江蘇揚子江船業集團公司今年計劃交船17艘，完成產值60億元。為保證全年任務的完成，該公司采取積極措施保訂單、保交船。

為保證手中訂單如期履行，該公司在堅持預付款比例不低于40％的前提下，與船東談判溝通，積極采取措施幫助船東渡過資金難關：積極配合船東向國家進出口銀行申請出口信貸；適當調整付款時間，延緩收款；幫助船東安排泊位，停靠完工船；在原材料價格下降的空間范圍內根據單船合同價格情況適當讓利；根據市場需求，配合船東更改船型；根據船東要求，適當調整交船時間；作好法律訴訟準備，保全與船東船檢協商、談判、溝通等證據，防止惡意棄船事件發生。

同時，該公司著力理順項目組與生產車間的管理關系，一切圍繞生產，探索新的強勢生產管理模式，確保在手訂單船舶如期保質交付。他們加強單船項目管理，引進專業技術人才和專業班組，縮短水下調試周期；推進工藝革新、充分利用現有設備，優化生產流程，打破分段制作等生產瓶頸，提高船舶下水完整性；推進總裝化造船模式，加快生產進度，提高生產效率；加強區域班組和車間條線管理等基礎管理工作，完善二級分配體制，加強培訓，提高員工總體素質和生產效率；嚴格考核，對生產事故責任人予以嚴厲處罰。