受金融危機的影響，山西煤炭運銷集團的經營也毫無例外地經受著"煎熬"：今年1-4月份，公路、鐵路出省運量下降三成多，銷售收入同比減幅近31%。 
    "我們一邊承受著經營上的危機，一邊還面臨生存上的危機。"山西煤炭運銷集團新"掌門人"劉建中董事長表示，僅存的3項運銷費中2項也被限時于2008年9月停止收取，如不積極謀"變"，屆時集團將陷入無煤可銷、難以為繼的尷尬境地。 
    而5個月前的統(tǒng)計數據顯示，2008年，該集團抓住產銷兩旺的有利時機，實現了煤炭總銷量同比增加3.5%、主營業(yè)務收入同比增長82%和利潤同比增長98%的歷史新高。 
    冰火兩重天的境遇讓這個中國最大的煤炭運銷企業(yè)下定決心：臨"危"變局、謀大發(fā)展！ 
    蓄勢：堅定信心謀發(fā)展 
    事實上，煤炭全面推向市場后，從各供煤企業(yè)到用煤企業(yè)，最渴望的還是產銷直接見面交易，省去中間經銷商環(huán)節(jié)，從而節(jié)省費用。但山西煤運通過20多年政府賦予的行政手段，得到的最大好處是對整個山西煤炭運輸環(huán)節(jié)的壟斷控制。依照山西煤炭的統(tǒng)一經銷政策，煤運公司的參與是煤炭外銷的必經之路。 
    "煤運不點頭，即使有煤你也賣不出去。"所以，煤興山西煤運興。 
    同樣，煤衰則山西煤運衰。這在金融危機對我國，特別是對山西經濟發(fā)展的強烈影響下得到了印證。 
    "受產銷兩端嚴重擠壓，煤運企業(yè)經營困難加劇。"劉建中介紹，嚴重的現實危機集中反映了山西煤運集團存在資源掌控能力薄弱、安全管理基礎不強、整體經營能力薄弱、運銷業(yè)務不實等突出問題。 
    "2009年，是山西煤運面臨重大挑戰(zhàn)的一年，但也是蘊涵發(fā)展機遇的一年。"劉建中這樣充滿信心，并非一廂情愿。 
    目前，我國經濟已經出現了企穩(wěn)回暖的積極變化，這種變化也同樣表現在山西。從山西煤運集團生產經營來看，存在不少利好因素。首先，國家不斷加大政府主導性支出，增強消費需求對經濟增長的拉動力，有利于增加煤炭需求，保護煤炭市場的穩(wěn)定；其次，國家和山西省關于電力、冶金、焦炭、化工等產業(yè)結構調整與振興規(guī)劃的實施，將為集團發(fā)展煤炭物流服務業(yè)提供良好機遇；第三，國家實施積極的財政政策和寬松的貨幣政策，為集團提供了一個良好的融資環(huán)境。 
    "目前，我們的第一要務就是認清內外形勢，堅定發(fā)展信心。"5月25日，劉建中在山西煤運集團公司2009年工作會議上再次為全體員工提振信心。 
    轉型：謀求實體經濟 
    "轉型，恰逢其時。"劉建中表示，在國家大環(huán)境的利好因素逐漸顯現下，山西省又適時發(fā)布新的利好消息。剛剛頒布的《煤炭產業(yè)調整和振興規(guī)劃》又為山西煤炭運銷集團的轉型發(fā)展提供了絕好的歷史機遇。規(guī)劃中指出，該集團已成為全省煤炭資源整合7大主體之一，并被確定為重點扶持發(fā)展的4個5000萬噸級的大型煤炭生產企業(yè)之一。"我們的轉型發(fā)展包括體制機制、主體業(yè)務、產業(yè)結構和管理體系等4個方面。" 
    事實上，山西煤炭運銷集團公司從2007年開始就全力向實體經濟轉型。 
