山東郵政服務“三農”開展之初，主要是利用郵政農村網點和投遞員隊伍配送農資和日用品，隨著業務的發展，又將服務拓展到代辦點分銷。但這種簡單的運作模式受能力所限，難以滿足農村市場需求，業務很難做大。為此，他們通過整合社會資源，推進“三農服務站”建設，通過連鎖經營形式，逐步形成了服務“三農”的“三種模式”，使郵政在農村服務領域得到有效拓展。
　　“連鎖經營＋配送到戶＋科技服務”的運作模式。以搭建農村物流網絡為基礎，形成連鎖配送能力；以農業科技推廣普及為支撐，形成農技服務的新渠道；以農民經營“三農服務站”為基礎，形成最廣泛的連鎖加盟分銷網絡。
　　“政府監管+郵政內控”的管控模式。采取政府和郵政共同監管的模式，政府部門在市場秩序、合法經營、產品質量等方面對郵政實行嚴格監管。郵政在政府監督下，充分發揮機構健全、組織嚴密的特點，通過制度管理、現場管理和信息化管理，對內部業務流程各環節實行全過程嚴格控制，確保服務“三農”工作健康有序開展。
　　“農民增產增收＋企業降本增效＋郵政規模收益”的共贏模式。