“供應(yīng)鏈競爭時代，尤其是當(dāng)前金融危機(jī)下，企業(yè)對成本控制要求的提高、對客戶服務(wù)水平要求的提高，以及企業(yè)面臨的來自供應(yīng)端、企業(yè)端和客戶及渠道端等方面的挑戰(zhàn)，使得對企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了更高要求”，沈國康介紹說。 
      首先，企業(yè)的采購渠道由單一變?yōu)槎鄻臃绞�，不僅采購供應(yīng)商的數(shù)量增加，采購方式的訂單式采購、網(wǎng)上拍賣或持續(xù)訂單的選擇也多元化，這種采購渠道變化和采購行為變化，給企業(yè)的經(jīng)營復(fù)雜程度帶來一個挑戰(zhàn)。
      此外，不同合作伙伴之間如何保持關(guān)系也是一個微妙的話題，供應(yīng)商管理要求各異的復(fù)雜程度，對可視渠道管理手段的需求，以及高成本高庫存等等問題，都是企業(yè)在供應(yīng)端面臨的挑戰(zhàn)。
      “不斷變化的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，缺乏對訂單、發(fā)貨單、庫存及物流過程的可視性管理，計劃的多樣性和執(zhí)行脫節(jié)以及數(shù)據(jù)不同步、信息不對稱等等則是來自企業(yè)內(nèi)部的挑戰(zhàn)。”沈國康表示。
      在客戶和渠道端，由于渠道途徑交互繁復(fù)，訂單配置及計價方式復(fù)雜多樣，而客戶希望能夠得到及時的報價和訂單狀態(tài)信息，種種定時、守時的要求，對于企業(yè)而言都是外部的挑戰(zhàn)。
      “這些挑戰(zhàn)實(shí)質(zhì)上都來自于計劃和執(zhí)行之間的關(guān)系問題。如何協(xié)同計劃與執(zhí)行，供應(yīng)鏈管理是解決方案之一。另外，供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化庫存、銷售，有效實(shí)現(xiàn)成本控制和優(yōu)化資金鏈，并提高客戶反應(yīng)速度的作用，在當(dāng)下資金鏈緊縮，業(yè)務(wù)難以為繼情況下，無疑從根本上緩解了企業(yè)的壓力”。沈國康向記者表示。
      “在當(dāng)前外部壓力增大、企業(yè)面臨生存困境的情況下，企業(yè)要前所未有的重視物流供應(yīng)鏈管理，要從供應(yīng)商、企業(yè)內(nèi)部各層面、中間商、消費(fèi)者等等方面完成‘鏈上總動員’，有效解決企業(yè)面臨的對利潤增長點(diǎn)的需求，對成本控制的需求，以及企業(yè)面臨的客戶服務(wù)水平提升的挑戰(zhàn)”，專家表示。
      業(yè)內(nèi)人士分析，通過“鏈上總動員”，高效的全供應(yīng)鏈流程管理將借助于從采購到生產(chǎn)，到庫存，到分銷、財務(wù)等供應(yīng)鏈計劃，迅速有效的獲取盡可能多的盈利機(jī)會，并提高客戶服務(wù)水平。