□本報特約記者杜林青 本報記者 舒亦欣
    和李建忠一起工作，你會為他的雷厲風(fēng)行而嘆服；回首過去，你會對他敏捷睿智和坎坷豐富的人生閱歷而敬佩；品味他的辦公環(huán)境，你不由得為其濃厚的文化氛圍而感染……不管是他的員工，還是與他合作的商業(yè)伙伴，不能不為他的所想、所謀、所作、所為從心底里折服。
    員工們這樣評價他：一個干練、睿智、富有思想的人！一個外表嚴(yán)厲，但心地極其善良的人！一個讓我們感覺跟著有干勁、有奔頭的人！每天第一個到公司和最后一個離開公司的人！一個敢想、敢干、敢闖，永遠(yuǎn)走在改革前沿的人！
歷程中煉就開拓倔強(qiáng)的性格
    出生于上世紀(jì)50年代后期的李建忠，從小就有一股不服輸?shù)膭艃骸?
    上學(xué)時，他刻苦勤奮，高中畢業(yè)，他報名上山下鄉(xiāng)，在革命老區(qū)涉縣，把自己投身于那塊火熱的土地上。1975年，他參加了工作，分到了峰峰礦務(wù)局通二礦，做了一名掘進(jìn)工人，由于他勤奮努力，很快提升為掘進(jìn)隊隊長。1977年，李建忠到峰峰礦務(wù)局萬年礦機(jī)電科工作，就像一顆螺絲釘，擰在哪里，就在哪里發(fā)光發(fā)熱。白天，下井工作，夜晚，挑燈夜讀，很快，李建忠成了業(yè)務(wù)骨干，被提升為機(jī)電科長。
    1993年，他到河北省理工學(xué)院，學(xué)習(xí)機(jī)械專業(yè)。三年的學(xué)習(xí)，使他在工作中如虎添翼，得心應(yīng)手。
“只要大家堅持下去，我們的改革一定會有成效的。”
    峰峰集團(tuán)是一個有著百年歷史的大型煤炭工業(yè)基地。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，該集團(tuán)實施的是局、礦兩級分級采購、分級儲備的物資供應(yīng)體制。
    隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，舊的物供體制滯后于企業(yè)發(fā)展，與科技先行、信息快捷的發(fā)展潮流極不協(xié)調(diào)，存在著采購形不成批量、采購費用高、物資積壓報廢嚴(yán)重、儲備資金占用多、資金周轉(zhuǎn)速度慢、采購過程不透明、監(jiān)控困難、用人多、工作效率低、成本不實、不能真實反映生產(chǎn)經(jīng)營成果等弊端，舊的體制越來越成為影響企業(yè)發(fā)展的牽絆。
    2003年，峰峰集團(tuán)對物供體制進(jìn)行大刀闊斧的改革，組建了物資供銷分公司，李建忠擔(dān)起物資供銷分公司經(jīng)理的重?fù)?dān)。
    推行 “三集中”新的物供管理體制，首當(dāng)其沖的是清查關(guān)閉12個礦（廠）的大小倉庫，收回各礦 （廠）的采購權(quán)、儲備權(quán)。
    這無疑觸動了 “方方面面的利益”。改革剛開始，很多人想不通。每天都有人跟他 “反映”：井下用的應(yīng)急物資你們收走，出了事誰負(fù)責(zé)？這些配件早成了爛鐵，怎么處理？某某部門不合作，怎么辦？
    ……
    李建忠又拿出了 “拼命三郎”的勁頭。對內(nèi)，他與干部員工一起加班清點、核對高如小山的賬本、清查數(shù)千種的物資。那個時候，他手下的560名干部員工，誰都有加班到深夜兩點的經(jīng)歷。
    “改革免不了得罪人。哪有人捧著賬本讓你們收的？兵來將擋，水來土掩。我就不信活人能讓尿憋死。”李建忠常常這樣鼓勵大家， “只要大家堅持下去，我們的改革一定會有成效的，而且，成效一定會讓人刮目相看的。”
改革第一年創(chuàng)效上億元
    為了順利推進(jìn)物供改革，李建忠與各礦領(lǐng)導(dǎo)座談、宣傳改革方略，與員工們一起商討更好的工作方法……
    那三個月，他幾乎跑斷了腿，磨破了嘴，沒有睡過一個囫圇覺，沒有吃過一頓安生飯，頭發(fā)也大把大把地掉。
    談起這段經(jīng)歷，李建忠詼諧地說： “就是那個時候，我 ‘聰明絕頂’的。”
    播灑的是汗水，收獲的是喜悅。真情與辛苦最終換來的是理解和支持。
    改革第一年，他們清理、關(guān)閉了12個礦 （廠）的小倉庫132個；清理沉淀、積壓、報廢物資折合金額4500多萬元。隨之取代舊體制的是“三集中”物供管理方式。
    2005年，公司進(jìn)一步深化改革，在各礦 （廠）建立井口物資超市，全部物資由供應(yīng)商提供，實行 “代儲代銷”。生產(chǎn)礦 （廠）用多少、買多少，用了再付錢。生產(chǎn)礦 （廠）看到了實實在在的利益。
    “三集中”順應(yīng)了時代，勢不可擋。
