(zhàn)。因為，這需要模具企業(yè)不僅能生產，還要向上游延伸，成為集模具設計、制造、加工為一體的全能企業(yè)。屹豐公司抓住機遇，利用自身的設計優(yōu)勢，擴大自主設計模具比例。一方面大膽引進設計人才，目前公司內的設計人員比例達到了25%，遠高于同行。另一方面引進高端設備，并且進一步加大創(chuàng)新投入，掌握了包括側尾在內的整車模具和沖壓的生產能力，掃除了原來業(yè)務上的難點與盲點。
　　湯正云表示，金融危機侵襲下，客戶對模具的質量要求更高，那些缺乏新設備、技術不達標的小企業(yè)就會遭到淘汰，而擁有核心競爭力的屹豐反倒脫穎而出，最近負責開發(fā)和生產斯柯達和朗逸等新車型的模具，還拿到了一筆大眾新車型的大額訂單。
　　寶山區(qū)區(qū)長斯福民告訴記者，對處于不同行業(yè)和市場形勢的民營企業(yè)，區(qū)委區(qū)政府力求給予有針對性的支持和引導，努力提升政府部門辦事效率，加快辦理減輕所得稅手續(xù)，加大對技改項目資金支持。去年底以來，寶山區(qū)對現代服務業(yè)的經費支持達到3500多萬元，對科技項目投入支持達到7800多萬元。通過完善中小企業(yè)貸款流程，區(qū)內民營企業(yè)獲得的貸款額度已達10億元，在全市率先成立的小額貸款公司也為130多戶小企業(yè)貸款8500多萬元。
　　自強不息，努力創(chuàng)新，靈活應對，寶山區(qū)民營企業(yè)“轉危為機”，進而踏上了健康發(fā)展、快速發(fā)展之路。