記者了解，6月19日下午，明德公司6000多名員工隆重舉行明德重工成立五年來的第一次全員安全生產動員大會。
 明德集團董事長季風華發表了重要講話。季總首先再次重申了安全生產的重要性， 針對公司目前面臨最大的挑戰——按期交船問題，季總分別從基礎設施、設計制約、制造部門貫徹執行公司規定力度、企業文化的建設、質量與安全等方面全面深刻地進行了剖析。他同時鼓勵全體員工，首先要有充分的信心渡過難關，而信心源自于實力。我們擁有世界上頂尖的管理模式——ERP，擁有先進的硬件——規模在世界上領先的船塢以及600噸門機等。特別是我們一直堅持“先高后大”發展戰略，以化學品船、PCTC、海洋工程船為主導船型，雖然當前金融危機還在蔓延，但是化學品船和PCTC的市場已經開始回暖，我們的主導船型必然會率先復蘇，市場正朝有利我們的方向發展；其次，我們對質量的嚴格要求，為我們贏得了一批實力強、信譽高的船東和一份份高質量的合同，公司至今還沒有發生一起棄船現象；而最重要的就是我們有一支樸實堅韌、特別能吃苦、特別能戰斗的近6000人的員工隊伍，只要大家堅定信心、立足崗位，團結一心、相互理解、相互幫助、盡心盡力做好本職工作，我們就能夠克服目前困難并朝著成為世界上最先進造船企業的目標進一步邁進！
      會后，許多一線員工紛紛表示，公司今天召開全員參加的安全生產動員大會非常及時，體現了公司對安全工作的高度重視及重塑公司安全形象的決心與魄力。雖然當前我們現在面臨著一些困難和挑戰，但通過聽了季總的講話，大家堅信在公司領導的堅強領導下，再大的困難我們明德人也一定能夠克服，再大的挑戰我們明德人也一定能夠戰勝!
公司災后重建工作快速有序進行
6.14災害事故發生至今，公司統計損失、聯系理賠、清理現場、調整計劃到恢復生產，一切都在有條不紊地進行著。
事故發生后，所有在家高管人員第一時間趕往公司，當晚7點，事故應對緊急會議在行政樓三樓召開，公司立即成立了事故處理領導組，形成了應對方案，落實了各項工作的時間節點及責任人。
公司的受災情況引起了各級領導的高度關注，15日上午，省國防科工辦相關領導及通州市市委常委、常務副市長李玲、市委常委、副市長王克華先后親臨現場，了解受災情況，同時勉勵我司上下要同心協力、共渡難關，力爭早日恢復生產。下午三點，公司召開高層領導辦公會議，再次研究部署6.14災后重建工作。突發的災害使全體員工的心與公司連得的更緊，斗志更昂揚。當日，除3號船臺以外，公司其他生產區域全部正常作業。另外，工務部員工主動加班加點，緊急搶通了3號船臺的臨時水電氣。
16日，理賠相關工作正式啟動。3號船臺部分工作人員進入現場，開始了該區域全面恢復生產前的準備工作。公司同時明確了3號船臺相關工作的時間節點：20日2臺履帶式吊機將到達災害事故現場，開始2臺被損門機的拆卸工作，預計7月5日拆卸完畢；開始設計一臺300噸門機，預計半年之內就能聳立在3號船臺之上；另外，由于本次災害事故中3號船臺在建的30000噸散貨船受損較小，公司將通過集中人力及資源優勢，確保7月底順利下水。
       17日上午，公司召開經營計劃調整專題會議，會議要求，要通過最大限度地發揮現有船臺和即將投入使用船塢的建造能力，確保09年生產任務圓滿完成。下午，一條通往3號船臺的臨時通道被打通，3號船臺恢復正常作業。