在學(xué)習(xí)實踐活動中，廣西交通投資集團(tuán)有限公司努力破解項目融資難、征地拆遷難、前期工作難、品牌提升難四個發(fā)展難題，有力推進(jìn)集團(tuán)公司“開工8條高速公路，完成投資148億元”年度目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。 
　　多措并舉破解項目融資難題。該集團(tuán)公司成功與國家開發(fā)銀行廣西分行等6家商業(yè)銀行簽訂貸款合同556億元，與建行廣西分行等12家商業(yè)銀行簽訂中期流動資金貸款100億元；落實2009年車購稅補(bǔ)助25.73億元；完成30億元短期融資券、中期票據(jù)的發(fā)行競爭性招標(biāo)，落實13億元信托資金。此外，他們還著手發(fā)揮五洲交通上市公司的融資功能，通過權(quán)益轉(zhuǎn)讓、招商引資、引進(jìn)保險資金投資、發(fā)行企業(yè)債券等辦法，為集團(tuán)公司未來幾年發(fā)展籌集資金。 
　　以人為本破解征地拆遷難題。圍繞高速公路開工數(shù)量多，征地拆遷任務(wù)重、困難多的實際，該集團(tuán)公司緊緊依靠地方政府，通過思想動員、宣傳相關(guān)政策、幫助解決返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)、拉動當(dāng)?shù)叵�費、組織征遷戶代表參加聯(lián)合丈量隊、公示丈量結(jié)果和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)立征遷戶專門賬戶、獎勵征遷工作突出的集體和個人，以及在用工上照顧當(dāng)?shù)孛窆ぁ��?yōu)先使用當(dāng)?shù)亟ㄖ�材料等措施，把征遷矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。 
　　統(tǒng)籌兼顧破解前期工作難題。為推進(jìn)項目順利開工，公司主動與項目審批部門溝通協(xié)調(diào)，指定專人對關(guān)鍵工序、節(jié)點跟蹤落實，適時掌握項目進(jìn)展動態(tài)，按開工時限倒排工作計劃，實行精細(xì)化管理。同時，適時采取申報打捆審查辦法，將多個項目建設(shè)用地、環(huán)評、水保等相關(guān)報審報批材料一同上報有關(guān)主管部門，爭取特事特辦。僅用約4個月時間，該集團(tuán)公司就使河池至都安、岑溪至水汶、南寧外環(huán)高速公路項目基本具備開工條件。 
　　微笑標(biāo)準(zhǔn)破解品牌提升難題。該集團(tuán)公司發(fā)動全體員工就如何用好、用足微笑服務(wù)品牌，使運營管理和養(yǎng)護(hù)服務(wù)上水平、上臺階展開專題大討論，建立了較完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，帶動相關(guān)服務(wù)品質(zhì)的提升。他們還整體實施“微笑環(huán)”品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，在高速公路管理者、收費員工和司乘人員之間形成互動和諧的“微笑鏈”。