要想實(shí)現(xiàn)行業(yè)現(xiàn)代物流的持續(xù)健康發(fā)展，筆者認(rèn)為，應(yīng)按照“行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)要從企業(yè)物流向行業(yè)物流、從銷售物流向供應(yīng)物流轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路，強(qiáng)化物流供應(yīng)鏈管理，對(duì)原材料供應(yīng)商、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、卷煙零售客戶等組成的物流供應(yīng)鏈在物流信息、資源配置、物流流程、成本控制等方面進(jìn)行控制、創(chuàng)新和調(diào)整。 
強(qiáng)化物流供應(yīng)鏈管理的作用和意義
強(qiáng)化物流供應(yīng)鏈管理是行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)發(fā)展的必然要求，也是煙草供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)。
    
筆者認(rèn)為，強(qiáng)化物流供應(yīng)鏈管理有利于行業(yè)各單位物流信息迅速、準(zhǔn)確地傳遞，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息資源的共享；有利于工商之間物流流程的整體優(yōu)化和無縫對(duì)接；有利于提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供更加精準(zhǔn)的物流服務(wù)，不斷滿足他們的需求；有利于控制行業(yè)物流成本。通過物流供應(yīng)鏈信息共享、整體協(xié)作將縮短卷煙流通周期，減少供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的庫(kù)存，降低運(yùn)輸、包裝等費(fèi)用。
強(qiáng)化物流供應(yīng)鏈管理的方法
供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪�、信息流、資金流的統(tǒng)一體，物流供應(yīng)鏈?zhǔn)枪��?yīng)鏈管理的一個(gè)重要組成部分。物流供應(yīng)鏈管理就是按照供應(yīng)鏈管理的思想，對(duì)供應(yīng)鏈上一個(gè)個(gè)獨(dú)立的企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，使其形成提高效率和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的合力。筆者認(rèn)為，煙草行業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，從企業(yè)內(nèi)部、外部以及行業(yè)整體三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。
　　
強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化，夯實(shí)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化就是從企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息溝通、流程對(duì)接、成本控制等方面進(jìn)行優(yōu)化，形成內(nèi)部物流一體化。就商業(yè)企業(yè)而言，營(yíng)銷活動(dòng)對(duì)物流的運(yùn)行、成本控制、服務(wù)保障等產(chǎn)生影響。營(yíng)銷部門卷煙調(diào)入、銷售計(jì)劃制訂等活動(dòng)，對(duì)卷煙庫(kù)存成本、卷煙入庫(kù)作業(yè)產(chǎn)生影響；客戶訪銷區(qū)域劃定、訪銷時(shí)間安排又會(huì)對(duì)物流運(yùn)輸費(fèi)用，配送及時(shí)性等產(chǎn)生影響。同樣，物流活動(dòng)也會(huì)對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生影響。物流作業(yè)中卷煙及時(shí)入庫(kù)、數(shù)據(jù)傳遞、物流運(yùn)行能力等方面也將對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生影響。就工業(yè)企業(yè)而言，生產(chǎn)部門與原料采購(gòu)之間相互影響，工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷與卷煙配送之間也是相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系。因此，實(shí)現(xiàn)行業(yè)物流供應(yīng)鏈優(yōu)化最基本的要求就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流進(jìn)行整體優(yōu)化，使各部門緊密結(jié)合在一起，緊緊圍繞“服務(wù)、效率、成本”目標(biāo)為上下游客戶做好服務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)物流供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)。
