□段偉常
    供應(yīng)鏈相關(guān)理論正處在快速發(fā)展過程中，其中多數(shù)定義及概念并不存在權(quán)威的說法。為明確區(qū)分常見供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈競爭的基本概念，特撰此文。
供應(yīng)鏈定義綜述
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，有關(guān)供應(yīng)鏈的定義已有100多種，但至今沒有一個(gè)公認(rèn)的、完整的定義，這是不爭的事實(shí)。由于缺少公認(rèn) （權(quán)威）的定義，這可能會(huì)導(dǎo)致理論研究方向與具體實(shí)踐發(fā)生偏差，影響供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的健康發(fā)展。
    供應(yīng)鏈概念的提出最早見于1982年，1982年開思·奧立夫 （LeithR.O－liver）和麥考爾·威波爾 （MichaelD.Webber）在 《觀察》雜志上發(fā)表 “供應(yīng)鏈管理：物流的更新戰(zhàn)略”，首次提出 “供應(yīng)鏈管理”。較早給出供應(yīng)鏈定義是Stevens（1989），他說： “供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)系統(tǒng)，包括通過前向物流和反向信息流連接在一起的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)工廠、配送服務(wù)和顧客。”
    早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)的一個(gè)內(nèi)部過程，Saunders（1995）強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈的外部交換性，將供應(yīng)鏈定義為 “一個(gè)從初始原料供應(yīng)開始，經(jīng)過涉及對(duì)原材料的提煉和加工、制造、組裝、分銷、零售等過程的、從企業(yè)到最終消費(fèi)者的整個(gè)交換鏈”。近年來，供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如Elram、Lee、Christopher等，我國標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語也給出了供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷W(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)類似定義（2001）。馬士華等人指出了供應(yīng)鏈包括信息流、物流、資金流。
    與供應(yīng)鏈的概念相對(duì)應(yīng)，早期的供應(yīng)鏈管理被認(rèn)為是制造企業(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過程管理，后來學(xué)者從狹義定義 （Houlihan，1988）、關(guān)系管理（Berry，1994）、管理模式 （Evans，1995）、廣義定義 （Guinipiero，1996）、管理哲理 （Tan，1998）、框架 （Lam－bert等，2000）、復(fù)雜性分類 （John，Wiliam，2002）等不同角度給出了定義。2005年美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)發(fā)布的供應(yīng)鏈管理定義為：供應(yīng)鏈管理包括涉及采購、外包、轉(zhuǎn)化等過程的全部計(jì)劃、管理活動(dòng)和全部物流管理活動(dòng)。
    人們對(duì)于供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)在逐步深化，理論與實(shí)際領(lǐng)域相續(xù)推陳出新，供應(yīng)鏈概念與定義具有從內(nèi)部化向外部化、從 “鏈” （Chain）向 “網(wǎng)”（Network）、從強(qiáng)調(diào)供應(yīng)轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)需求、價(jià)值化、戰(zhàn)略化、哲理化的發(fā)展趨勢。
與供應(yīng)鏈相近的概念比較
    一、供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈
    “供應(yīng)鏈”和 “價(jià)值鏈” （ValueChain）都是增值鏈 （ExtendedValueChain）；供應(yīng)鏈也是一條價(jià)值鏈，供應(yīng)鏈?zhǔn)莾r(jià)值鏈的一種表現(xiàn)形式 （鄭霖，馬士華，2002），兩者共同存在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)中，兩者外延基本相同，最終目標(biāo)都是要實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值。但兩者仍然存在一定的差別：價(jià)值鏈強(qiáng)調(diào)盡量以最少的成本帶來更多的價(jià)值，最重要的是最終獲得那些價(jià)值，涉及內(nèi)部活動(dòng)與外部活動(dòng)；而供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)營效率，管理內(nèi)容更多，以企業(yè)外部活動(dòng)為主。
    二、供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈
