針對2009年全球金融危機不斷擴散和蔓延對實體經濟的影響，長航油運為提升“軟實力”，加快推進公司由“做大”向“做強”轉變，致力完善“七個”體系，努力提升“兩種能力”，強化“五項工作”。“七個”體系包括：內部控制體系；公司定額標準體系；單船核算體系；公司風險防范和控制體系；公司機構及崗位設置、用人機制和薪酬分配體系；公司績效考核體系。“兩種能力”分別是提升經營能力和提高管船能力。強化的“五項工作”分別是強化成本控制；強化發展管理工作；加快推進公司信息化工程應用系統的開發和建設；規范股權管理，改進境內外子公司管理體制；開展對標管理，收集、整理主力船型（MR、VLCC）營運效率、管理指標等國際先進水平數據，為改善定額管理指標和經營業績提供標準。