□ 特約記者林峪斌 實習(xí)記者楊會普
    3月份以來，河北鋼鐵集團公司董事長、總經(jīng)理王義芳利用一個月的時間，先后深入到集團銷售總公司、采購總公司、宣鋼公司、唐鋼公司、邯鋼公司調(diào)研，要求各子 （分）公司抓好內(nèi)部挖潛增效，下大力氣、硬功夫落實好各項挖潛增效措施，確保落實到位、抓出實效。要按照 “堅定不移、理順完善、減少糾纏、顧全大局”的十六字要求繼續(xù)推進集團整合工作。
    王義芳對銷售總公司在銷售業(yè)務(wù)整合中所作的工作和積極應(yīng)對當前嚴峻挑戰(zhàn)采取的營銷策略、具體措施給予了充分肯定。同時也指出了當前工作中需要注意解決的問題，對下一步銷售工作提出了要求。要求銷售總公司全體職工，要對整合堅定信心，要堅定不移地推進銷售工作的整合。同時，針對當前銷售整合工作中存在的主要矛盾，王義芳強調(diào)，銷售總公司要通過加強管理理順總公司與子公司的關(guān)系、專業(yè)銷售公司與分公司的關(guān)系，真正把銷售工作統(tǒng)一起來。銷售總公司內(nèi)部要加強管理，工作要做細，要加強對分公司的領(lǐng)導(dǎo)，做到思想認識一致、政策執(zhí)行一致；要進一步統(tǒng)一思想，加強內(nèi)部各項工作的協(xié)調(diào)；對子公司的服務(wù)、對市場的適應(yīng)等工作都要做細做好。
    在采購總公司，王義芳要求采購總公司要結(jié)合采購業(yè)務(wù)工作的特點，加強自身形象建設(shè)和廉潔自律，完善運行機制，加強制度建設(shè)，提高約束力，打造一支嚴要求、高標準和高素質(zhì)的員工隊伍，以百倍的努力和出色的工作業(yè)績，為集團的發(fā)展做出貢獻。一是抓好進出兩頭，二是抓好內(nèi)部管理，落實挖潛增效措施。集團每年上千億的采購規(guī)模，如果不進行業(yè)務(wù)整合，不僅會擾亂原料市場，無形中抬升了原料價格，而且還會影響集團對外的整體形象。因此，在目前市場形勢異常嚴峻的情況下，采購總公司運作好、發(fā)揮好作用至關(guān)重要，每年節(jié)約1%的采購費用，就是10億多元，就為集團公司做出了大貢獻。所以，采購總公司要在及時高效保證原料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化采購產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物流運輸網(wǎng)絡(luò)，積極開拓既適用又經(jīng)濟的原燃料配入結(jié)構(gòu)，最大化地發(fā)揮出采購效益。
    王義芳在各子 （分）公司調(diào)研時還要求，各單位要利用各種會議，圍繞當前市場形勢，圍繞挖潛增效措施的貫徹落實，搞好全員發(fā)動，按照集團要求，千方百計抓好各項工作落實。