□段偉常
    供應鏈相關理論正處在快速發(fā)展過程中，其中多數(shù)定義及概念并不存在權威的說法。為明確區(qū)分常見供應鏈與供應鏈競爭的基本概念，特撰此文。
供應鏈定義綜述
    據(jù)統(tǒng)計，有關供應鏈的定義已有100多種，但至今沒有一個公認的、完整的定義，這是不爭的事實。由于缺少公認 （權威）的定義，這可能會導致理論研究方向與具體實踐發(fā)生偏差，影響供應鏈管理領域的健康發(fā)展。
    供應鏈概念的提出最早見于1982年，1982年開思·奧立夫 （LeithR.O－liver）和麥考爾·威波爾 （MichaelD.Webber）在 《觀察》雜志上發(fā)表 “供應鏈管理：物流的更新戰(zhàn)略”，首次提出 “供應鏈管理”。較早給出供應鏈定義是Stevens（1989），他說： “供應鏈是一個系統(tǒng)，包括通過前向物流和反向信息流連接在一起的原材料供應商、生產(chǎn)工廠、配送服務和顧客。”
    早期的觀點認為供應鏈是制造企業(yè)的一個內(nèi)部過程，Saunders（1995）強調了供應鏈的外部交換性，將供應鏈定義為 “一個從初始原料供應開始，經(jīng)過涉及對原材料的提煉和加工、制造、組裝、分銷、零售等過程的、從企業(yè)到最終消費者的整個交換鏈”。近年來，供應鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關系，如Elram、Lee、Christopher等，我國標準物流術語也給出了供應鏈是網(wǎng)鏈結構類似定義（2001）。馬士華等人指出了供應鏈包括信息流、物流、資金流。
    與供應鏈的概念相對應，早期的供應鏈管理被認為是制造企業(yè)中的一個內(nèi)部過程管理，后來學者從狹義定義 （Houlihan，1988）、關系管理（Berry，1994）、管理模式 （Evans，1995）、廣義定義 （Guinipiero，1996）、管理哲理 （Tan，1998）、框架 （Lam－bert等，2000）、復雜性分類 （John，Wiliam，2002）等不同角度給出了定義。2005年美國供應鏈管理協(xié)會發(fā)布的供應鏈管理定義為：供應鏈管理包括涉及采購、外包、轉化等過程的全部計劃、管理活動和全部物流管理活動。
    人們對于供應鏈的認識在逐步深化，理論與實際領域相續(xù)推陳出新，供應鏈概念與定義具有從內(nèi)部化向外部化、從 “鏈” （Chain）向 “網(wǎng)”（Network）、從強調供應轉向強調需求、價值化、戰(zhàn)略化、哲理化的發(fā)展趨勢。
與供應鏈相近的概念比較
    一、供應鏈與價值鏈
    “供應鏈”和 “價值鏈” （ValueChain）都是增值鏈 （ExtendedValueChain）；供應鏈也是一條價值鏈，供應鏈是價值鏈的一種表現(xiàn)形式 （鄭霖，馬士華，2002），兩者共同存在于企業(yè)的價值系統(tǒng)中，兩者外延基本相同，最終目標都是要實現(xiàn)顧客價值。但兩者仍然存在一定的差別：價值鏈強調盡量以最少的成本帶來更多的價值，最重要的是最終獲得那些價值，涉及內(nèi)部活動與外部活動；而供應鏈管理強調運營效率，管理內(nèi)容更多，以企業(yè)外部活動為主。
    二、供應鏈與產(chǎn)業(yè)鏈
    目前學術界對 “產(chǎn)業(yè)鏈” （In－dustrialChain）的定義沒有達成統(tǒng)一的認識。李仕明 （2003）認為，企業(yè)經(jīng)營要有好的 “上家”和好的 “下家”，這種上游-中游-下游關系，對于企業(yè)而言稱為供應鏈，對于政府則稱為產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)關聯(lián)是上下游，之間的按照一定數(shù)量關系的供給與需求聯(lián)系，產(chǎn)業(yè)的前向聯(lián)系、后向的關聯(lián)關系組成了產(chǎn)業(yè)鏈；從供應角度看，供應鏈與產(chǎn)業(yè)鏈沒有本質區(qū)別。