    集中采購，解決了采購成本過高、采購過程不透明等問題。
    集中儲備，解決了積壓報廢等問題。通過 “代儲代銷”這一現(xiàn)代管理手段，有效避免了新的積壓、報廢產(chǎn)生，解決了長期以來企業(yè)購買物資占用資金大等問題，使生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)了零庫存。
    集中配送，有效避免了分散提貨、配送費用高等現(xiàn)象，最大限度地節(jié)省了運(yùn)輸費用。
    改革第一年，降低采購成本、盤活多年積壓物資、代儲代銷節(jié)約利息、減人創(chuàng)效共計上億元。
    峰峰物供體制改革，翻開了絢麗多彩的篇章。
“做，就要做最好的一個！”
    隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，第三方物流作為一種先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行組織方式和管理技術(shù)，成為21世紀(jì)極具增長前景的新興產(chǎn)業(yè)，也悄然滲透到煤企的生產(chǎn)、銷售各個領(lǐng)域。
    “做，就要做最好的一個。不然，企業(yè)遲早會被市場經(jīng)濟(jì)大潮所淹沒。”2004年，一次領(lǐng)導(dǎo)碰頭會上，李建忠說出了思謀了很久的想法：走出去，做社會物流。自此，他和他的團(tuán)隊走上了從 “企業(yè)物流”向 “物流企業(yè)”轉(zhuǎn)變的征程。
    2005年，物供公司制定了 “建一流公司，創(chuàng)物流品牌”的愿景規(guī)劃。
    李建忠和他的班子成員及技術(shù)骨干分頭深入山東、山西、河南、內(nèi)蒙古等10多個省市自治區(qū)進(jìn)行調(diào)研，宣傳峰峰 “三集中”帶來的 “雙贏”效果。
    “盡職責(zé)、勇創(chuàng)新、求卓越”是物供人的企業(yè)精神，也是李建忠的座右銘。
    每次出門前，他都會對他的員工說： “我們磨破的鞋，是搭起通向成功的橋梁；我們流的汗水，是在澆鑄我們偉大的事業(yè)。做物流好比逆水行舟，不進(jìn)則退。追求最好，才是物供人的本色。”
    公司的人都知道，李總老出差，一年有多半在外打拼市場。因為常年的勞累，李建忠患了痛風(fēng)病。病來了，腳腫得不能穿鞋，但是他從沒有因此休息過一天。
他在雪地里等了客戶3個多小時
    開發(fā)山西市場時，他的痛風(fēng)病發(fā)作了。坐車時，他只能把腳平放在車座上，晚上還要拜訪當(dāng)?shù)氐拿浩罄习濉Ｒ贿B三個晚上，李建忠都叩響了山西匯豐集團(tuán)老板辦公室的門，但得到的回答卻是 “不”。
    李建忠沒有灰心，再次向該集團(tuán)高管發(fā)出邀請，邀請他們到峰峰來走一走、看一看。 “不做買賣可以做朋友嘛！”他的真誠打動了對方。
    2006年6月份，李建忠在匯豐下屬的五個煤礦建立起了第一批跨省物資超市。
    2007年的冬天，李建忠?guī)Р≡趦?nèi)蒙古自治區(qū)開拓市場。零下30多度的夜晚，他在雪地里等客戶等了3個多小時。回到公司后，他的腳痛了2個多月。但是，看著省外物流基地的相繼建立，李建忠臉上露出了欣慰的笑容。
    李建忠開創(chuàng)的 “鼎峰物流”品牌，在業(yè)界聲名雀起的同時，也為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)帶來 “三省”，即省時、省力、省錢。在做好服務(wù)企業(yè)的同時，峰峰物流實現(xiàn)了從 “企業(yè)物流”向“物流企業(yè)”的根本性轉(zhuǎn)變。
“一分錢也不能出問題！”
    一場百年不遇的全球性金融危機(jī)，給物供在市場上運(yùn)轉(zhuǎn)的資金帶來不可預(yù)測的風(fēng)險。
    “有一筆資金發(fā)生意外，對我們就是滅頂之災(zāi)。”李建忠給各職能部門下達(dá)了死命令：一分錢也不能出問題！
