在這個(gè)公司快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)候，企業(yè)需要大量長(zhǎng)期資金的投入，風(fēng)險(xiǎn)投資不失為一個(gè)很好的考慮對(duì)象，和銀行相比，風(fēng)險(xiǎn)投資的優(yōu)勢(shì)在于，他不很看重企業(yè)大小，而是注重企業(yè)發(fā)展前景和發(fā)展空間，風(fēng)險(xiǎn)投資能做到的是融資和控股，而不是向銀行一樣提供貸款，他會(huì)作為企業(yè)的一份子參與企業(yè)管理，出謀劃策，加快企業(yè)健康和穩(wěn)定地發(fā)展。所以，爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資是個(gè)很理想的選擇。
風(fēng)險(xiǎn)投資國(guó)內(nèi)企業(yè)主要關(guān)注三大問(wèn)題，即市場(chǎng)、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)。卓越的創(chuàng)業(yè)者還需吸引卓越的團(tuán)隊(duì)，才更能吸引風(fēng)投進(jìn)入。以近兩年迅速崛起的襯衫直銷行業(yè)為例，就可以探究幾許端倪。
后起新貴332品牌襯衫是襯衫直銷業(yè)的后來(lái)者，但是卻有著強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，出色的營(yíng)銷手法，與創(chuàng)新的模式， 走出了一條自身獨(dú)特的企業(yè)道路。
一、巨大的市場(chǎng)：中國(guó)作為一個(gè)世界上人口最多的國(guó)家，對(duì)服裝產(chǎn)品的內(nèi)部消化能力是十分強(qiáng)大的。作為人們的日常消費(fèi)品，襯衫有著龐大的消費(fèi)群體，隨著生活水平的不斷提高，消費(fèi)者需求時(shí)尚、高品質(zhì)的產(chǎn)品占市場(chǎng)份額比例越來(lái)越大。所以巨大的市場(chǎng)空間給了公司以很大的發(fā)展前景。    
二、先進(jìn)的商業(yè)模式：作為襯衫行業(yè)的后來(lái)者，我們借鑒和吸取了世界上很多優(yōu)秀模式的經(jīng)驗(yàn)，建立了一個(gè)很完善的模型，建立多種宣傳途徑，以電子商務(wù)為依托，建立起網(wǎng)上的營(yíng)銷模式，打破傳統(tǒng)宣傳方式的束縛，利用網(wǎng)絡(luò)快捷和方便的特點(diǎn)，簡(jiǎn)化宣傳手段，縮減宣傳費(fèi)用。借助電話與網(wǎng)絡(luò)工具，和顧客建立了良好的溝通和服務(wù)支持渠道，很清楚地能知道消費(fèi)者的需求。另一方面，它也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，利用信息交換，使得上上游的供應(yīng)商能夠及時(shí)準(zhǔn)確的知道公司所需的產(chǎn)品數(shù)量、時(shí)間，從而大大提升了產(chǎn)品的銷量與降低了存貨。與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈比較，襯衫直銷業(yè)的供應(yīng)鏈有兩點(diǎn)不同，第一，生產(chǎn)是交給其它廠商去生產(chǎn)的，從而節(jié)省了大量的成本，把最大的利潤(rùn)把握在自己的手上。332要做的是檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量。第二，襯衫直銷業(yè)中的供應(yīng)鏈中沒(méi)有分銷商、批發(fā)商，而是直接由公司銷售給顧客，這樣做的好處是一次性準(zhǔn)確地獲取了定單信息由于是網(wǎng)上支付，所以還解決了現(xiàn)金流的問(wèn)題，另外，因?yàn)闆](méi)有中間商，所以成本下降了許多（中間商的利潤(rùn)一般在30%——50%）第三，襯衫直銷公司采取把物流外包的方案，又降低了一部份的運(yùn)營(yíng)成本，這樣，供應(yīng)商，生產(chǎn)商，332襯衫，物流公司四者共同形成了一個(gè)完整的鏈條。這樣一種新型的商業(yè)模式打破了以往的模式的束縛，擺脫了進(jìn)行生產(chǎn)可能帶來(lái)的諸多問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格做到質(zhì)量把關(guān)，對(duì)每一件產(chǎn)品采取質(zhì)量責(zé)任制。既而降低成本，放低價(jià)格，又保證了質(zhì)量。從而贏得更多的客戶和訂單。
三、團(tuán)隊(duì)：332品牌襯衫是一個(gè)優(yōu)秀、高效、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)。采取嚴(yán)格的人才選拔，每個(gè)崗位都有優(yōu)秀、認(rèn)真、務(wù)實(shí)的員工進(jìn)行工作。首先在籌建團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們根據(jù)目標(biāo)的需要選擇好適當(dāng)?shù)娜藛T，根據(jù)工作需要進(jìn)行人員的優(yōu)劣式互補(bǔ)，也就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，使得員工各施所長(zhǎng)，從而避免產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，并且充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力，從而我們的團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的凝聚力和企業(yè)向心力；其次，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作的定位和職責(zé)的擬定，合理的搭配和優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮使得我們的團(tuán)隊(duì)能夠最大化地提高工作效率；再次，就是資訊共享和交流方式的選擇，我們?cè)诠�司�?nèi)部建立了一個(gè)多樣化的信息平臺(tái)，保持上下交流通暢，做到了群策群力，這樣有利于基層員工提高工作效率和保持工作的熱情，能夠選擇適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ�道和交流方式與公司內(nèi)部和外部進(jìn)行信息交流，從而保證信息快速傳達(dá)，把一些問(wèn)題解決在萌芽階段，保證公司健康發(fā)展；最后，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者做到合理整合團(tuán)隊(duì)資源，引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，使其發(fā)揮出最大的工作潛力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)的動(dòng)向，調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，緊跟市場(chǎng)的變化和發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)健康前進(jìn)。
風(fēng)險(xiǎn)投資不要抵押，不要擔(dān)保，它投資到新興的、有高速成長(zhǎng)性的企業(yè)和項(xiàng)目。要吸引風(fēng)險(xiǎn)投資必須要做到：1、誠(chéng)信為本，誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)生存的根本，要讓對(duì)方看到自己以誠(chéng)為本，以信立人的企業(yè)文化，增強(qiáng)對(duì)方的好感度和投資信心。2、要用詳實(shí)完備的商業(yè)企劃書(shū)打動(dòng)對(duì)方，這點(diǎn)是吸引風(fēng)投的重點(diǎn)，一份齊全完備的企劃書(shū)要包括你對(duì)自己所從事行業(yè)的認(rèn)識(shí)和前景展望，既要擺出自身優(yōu)勢(shì)，也要預(yù)測(cè)合作后可能會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題以及詳細(xì)的解決方案，為雙方雙贏打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)新，探索出更加合理高效的企業(yè)管理模式和營(yíng)銷戰(zhàn)略，逐步增加市場(chǎng)占有率，促進(jìn)公司進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展軌道。
利用風(fēng)險(xiǎn)投資加快企業(yè)建設(shè)，是極其重要的一步，需要公司管理層群策群力，增強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取早日進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)先者的隊(duì)伍中去。