    目前學(xué)術(shù)界對(duì) “產(chǎn)業(yè)鏈” （In－dustrialChain）的定義沒有達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。李仕明 （2003）認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營要有好的 “上家”和好的 “下家”，這種上游-中游-下游關(guān)系，對(duì)于企業(yè)而言稱為供應(yīng)鏈，對(duì)于政府則稱為產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)是上下游，之間的按照一定數(shù)量關(guān)系的供給與需求聯(lián)系，產(chǎn)業(yè)的前向聯(lián)系、后向的關(guān)聯(lián)關(guān)系組成了產(chǎn)業(yè)鏈；從供應(yīng)角度看，供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈沒有本質(zhì)區(qū)別。
    三、供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略集團(tuán)
    波特 （1980）從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究的角度將 “戰(zhàn)略集團(tuán)” （StrategicGroups）定義為，一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)。戰(zhàn)略集團(tuán)概念為分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)中企業(yè)競爭格局提供了一個(gè)非常有力的分析工具。戰(zhàn)略集團(tuán)的成員企業(yè)是多個(gè)供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，戰(zhàn)略集團(tuán)的競爭本質(zhì)上是供應(yīng)鏈的競爭，戰(zhàn)略集團(tuán)是從政府 （產(chǎn)業(yè)）的角度來看供應(yīng)鏈競爭的績效。筆者認(rèn)為，從供應(yīng)鏈的角度來解釋戰(zhàn)略集團(tuán)的績效問題是產(chǎn)業(yè)研究的新視角。
    四、供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)集群
    產(chǎn)業(yè)集群 （IndustrialCluster）正在發(fā)揮越來越重大的影響，產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)的企業(yè)之間形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)、大規(guī)模定制的生產(chǎn)方式和專業(yè)化服務(wù)體系，形成集聚優(yōu)勢，表現(xiàn)出超強(qiáng)的競爭力。企業(yè)集聚只是產(chǎn)業(yè)集群的表層現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)集群首先是產(chǎn)品供給集聚，其本質(zhì)是供應(yīng)鏈的集聚。夏德（2003）認(rèn)為供應(yīng)鏈促進(jìn)集群內(nèi)企業(yè)問的競爭與合作以保證集群的生態(tài)健康。
    五、供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟
    “戰(zhàn)略聯(lián)盟” （StrategicAliances）是指兩個(gè)或兩個(gè)以上具有互斥的資源優(yōu)勢和對(duì)等經(jīng)營實(shí)力的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，通過協(xié)議、契約或一定的連接紐帶而組成的長期框架或聯(lián)合同盟，是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的松散聯(lián)合體 （張健，2004）。當(dāng)聯(lián)盟企業(yè)是供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)時(shí)，戰(zhàn)略聯(lián)盟就是供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系 （SCP），除此之外戰(zhàn)略聯(lián)盟都與供應(yīng)鏈無關(guān)。
    六、供應(yīng)鏈與虛擬企業(yè)
    虛擬企業(yè) （VirtualEnterprise，VE）或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 （DynamicUnion，DU），是一種依靠信息技術(shù)基于特定目標(biāo)的多個(gè)企業(yè)臨時(shí)組成的公司聯(lián)盟，各合作伙伴都貢獻(xiàn)出自己最擅長的能力，并共同分享成本和技能，以把握快速變化的市場機(jī)遇 （JohnA.Byrne，1993）。兩者都是企業(yè)與企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，為了滿足市場需求，不同的獨(dú)立公司合作分享各自的競爭力和資源。供應(yīng)鏈?zhǔn)潜容^穩(wěn)定的、長期的合作關(guān)系，而VE更具有臨時(shí)性與動(dòng)態(tài)性；從行業(yè)角度來看，供應(yīng)鏈更適合于生產(chǎn)需求較為穩(wěn)定、生命周期較長的制造業(yè)；而VE適用于產(chǎn)品的創(chuàng)新階段、高科技等產(chǎn)品生命周期較短的行業(yè)。
    虛擬組織強(qiáng)調(diào)高度靈活性來適應(yīng)市場的快速變化，這種高度的柔性組織意味著沒有感情，它必須時(shí)刻準(zhǔn)備拋棄它的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、員工、甚至顧客，如果存在更有誘惑力的市場或更有效的經(jīng)營方式；虛擬組織因強(qiáng)調(diào)靈活性而犧牲了顧客忠誠與企業(yè)間的信任，企業(yè)更注重短期利益，逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)問題將更為突出。（未完待續(xù)）