　　
強(qiáng)化企業(yè)外部?jī)?yōu)化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化。企業(yè)外部?jī)?yōu)化就是立足本單位，與上下游客戶就物流信息共享、流程對(duì)接等方面進(jìn)行優(yōu)化管理，建立目標(biāo)一致、相互配合、運(yùn)行順暢的物流供應(yīng)鏈一體化體系。就煙草行業(yè)而言，企業(yè)外部?jī)?yōu)化管理包括橫向和縱向的管理。
　　
加強(qiáng)企業(yè)外部橫向管理。隨著行業(yè)對(duì)工業(yè)企業(yè)重組進(jìn)程的加快，工業(yè)企業(yè)間相關(guān)物流信息資源共享使之成為一個(gè)整體，使其在運(yùn)輸管理中利用信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多企業(yè)聯(lián)運(yùn)，科學(xué)安排車輛，降低物流運(yùn)輸成本。商業(yè)企業(yè)物流以各市公司自主管理運(yùn)行為主，可以說各市公司的物流中心之間都是相互獨(dú)立的物流孤島。通過信息共享可以進(jìn)一步探索商業(yè)企業(yè)商品調(diào)劑，保證卷煙的及時(shí)供應(yīng)。因此，通過與本企業(yè)相關(guān)企業(yè)在體制上、機(jī)制上、管理上的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的高度統(tǒng)一，使之成為整體，是物流供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵。
　　
加強(qiáng)企業(yè)外部縱向管理，做好上下游客戶優(yōu)化管理。商業(yè)企業(yè)直接面對(duì)卷煙零售客戶，能夠及時(shí)把握銷售終端客戶需求、庫(kù)存狀況等信息，并將這些信息傳遞給相關(guān)工業(yè)企業(yè)，有利于工業(yè)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)信息制定生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)原材料、組織生產(chǎn)。整個(gè)供應(yīng)鏈間通過信息共享一體化運(yùn)轉(zhuǎn)，既有效降低了最上游的原材料供應(yīng)庫(kù)存和工商企業(yè)卷煙庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈最低庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)又有效避免了供求不平衡、盲目生產(chǎn)等問題，有利于卷煙品牌培育等營(yíng)銷策略的實(shí)現(xiàn)。
    
強(qiáng)化行業(yè)整體優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)行業(yè)物流一體化。行業(yè)整體優(yōu)化是指從整個(gè)供應(yīng)鏈管理角度，對(duì)涉及行業(yè)物流供應(yīng)鏈運(yùn)行的相關(guān)制度、政策等進(jìn)行優(yōu)化，保障物流供應(yīng)鏈良好地運(yùn)行。由于煙草行業(yè)受政策影響較大，因此行業(yè)相關(guān)制度、政策將會(huì)對(duì)物流服務(wù)及時(shí)性、成本控制產(chǎn)生較大影響，同時(shí)也對(duì)工業(yè)企業(yè)卷煙生產(chǎn)供應(yīng)產(chǎn)生影響。行業(yè)整體優(yōu)化就是在制定相關(guān)法規(guī)和制度時(shí)，從整體行業(yè)物流供應(yīng)鏈出發(fā)，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈物流服務(wù)的及時(shí)性、服務(wù)的便捷性和物流成本控制方面充分考慮，既保證相關(guān)法規(guī)和制度符合行業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展的需要，又能夠確保供應(yīng)鏈各項(xiàng)制度有效實(shí)施的前提下以最低成本、最優(yōu)流程運(yùn)轉(zhuǎn)，有效避免或降低相關(guān)制度對(duì)物流供應(yīng)鏈的影響。
物流供應(yīng)鏈管理應(yīng)注意的問題
要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)物流觀念。物流供應(yīng)鏈管理首先要解決觀念問題。一方面，由于工商企業(yè)在不同的領(lǐng)域，長(zhǎng)期以來傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式使大部分物流管理人員形成了以自我為中心的“大而全、小而全”的思想，一定程度上制約了物流供應(yīng)鏈管理水平的提升。因此要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，從行業(yè)整體出發(fā)，以提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，樹立行業(yè)物流供應(yīng)鏈管理理念。另一方面，要想消除服務(wù)和成本觀念的誤區(qū)，就要正確認(rèn)識(shí)物流活動(dòng)的核心是為行業(yè)內(nèi)外顧客提供及時(shí)精確的產(chǎn)品和服務(wù)，以最低的物流成本達(dá)到客戶可以接受的服務(wù)水平或以可以接受的物流成本達(dá)到最高的服務(wù)水平，而不是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)越高越好、越多越好。要正確認(rèn)識(shí)總成本最低并不僅指本單位運(yùn)輸費(fèi)用、庫(kù)存成本或其他任何物流運(yùn)作與管理活動(dòng)的成本最低，而是指整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理的所有成本的總和最小。
