□ 寶鋼股份煉鋼廠 毛天成
    編者的話：百年一遇的金融危機(jī)，讓眾多企業(yè)感受到了經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬的寒意。如何在危機(jī)中探尋突圍的捷徑。
    一時(shí)間，“降本增效”成了在各個(gè)場(chǎng)合出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一。
    寶鋼股份煉鋼廠青年毛天成，就這一現(xiàn)象作了一番剖析。
    面對(duì)全球金融危機(jī)的巨大沖擊，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)紛紛把“降本增效”作為企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)、渡過“嚴(yán)冬”的重要途徑之一。從公司到車間，上上下下，都領(lǐng)到了降本指標(biāo)；大會(huì)小會(huì)，逢會(huì)必提“降本增效”；紅頭文件如落葉般層層下發(fā)，要求“高度重視”；員工們的合理化建議一疊疊向上遞交……一時(shí)間，“降本增效”如改革浪潮般一浪高過一浪。
    此時(shí)此刻，企業(yè)能夠營(yíng)造出這樣的氛圍，確實(shí)讓人備受鼓舞，但熱烈的氛圍也讓人反思：這種本該早就形成的意識(shí)為何到了現(xiàn)在還要反復(fù)強(qiáng)調(diào)呢？是不是由于近年鋼鐵形勢(shì)太過喜人，以及產(chǎn)量、利潤(rùn)連創(chuàng)新高的豐收局面，讓人忽略了“揀芝麻”的小事呢？
    降本增效是企業(yè)保持永久競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件之一。殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有句話說(shuō)得很好：“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉”。這句話反映的不僅僅是一種競(jìng)爭(zhēng)的策略，同時(shí)也指出了發(fā)展變化的自然規(guī)律。換言之，當(dāng)企業(yè)能夠做到“人優(yōu)我廉”時(shí)，也許就可以說(shuō)，這個(gè)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界。面對(duì)設(shè)備和技術(shù)的日新月異，鋼鐵企業(yè)要想在與國(guó)內(nèi)外同行的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，要想從容應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的考驗(yàn)，“降本增效”不能不說(shuō)是通向“光明頂”的必由之路。
    從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該感謝這次百年不遇的金融危機(jī)，它再次喚醒了企業(yè)降本增效的意識(shí)，并已深深扎根于員工的思想和行動(dòng)中。煉鋼時(shí)，寶鋼的員工會(huì)考慮在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下添加價(jià)格便宜的合金品種；包裝時(shí)，寶鋼的員工又會(huì)像裁縫一樣 “量體裁衣”，以盡量少的防銹紙來(lái)完成鋼卷的包裝；檢修時(shí)，寶鋼的員工不會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)丟掉一顆可回收利用的螺栓，并且會(huì)把這些螺栓收拾到自己的工具箱里，以備急需。
    寶鋼經(jīng)過三十多年的建設(shè)發(fā)展，已經(jīng)把“降本增效”的理念貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了以“總成本最優(yōu)，價(jià)值最大化”為核心理念的寶鋼成本文化。寶鋼領(lǐng)導(dǎo)曾指出，要“使成本管理成為一種習(xí)慣和自覺行為，讓成本文化植根于我們的心中，不斷提升公司的成本競(jìng)爭(zhēng)力和成本改善力�！�
    登上“光明頂”需要持之以恒的毅力，讓我們以這次危機(jī)為契機(jī)，在企業(yè)內(nèi)部全面而深入地實(shí)施“降本增效”，使之體現(xiàn)到工作的方方面面，滲透到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，成為每個(gè)人的工作習(xí)慣，升華為企業(yè)文化。