金融危機(jī)來臨，很多企業(yè)開始裁員節(jié)約成本。在這樣的特殊時候，企業(yè)似乎意識到了人力是一項昂貴的成本。當(dāng)前的企業(yè)特別是國內(nèi)企業(yè)，存在著嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象。
    
    在一些國營單位和機(jī)關(guān)，人浮于事、三個人干一個人的活是很普遍的事情，很多人還是在上班中喝茶看報紙過著日子，這是歷史體制導(dǎo)致的，這憑空多出來的兩個人的成本，當(dāng)然是極大的浪費(fèi)。
    
    現(xiàn)在，去一些寫字樓看看，電腦旁邊，有多少人在上班聊QQ，打游戲？有多少人在干和工作不相干的事情？
    
    這不是浪費(fèi)是什么？
    
    人力資本的浪費(fèi)，其實(shí)常常是企業(yè)看不見的隱性成本。如果一個人只做了半個人的事情，就意味著其一半的人力成本被損耗了。
    
    有的企業(yè)平時很注意節(jié)約，一個一次性水杯，甚至一張復(fù)印紙的使用，都有嚴(yán)格的規(guī)定，這是好事情。但這和人力資源成本的浪費(fèi)比起來，簡直只是小巫。
    
    企業(yè)人力浪費(fèi)主要表現(xiàn)在
    
    一、企業(yè)招不到合適的人，而用不合適的人替代。
    
    有的企業(yè)一些重要崗位因為長期招聘不到合適的人，因而就將不合適的人放在此崗位上，這樣給企業(yè)和該項工作帶來的效益甚至可能為負(fù)數(shù)，這絕對屬于是嚴(yán)重的浪費(fèi)。效益都是人創(chuàng)造出來的，庸才是會誤業(yè)的，一不小心更有可能釀成大損失。所以，多花點(diǎn)心思，尋找你最需要的人吧。
    
    二、沒有充分挖掘人的潛力
    
    有的崗位明明一個人可以勝任了，卻偏偏安排了兩個。有些員工是其實(shí)是很有發(fā)展?jié)摿Φ�，卻因為體制的問題，沒有將他的能力更好的發(fā)揮出來。明明是一個優(yōu)秀的人，公司環(huán)境卻只讓他達(dá)到“良好”的狀態(tài)，這就是損耗，就是浪費(fèi)�？梢�，企業(yè)擁有一套充分的績效考核及發(fā)展提升的體系是多么的重要。
    
    三、企業(yè)內(nèi)耗
    
    國人擅長搞職場政治，公司內(nèi)拉關(guān)系，搞派系斗爭是常見現(xiàn)象。通常，內(nèi)耗最大的受害者就是企業(yè)，員工為了個人的利益你爭我奪，互相掣肘，最后的結(jié)果卻是導(dǎo)致企業(yè)效率低下，問題頻出。
    
    四、企業(yè)留不住人才
    
    如果沒有完善的用人留人機(jī)制，導(dǎo)致人才頻繁流失，也是一種極大的浪費(fèi)。試想想，招聘、培養(yǎng)一個優(yōu)秀的員工得花多少成本呢？好好去計算一下吧！
    
    為什么會出現(xiàn)這種大浪費(fèi)的現(xiàn)狀？
    
    一、人力浪費(fèi)不易被察覺
    
    很多企業(yè)看人力成本光關(guān)注工資這一塊，而忽略了員工能力和績效這一塊。
    
    二、企業(yè)主被隱性的人力浪費(fèi)所蒙蔽。
    
    企業(yè)老板沒有意識到人力的浪費(fèi)，只是覺得崗位需要人，但沒去想該崗位應(yīng)該最需要的是合適的人。
    
    三、企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的人力資源運(yùn)作系統(tǒng)。
    
    從招人到用人到培養(yǎng)人，企業(yè)缺乏完整的體系，完全憑感覺，有的企業(yè)發(fā)展很多年了，制度還停留在創(chuàng)業(yè)初期的原始階段。不少企業(yè)人力資源部在公司地位低下，沒有發(fā)言權(quán)，完全淪落為從屬部門。
    
    企業(yè)家們，重視你的人力成本吧！公司的成本控制，從人力成本做起，這是最有效而且最關(guān)鍵的。[石伶俐]