    為穩(wěn)定運(yùn)營，以李建忠為首的決策層制定了以經(jīng)理為組長、班子成員為副組長、主要部室負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)收貨款回收領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了四項資金回籠具體措施。一是加強(qiáng)調(diào)度，繼續(xù)堅持行之有效的 “日調(diào)度、周分析、月報表”制度，每周指定主管副經(jīng)理主持召開專業(yè)調(diào)度會，研究一周貨款回收情況，并針對存在的問題，制訂應(yīng)對方案，及時解決問題；二是對客戶的欠款情況進(jìn)行逐一分析，區(qū)別不同情況，采取抹賬、催討等多種手段，加快貨款回收；三是對每月按期完成回款指標(biāo)的人員及主管領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行適當(dāng)獎勵，調(diào)動催款人員的積極性；四是對沒有完成任務(wù)的人員，除扣除直接責(zé)任人當(dāng)月的績效考核獎外，還要聯(lián)掛主管領(lǐng)導(dǎo)，同時追究責(zé)任；五是對工作不負(fù)責(zé)任，消極怠工，致使工作毫無進(jìn)展的，除按上述規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還要給予相應(yīng)的行政處分。
    李建忠強(qiáng)抓內(nèi)部管理。將應(yīng)收賬款進(jìn)行層層分解到部門，指定責(zé)任人，制定具體措施，加強(qiáng)調(diào)度，到2008年11月底，資金按計劃全部回籠。
    與此同時，李建忠還帶領(lǐng)大家，在危機(jī)中尋求商機(jī)。進(jìn)一步加強(qiáng)與國內(nèi)30多家企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。2009年1月4日，又與河北百強(qiáng)名企元寶山鋼鐵能源有限公司建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。利用物供 “三集中”優(yōu)勢，在向該公司提供超過10億元的鐵精粉等原料物資，為他們提供便捷、經(jīng)濟(jì)的貨源材料，元寶山則每月為鼎峰生產(chǎn)符合國標(biāo)的鋼坯等鋼材，使得雙方實現(xiàn)合作共嬴，共同抵御風(fēng)險。
虛懷若谷氣自華
    改革六年來，峰峰物供和鼎峰物流創(chuàng)效計7.23億元，先后榮獲 “中國優(yōu)秀企業(yè)” “中國物流百強(qiáng)企業(yè)”“中國物流行業(yè)十大影響力品牌”、“改革創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”等近百項榮譽(yù)。2006年，該公司躋身全國物流百強(qiáng)企業(yè)；2007年，該公司成為河北省和全煤最大的物流企業(yè)，躋身全國物流百強(qiáng)第16位；2008年，該公司物流營業(yè)收入近100億元，實現(xiàn)利潤6750多萬元，全國物流百強(qiáng)企業(yè)排名上升到第15位。
    面對今年國內(nèi)市場繼續(xù)受國際金融危機(jī)的影響，鋼材市場繼續(xù)下滑，鋼企限產(chǎn)停產(chǎn)，給公司銷售工作帶來諸多困難的大環(huán)境，李建忠與他的物流團(tuán)隊勇?lián)�企業(yè)責(zé)任，在冀中能源集團(tuán) “備戰(zhàn)雙五”的關(guān)鍵年份敢挑重?fù)?dān)，4月份又明確提出 “誓保每月資金周轉(zhuǎn)兩圈，誓保每月銷售收入10億元”，截至4月底，鼎峰物流公司銷售收入完成32億元，為完成全年100億元銷售收入奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    而李建忠個人也以當(dāng)之無愧的業(yè)績，當(dāng)選為中煤煤炭工業(yè)協(xié)會物資流通分會副理事長，在由中國聯(lián)合商報社、人民日報新聞戰(zhàn)線雜志社等媒體和中國第一品牌研究中心、全國高科技產(chǎn)業(yè)品牌推進(jìn)委員會聯(lián)合主辦的評選中國十大影響力品牌活動中，李建忠榮獲了 “中國品牌建設(shè)十大杰出經(jīng)理人”稱號。
    在成績面前，李建忠很平靜地說： “這都?xì)w功于國家改革開放的好政策，集團(tuán)公司高瞻遠(yuǎn)矚的好決策，公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實的全體干部員工。”
李建忠簡介：
    河北冀中能源峰峰集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷分公司經(jīng)理、峰峰集團(tuán)邯鄲鼎峰物流有限公司董事長、日照峰峰國際物流有限公司董事長；中國煤炭工業(yè)協(xié)會物資流通分會第二屆理事會副理事長；中國優(yōu)秀企業(yè)家；中國品牌建設(shè)十大杰出經(jīng)理人。