20008年9月，美國金融市場風云再起，雷曼兄弟控股公司破產(chǎn)、美洲銀行收購美林集團、AIG集團陷入危機，強烈震撼了美國金融市場，并在國際金融市場掀起滔天巨浪，曠日持久的美國次貸危機轉(zhuǎn)化為嚴峻的世紀性金融危機。由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機，不但使華爾街上不可一世的數(shù)十家金融巨頭一夜間紛紛倒閉或面臨倒閉，而且還直接導(dǎo)致全球市場需求急劇減少，企業(yè)資金鏈斷裂，進而重創(chuàng)美國，乃至世界實體經(jīng)濟。中國企業(yè)也不例外，原本受研發(fā)能力弱、管理粗放、人民幣升值、原材料漲價和勞動力成本上升等因素影響，中國企業(yè)已經(jīng)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和壓力。 
    中國企業(yè)在國際市場中的角色
    源自美國的金融海嘯已經(jīng)演變成全球性金融危機，格林斯潘稱之為近百年來最嚴重的金融危機。2008年世界經(jīng)濟已明顯放緩，下行風險逐步加大，前景更加不確定，作為外貿(mào)依存度高達60%的開放大國，中國經(jīng)濟正面臨巨大挑戰(zhàn)。
    由于2009年世界經(jīng)濟形勢將更加嚴峻復(fù)雜，不確定、不穩(wěn)定因素可能繼續(xù)增多，“中國制造”受國際金融危機的沖擊，外貿(mào)出口形勢將更加嚴峻。
    一是世界經(jīng)濟下行已成定局，外部需求可能進一步減弱。目前美國次貸危機已演變?yōu)椤鞍倌暌挥觥钡娜�球性金融危機。盡管發(fā)達國家和許多發(fā)展中國家推出了穩(wěn)定金融秩序，刺激經(jīng)濟增長的措施，但全球市場信心的恢復(fù)、體制和結(jié)構(gòu)問題的解決需要一個過程。中國社會科學(xué)院近日發(fā)布的2009年《經(jīng)濟藍皮書》預(yù)測，受金融危機影響，美國實體經(jīng)濟明年可能顯現(xiàn)走弱態(tài)勢，美國市場需求將進一步疲弱，同時，歐盟和日本經(jīng)濟也會呈現(xiàn)走弱態(tài)勢，而且可能先于美國，這些都會對我國出口形成不利影響。
    二是國際市場競爭更加激烈，貿(mào)易保護主義威脅增大。與1997年發(fā)生在亞洲的金融危機只影響部分市場不同，這次美歐等發(fā)達經(jīng)濟體陷入金融危機，影響到了全球貿(mào)易的穩(wěn)定運行。預(yù)計2009年不僅世界貿(mào)易量增長將因經(jīng)濟下行而顯著放慢甚至停滯，而且由于一些金融機構(gòu)倒閉或被收購、接管，部分國家或地區(qū)信用惡化和萎縮，進出口貿(mào)易中的履約風險和結(jié)算風險將進一步增大。金融危機的暴發(fā)使得多哈回合取得突破的前景更加黯淡。國際貿(mào)易進一步萎縮，必將加劇國際市場激烈競爭，許多國家和地區(qū)經(jīng)濟增長放緩、失業(yè)率上升，可能采取更為保守的貿(mào)易政策和措施，全球范圍的貿(mào)易保護主義威脅增大。因此，在全球經(jīng)濟低迷的形勢下，貿(mào)易保護主義會進一步加劇，我國面臨的貿(mào)易摩擦形勢將更加嚴峻。
    三是沒有在國際市場叫得響的自主品牌，是“中國制造”的軟肋，成為中國企業(yè)做強做大的桎梏。中國現(xiàn)在可以說是一個貿(mào)易大國，也是一個制造業(yè)大國，但確實是一個品牌小國、品牌弱國，與世界品牌相比有很大的差距。
    四是企業(yè)管理相對落后。目前，我國大多數(shù)中小企還未能建立起現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，公司治理架構(gòu)不完善，企業(yè)經(jīng)營帶有明顯的主觀性，缺乏企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，公司管理層家族、個人特征明顯。這也影響了“中國制造”在國際市場上競爭力。
    因此，如何穩(wěn)定外貿(mào)進出口增長，提升“中國制造”的世界競爭力，已成為中國抵御這場全球性金融危機的當務(wù)之急。