　　
要注重信息化應(yīng)用。信息技術(shù)的應(yīng)用是供應(yīng)鏈優(yōu)化的基礎(chǔ)和前提。因此，在物流信息化建設(shè)方面需要注意以下幾點(diǎn)：一是要注重信息化的完整性。供應(yīng)鏈企業(yè)間信息共享不僅是商業(yè)企業(yè)與零售客戶、工商企業(yè)間的信息共享，還應(yīng)包括工業(yè)與上游原材料供應(yīng)、工業(yè)與工業(yè)之間、商業(yè)與商業(yè)之間的信息共享。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、原料供應(yīng)和原料庫(kù)存的儲(chǔ)配信息對(duì)上游原材料供應(yīng)企業(yè)而言至關(guān)重要。工業(yè)與工業(yè)之間如果能夠建立物流運(yùn)輸信息平臺(tái)，將會(huì)減少單程運(yùn)輸空載等現(xiàn)象，商業(yè)與商業(yè)之間物流信息共享能夠及時(shí)調(diào)劑商品，以減少市場(chǎng)脫銷現(xiàn)象，同時(shí)還可以通過信息平臺(tái)交流管理經(jīng)驗(yàn)提升服務(wù)水平和成本控制能力。只有這樣，構(gòu)建的信息平臺(tái)才是完整的、暢通的。二是要堅(jiān)持適用原則，避免信息投入浪費(fèi)。信息技術(shù)投入耗費(fèi)較大，如果信息化不能和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化有效銜接，即使投入上百萬、上千萬也不會(huì)產(chǎn)生較好的效果。因此在信息平臺(tái)建設(shè)中既要充分考慮信息系統(tǒng)的適用性、兼容性和可擴(kuò)展性，又要充分利用現(xiàn)有信息平臺(tái)和資源，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的實(shí)用性，避免因貪大求洋、標(biāo)新立異造成浪費(fèi)。
　　
要注重物流創(chuàng)新管理。創(chuàng)新是物流供應(yīng)鏈優(yōu)化的動(dòng)力。首先，抓重點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，要集中工業(yè)、商業(yè)物流方面的技術(shù)力量進(jìn)行跨區(qū)域聯(lián)合，根據(jù)各自需求，從供應(yīng)鏈優(yōu)化出發(fā)，在信息共享、流程優(yōu)化、成本控制等方面重點(diǎn)創(chuàng)新。著重在工業(yè)運(yùn)輸信息平臺(tái)運(yùn)輸資源共享、卷煙包裝重復(fù)使用、工商流程對(duì)接等到項(xiàng)目上進(jìn)行創(chuàng)新。其次，注重成果推廣，避免重復(fù)創(chuàng)新，要及時(shí)將創(chuàng)新成果建立創(chuàng)新通報(bào)制度，避免多家單位圍繞同一課題多頭創(chuàng)新。再次，注重創(chuàng)新實(shí)效，提升創(chuàng)新品質(zhì)，要對(duì)物流創(chuàng)新投入和效益產(chǎn)出進(jìn)行實(shí)效分析，避免為創(chuàng)新而創(chuàng)新、花錢買創(chuàng)新以及投入大但實(shí)效甚微等現(xiàn)象出現(xiàn)，要及時(shí)將創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用，不斷推進(jìn)物流供應(yīng)鏈優(yōu)化。
    
要注重利益分配的科學(xué)性。獲取第三方利益是現(xiàn)代物流管理的根本目的，供應(yīng)鏈管理的基本概念是建立在合作信念之上的，即它能夠通過分享信息和共同計(jì)劃使整體物流效率得到提高。因此，合理科學(xué)的利益分配有利于調(diào)動(dòng)各方積極性，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體成本的降低。物流供應(yīng)鏈優(yōu)化過程涉及不同利益主體的成本投入和利益獲取。如卷煙件箱包裝的重復(fù)使用，會(huì)為工業(yè)企業(yè)節(jié)省大量包裝費(fèi)用，但會(huì)增加商業(yè)企業(yè)紙箱保管整理費(fèi)用，減少出售舊紙箱收益等。因此從行業(yè)物流總成本的角度出發(fā)，科學(xué)分配和界定相關(guān)利益，將會(huì)利于推進(jìn)物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化，反之將會(huì)嚴(yán)重制約和阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的進(jìn)程和效果。