儀化物流公司堅(jiān)持不懈地抓資源的整合、流程的優(yōu)化、制度的完善工作,通過(guò)優(yōu)化和調(diào)整物流經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)一步降低了公司的物流成本。
按照物流專業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，儀化物流公司從原料的進(jìn)出到產(chǎn)品的發(fā)放，從倉(cāng)庫(kù)整合到鑰匙的交接，從產(chǎn)品的收發(fā)到堆碼和標(biāo)志，從設(shè)備的操作到維護(hù)與保養(yǎng)，建立了一系列的管理制度和工藝流程，并在運(yùn)行中不斷加以調(diào)整，在調(diào)整中加以完善。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品銷售形勢(shì)的變化，物流運(yùn)行緊貼市場(chǎng)、緊貼用戶，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整物流經(jīng)營(yíng)方式，不但降低了物流成本，還贏得了用戶的信任和好評(píng)。去年對(duì)所有產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)和配送物資庫(kù)進(jìn)行了整合，確保了產(chǎn)品在高庫(kù)存形勢(shì)下的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一管理。
該公司堅(jiān)持以績(jī)效考核為管理主線，堅(jiān)持一級(jí)考核一級(jí)，堅(jiān)持以分兌獎(jiǎng)，量化考核。他們根據(jù)物流作業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，實(shí)行分級(jí)考核，由公司考核裝置，裝置考核班組，班組考核個(gè)人業(yè)績(jī)的三級(jí)考核機(jī)制。倉(cāng)儲(chǔ)管理突出“標(biāo)志、堆碼、衛(wèi)生”三項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，并將考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤。通過(guò)有效的嚴(yán)格考核，使各項(xiàng)管理和個(gè)人業(yè)績(jī)更加目標(biāo)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)扎實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理工作，有力地推動(dòng)了降本增效工作的開展。