今年以來，西安鐵路局不斷優(yōu)化運(yùn)輸資源，在推進(jìn)戰(zhàn)略裝車點(diǎn)建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部績效管理考核，不斷提升運(yùn)輸效率與效益，前4個(gè)月全局戰(zhàn)略裝車點(diǎn)發(fā)貨量占全局總量的54.45%，規(guī)模效應(yīng)明顯。
 西安局對戰(zhàn)略裝車點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)實(shí)施統(tǒng)一管理，成立戰(zhàn)略裝車點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)管理委員會(huì)，形成了27個(gè)覆蓋陜南、陜北、關(guān)中、四川北部的戰(zhàn)略裝車點(diǎn)，全年運(yùn)量將達(dá)4840萬噸。目前，全局正在加緊建設(shè)萬源、瑤曲、咸陽西、安口南4個(gè)戰(zhàn)略裝車點(diǎn)，力爭使今年年底戰(zhàn)略裝車點(diǎn)總數(shù)達(dá)到30個(gè)以上。
 這個(gè)局利用媒體資源廣泛宣傳戰(zhàn)略裝車點(diǎn)優(yōu)勢，對外公布貨源受理電話以及列車去向、運(yùn)輸品類和開行時(shí)間，根據(jù)運(yùn)輸市場需求變化積極開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，引流進(jìn)入戰(zhàn)略裝車點(diǎn)。
 同時(shí)，他們從裝車數(shù)量、作業(yè)效率、貨車靜載重3個(gè)方面細(xì)化戰(zhàn)略裝車點(diǎn)組織管理，合理分配裝卸車勞力和機(jī)具，實(shí)施裝車、平頂、加固車門平行作業(yè)，不斷提高作業(yè)效率。