在全球金融危機使得轄區(qū)進出口企業(yè)普遍遭遇經(jīng)營瓶頸的大背景下，山東龍口海關以保障進出口貿易的安全與便利為目標，幫助企業(yè)渡難關。 　　龍口海關提出“三個轉變”的改革目標：一是轉變管理思路。徹底改變過去那種不分重點、平均用力的監(jiān)管模式，根據(jù)企業(yè)信譽程度實施分類管理，給貿易守法管理企業(yè)以最大通關優(yōu)惠，引導企業(yè)守法自律。二是轉變管理模式。由過去管貨物、管單證向管企業(yè)、管機制轉變，借助企業(yè)的自主管理機制實現(xiàn)海關的監(jiān)管目的和要求。三是轉變管理重心。將審價、歸類等制約通關效率的瓶頸環(huán)節(jié)前推后移，強化前期的風險評估和后期的守法驗證，放開實施貿易守法管理企業(yè)通關環(huán)節(jié)的監(jiān)管，實現(xiàn)“通得快”與“管得住”的雙贏。