2008年世界500強(qiáng)排名，包括中石化、一汽、聯(lián)想等35家中國(guó)企業(yè)上榜。它們?nèi)缭敢詢數(shù)刈叱隽藝?guó)門，但迎面而來(lái)的是一道更嚴(yán)峻的課題：如何應(yīng)對(duì)全球化的新征途？ 

　　“帶頭大哥”沃爾瑪?shù)娜�球決勝之道 

　　1991年，沃爾瑪開始實(shí)行全球化戰(zhàn)略；截至2008年，短短17年間，其營(yíng)業(yè)總額已達(dá)3787.99億美元，位居世界500強(qiáng)之首。作為一個(gè)以零售業(yè)為主的品牌，面對(duì)全球范圍內(nèi)大量的采購(gòu)與銷售，它是如何做到舉重若輕的？沃爾瑪百貨公司總裁兼首席執(zhí)行官李斯閣表示，現(xiàn)代化的物流供應(yīng)鏈，是沃爾瑪扎根全球的先決條件。 

　　沃爾瑪?shù)摹艾F(xiàn)代化物流”體現(xiàn)在很多方面。它是全球第一個(gè)發(fā)射物流通信衛(wèi)星的企業(yè)，借助于這顆物流通信衛(wèi)星，跳躍性的擊敗了美國(guó)零售業(yè)龍頭--凱瑪特和西爾斯。它建立了全球第一個(gè)物流數(shù)據(jù)處理中心，率先實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部24小時(shí)計(jì)算機(jī)物流網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，使采購(gòu)庫(kù)存、訂貨、配送和銷售一體化，顧客到沃爾瑪購(gòu)物，一旦通過(guò)POS機(jī)打印發(fā)票，那么從生產(chǎn)、采購(gòu)到供應(yīng)商每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)同時(shí)接受信息并及時(shí)完成本職工作。 

　　除此之外，沃爾瑪還借助IT技術(shù)，建立了物流的信息系統(tǒng)MIS（即管理信息系統(tǒng)Management Information System），負(fù)責(zé)處理系統(tǒng)報(bào)表，加快運(yùn)作速度。 

　　博科資訊董事長(zhǎng)兼總裁沈國(guó)康指出，科學(xué)完善的物流供應(yīng)鏈在決定生產(chǎn)銷售效率的同時(shí)，還影響到顧客的滿意度，并直接關(guān)聯(lián)企業(yè)的第三利潤(rùn)源。以世界500強(qiáng)企業(yè)為例，威望迪環(huán)球集團(tuán)僅通過(guò)歐洲采購(gòu)項(xiàng)目就減少費(fèi)用支出達(dá)3.8億歐元。 

　　沃爾瑪?shù)默F(xiàn)代化物流模式，在2000年助其成就美國(guó)零售業(yè)的龍頭霸主，時(shí)隔數(shù)年之后，又造就了一名世界級(jí)的“帶頭大哥”。 

　　全球物流：本土企業(yè)對(duì)面的攔路虎 

　　物流專家胡松評(píng)說(shuō)：“物流不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是如果沒(méi)有物流，生產(chǎn)與銷售只能是空談�！北就疗髽I(yè)進(jìn)軍全球市場(chǎng)，首先要解決全球范圍內(nèi)的采購(gòu)與銷售問(wèn)題，其本質(zhì)，是成本控制問(wèn)題，也是物流供應(yīng)鏈問(wèn)題。 

　　韓國(guó)的“三星模式”，為發(fā)展中國(guó)家的快速成長(zhǎng)型公司提供了可復(fù)制的樣板。三星手機(jī)崛起于世界手機(jī)列強(qiáng)的夾縫之中，但仍憑其出色且富有創(chuàng)新性的供應(yīng)鏈體系而占穩(wěn)市場(chǎng)�！叭�星模式”主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：用專屬工業(yè)園拉近與供貨商的物理距離，自建物流中心實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作，先進(jìn)信息系統(tǒng)的支撐以及逐漸向直供模式靠近。 

　　“三星模式”與沃爾瑪“現(xiàn)代化物流”的根本區(qū)別在于，后者是自營(yíng)物流，而前者是“外包+自營(yíng)”模式。外包模式可以看做是一種“取巧”，是迫于成本與技術(shù)實(shí)力的不得以為之，但卻是最符合中國(guó)“國(guó)情”的一種做法。