今年，邳州遠通公路工程有限公司加強企業(yè)管理，狠抓成本控制，加強過程監(jiān)控，收到良好成效。 
　　年初以來，面對公路施工企業(yè)日趨激烈的市場競爭和利潤空間日趨微薄的現(xiàn)狀，為節(jié)約施工成本、拓展企業(yè)生存空間、謀求企業(yè)科學(xué)發(fā)展，邳州遠通公路工程有限公司對所有在建工程項目實施成本控制，加強過程監(jiān)控。公司成立了由各職能科室相關(guān)人員組成的核算辦公室，行使對在建項目實施“核定標(biāo)后預(yù)算，制訂考核目標(biāo)，實施過程檢查，考核項目效益，兌現(xiàn)獎懲措施”等管理職能。進入5月份，公司核算辦對在建的5個工程項目實施了全面檢查，在各項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、機械材料負(fù)責(zé)人的積極配合下，對所有工程項目取得了詳實、可靠的第一手資料，為落實成本目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，核算辦對在建項目的標(biāo)后預(yù)算考核目標(biāo)形成了初步意見，對個別項目某些方面的不足之處提出了指導(dǎo)性意見和建議。 
　　據(jù)了解，公司將與各在建項目簽訂落實成本目標(biāo)責(zé)任狀，進一步加強過程監(jiān)控，以此全面強化成本管理，確保取得更好成效。