    "2007年7月20日之前，我們公司的名稱為省煤炭運銷總公司，此后更名為山西煤炭運銷集團公司。"據介紹，這不僅是名稱的變化，改制后的山西煤炭運銷集團公司開始走實體經濟轉型之路，打造"母子"公司，進行集團化建設。 
    今年以來，集團領導班子先后赴11個市公司和一些重點縣公司、發(fā)煤站、儲售煤場進行調查研究。在分析研究了自身面臨的外部環(huán)境、內部實情，機遇挑戰(zhàn)、優(yōu)勢劣勢后，劉建中提出了今后三年的發(fā)展方向。 
    --在發(fā)展思路上，要緊緊依托地方經濟優(yōu)勢，依靠地方政府支持，植根于地方經濟土壤，融入地方經濟發(fā)展體系，反哺、發(fā)展和服務地方經濟。 
    --在組織模式上，確立母子公司兩級架構，集團公司為母公司，市、縣公司及集團公司的全資、控股企業(yè)為子公司。實行集團公司管理市級子公司，并授權市級子公司管理縣級子公司的三級管理模式，旨在充分發(fā)揮各個層面的積極性和主動性。 
    --在集分權定位上，母公司是集團的決策中心、投融資中心和風險管控中心，主要行使戰(zhàn)略規(guī)劃管控、中高級人力資源管控、投融資管控、產權及資產管控、財務及預算管控、統(tǒng)籌協調服務等職能。 
    發(fā)力：三大產業(yè)繪藍圖 
    在今后的發(fā)展中，山西煤炭運銷集團公司確立了三大重點發(fā)展的支柱產業(yè)，即：專業(yè)化的物流服務業(yè)、現代化的煤炭生產業(yè)、多元化的非煤產業(yè)。 
    專業(yè)化的煤炭物流服務業(yè)，就是要真正做好"兩路"經銷，以服務功能健全的煤炭發(fā)運站、儲配煤場、大型集散地為支撐，以信息化技術為手段，以優(yōu)質的"一站式"服務或"一卡通"服務為重點，掌控好"兩路"的通道資源，強化營銷服務，做實貨源訂購。 
    通過兼并、收購、控股、參股等方式，山西煤運現已擁有獨資、控股煤礦48座，占有煤炭資源儲量56.18億噸，年生產能力達2800萬噸。 
    作為煤炭資源整合的七大主體之一，該集團鎖定了打造5000萬噸級煤炭生產基地的目標。下一步，該集團將加大力度，以整合大塊資源為主，單井生產能力要達到90萬噸以上。整合后，該集團產能將達到全省的10%以上，在全省分別形成3個1000萬噸級和4個500萬噸級煤炭生產基地。 
    今年以來，山西煤運的非煤產業(yè)也有了較快發(fā)展。劉建中關于非煤產業(yè)的新思路，也正在變成現實。集團公司控股的大同晉銀礦業(yè)公司是集采、選、冶為一體的現代國有白銀礦山企業(yè)，年產國標白銀100噸。目前，山西煤運市縣企業(yè)依靠雄厚的經濟實力，正積極投身于當地旅游項目的開發(fā)。諸如，四大名樓之一的鸛雀樓、陵川黃圍山景區(qū)和運城李家大院等旅游項目已經初具規(guī)�！�… 
    "要讓縣級公司的細胞真正活躍起來。"劉建中稱，今后，集團公司將積極構建二級體制三級管理的管理框架，集團公司總部將成為決策中心、投融資中心、風險管控中心，市、縣公司成為利潤中心、成本中心、生產經營中心；集團公司為市、縣公司服務，使他們成為利潤的最大生產者。 
    屆時，集團公司、市、縣分公司將形成合力，建立全省聯動的煤炭大物流體系；進一步培育煤炭大客戶市場，統(tǒng)一銷售，牢固樹立服務的理念；努力掌控資源、掌控通道、集中承運、形成專業(yè)化的物流服務業(yè)，促進集團公司轉型發(fā)展。記者齊作權