    三、供應鏈與戰(zhàn)略集團
    波特 （1980）從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究的角度將 “戰(zhàn)略集團” （StrategicGroups）定義為，一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團。戰(zhàn)略集團概念為分析產(chǎn)業(yè)結構及產(chǎn)業(yè)中企業(yè)競爭格局提供了一個非常有力的分析工具。戰(zhàn)略集團的成員企業(yè)是多個供應鏈中的核心企業(yè)，戰(zhàn)略集團的競爭本質上是供應鏈的競爭，戰(zhàn)略集團是從政府 （產(chǎn)業(yè)）的角度來看供應鏈競爭的績效。筆者認為，從供應鏈的角度來解釋戰(zhàn)略集團的績效問題是產(chǎn)業(yè)研究的新視角。
    四、供應鏈與產(chǎn)業(yè)集群
    產(chǎn)業(yè)集群 （IndustrialCluster）正在發(fā)揮越來越重大的影響，產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)的企業(yè)之間形成的網(wǎng)鏈結構、大規(guī)模定制的生產(chǎn)方式和專業(yè)化服務體系，形成集聚優(yōu)勢，表現(xiàn)出超強的競爭力。企業(yè)集聚只是產(chǎn)業(yè)集群的表層現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)集群首先是產(chǎn)品供給集聚，其本質是供應鏈的集聚。夏德（2003）認為供應鏈促進集群內(nèi)企業(yè)問的競爭與合作以保證集群的生態(tài)健康。
    五、供應鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟
    “戰(zhàn)略聯(lián)盟” （StrategicAliances）是指兩個或兩個以上具有互斥的資源優(yōu)勢和對等經(jīng)營實力的企業(yè)或企業(yè)集團為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，通過協(xié)議、契約或一定的連接紐帶而組成的長期框架或聯(lián)合同盟，是一種風險共擔、利益共享的松散聯(lián)合體 （張健，2004）。當聯(lián)盟企業(yè)是供應鏈中的上下游企業(yè)時，戰(zhàn)略聯(lián)盟就是供應鏈伙伴關系 （SCP），除此之外戰(zhàn)略聯(lián)盟都與供應鏈無關。
    六、供應鏈與虛擬企業(yè)
    虛擬企業(yè) （VirtualEnterprise，VE）或動態(tài)聯(lián)盟 （DynamicUnion，DU），是一種依靠信息技術基于特定目標的多個企業(yè)臨時組成的公司聯(lián)盟，各合作伙伴都貢獻出自己最擅長的能力，并共同分享成本和技能，以把握快速變化的市場機遇 （JohnA.Byrne，1993）。兩者都是企業(yè)與企業(yè)之間的合作伙伴關系，為了滿足市場需求，不同的獨立公司合作分享各自的競爭力和資源。供應鏈是比較穩(wěn)定的、長期的合作關系，而VE更具有臨時性與動態(tài)性；從行業(yè)角度來看，供應鏈更適合于生產(chǎn)需求較為穩(wěn)定、生命周期較長的制造業(yè)；而VE適用于產(chǎn)品的創(chuàng)新階段、高科技等產(chǎn)品生命周期較短的行業(yè)。
    虛擬組織強調高度靈活性來適應市場的快速變化，這種高度的柔性組織意味著沒有感情，它必須時刻準備拋棄它的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、員工、甚至顧客，如果存在更有誘惑力的市場或更有效的經(jīng)營方式；虛擬組織因強調靈活性而犧牲了顧客忠誠與企業(yè)間的信任，企業(yè)更注重短期利益，逆向選擇與道德風險問題將更為突出。（未完待續(xù)）