    金融危機迫使企業(yè)自身采取何種對策？
    “中國企業(yè)的日子越來越不好過”，一些中國企業(yè)高層抱怨說，“一方面是全球性的企業(yè)生存環(huán)境的惡化，另一方面，擁有資金優(yōu)勢的發(fā)達國家跨國企業(yè)向中國加速轉(zhuǎn)移，以對沖本土經(jīng)濟不景氣帶來的不利影響，面對雙重的壓力，我們的出路在哪里？”
    “中國制造業(yè)以低端的勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，產(chǎn)品處在全球工業(yè)鏈的低附加值部分，技術(shù)水平和利潤率偏低。同時，集中于低端勞動密集型的中國制造業(yè)對進口能源和原材料高度依賴。”業(yè)內(nèi)專家表示，在金融環(huán)境惡化、原材料價格升高、購買力降低以及國外品牌侵入等多重不利因素影響下，中國制造業(yè)開始面臨日益激烈的挑戰(zhàn)。
    資金鏈成為當下中國企業(yè)生存與競爭的生命線，供應(yīng)鏈管理將幫助中國企業(yè)適應(yīng)金融危機下動態(tài)的、不確定的市場環(huán)境，增強其抗風險能力和市場反應(yīng)敏捷性，并降低成本，保證資金鏈。中國企業(yè)要加強供應(yīng)鏈管理，解決企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合，準確把握客戶需求，快速整合外部優(yōu)勢資源，通過暢通的物流、信息流來降低庫存、降低成本，并對市場需求做出迅速準確的反應(yīng)。進行一系列的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級與企業(yè)內(nèi)部調(diào)整勢在必行，而在資金鏈為王的時刻，尤其需要升級供應(yīng)鏈管理，增強市場反應(yīng)效率，應(yīng)對危機，保證資金鏈。
    企業(yè)生存和發(fā)展需要怎樣的供應(yīng)鏈管理
    當前的企業(yè)生存環(huán)境已經(jīng)面臨全球化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化以及環(huán)保協(xié)調(diào)的綠色制造等，人類不僅要擺脫繁重的體力勞動，而且要從煩瑣的計算分析等腦力勞動中解放出來，以便有更多的經(jīng)理從事高層次的創(chuàng)造性勞動。智能化促進柔性化，它使生產(chǎn)系統(tǒng)具有更完善的判斷與適應(yīng)能力。
    企業(yè)的柔性化、靈捷化、智能化和信息化高質(zhì)量、高生產(chǎn)率一直是中國制造業(yè)發(fā)展的主要目標，21世紀初中國制造業(yè)發(fā)展的總趨勢“四化”：靈捷化、智能化、信息化、柔性化。
    與在危機關(guān)頭采用裁員、減薪的方式節(jié)約成本，維持企業(yè)生存相比，提高供應(yīng)鏈管理水平發(fā)現(xiàn)成本藍海，獲取第四利潤源，無疑更能提高企業(yè)競爭力和鼓舞人心。
    金融危機到來之后，通過供應(yīng)鏈管理優(yōu)化成本管理獲取第四利潤源，被管理學(xué)家提到前所未有的高度。管理學(xué)家從“臨時抱佛腳”和“未雨綢繆”兩種情況闡述了供應(yīng)鏈管理對企業(yè)短期效應(yīng)和長遠戰(zhàn)略的作用，提醒企業(yè)重視供應(yīng)鏈管理。管理學(xué)家指出，“企業(yè)在危機來臨時，臨時抱佛腳，改進供應(yīng)鏈管理能夠幫助企業(yè)盡快獲取第四利潤源，增強抗風險能力，提高生存能力；而在危機之前，未雨綢繆，提高供應(yīng)鏈管理水平，不僅節(jié)約成本，提高利潤深度，更能提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和效率，在抵抗危機的同時還能獲得更多的市場機會和競爭優(yōu)勢�！倍�在此過程中，信息化建設(shè)和物流供應(yīng)鏈管理將有望幫助中國企業(yè)以最快的速度提升供應(yīng)鏈管理水平，更加有效幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本藍海。