□趙尚
    企業(yè)財務(wù)信息化的關(guān)鍵——銀企互聯(lián)
    銀企互聯(lián)是銀行在協(xié)助企業(yè)完成財務(wù)信息化建設(shè)過程中，為滿足企業(yè)個性化需求應(yīng)運而生的銀行電子化服務(wù)。銀企互聯(lián)的基礎(chǔ)模式是通過企業(yè)財務(wù)軟件、ERP與銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的有機(jī)互聯(lián)，整合銀企雙方的系統(tǒng)資源，使企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)與銀行電子服務(wù)實現(xiàn)一體化，進(jìn)而全面提高企業(yè)信息化程度，降低銀企交互成本。
    傳統(tǒng)的銀企互聯(lián)多面向?qū)π畔⒒�程度要求較高的集團(tuán)型企業(yè)，當(dāng)此類企業(yè)需要建立反應(yīng)迅速、信息集中的資金管理系統(tǒng)以滿足企業(yè)財務(wù)信息化的各類需求時，銀企直聯(lián)是其必然選擇的銀行信息接入服務(wù)。銀企直聯(lián)產(chǎn)品的基本功能特色包括：
    一、信息高度同步
    銀企直聯(lián)有效整合銀企雙方系統(tǒng)資源，解決了企業(yè)銀企對賬難題，更為企業(yè)決策提供實時、準(zhǔn)確的財務(wù)信息支持。
    二、系統(tǒng)高度整合，提升財務(wù)運作效率
    企業(yè)財務(wù)人員無須重復(fù)在財務(wù)系統(tǒng)與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)錄入業(yè)務(wù)指令信息，財務(wù)審批過程與銀行業(yè)務(wù)辦理流程全面整合，財務(wù)運作簡化、高效。
    三、個性化服務(wù)支持
    銀企直聯(lián)為企業(yè)提供了開放式的網(wǎng)上銀行系統(tǒng)接口，企業(yè)可根據(jù)自身財務(wù)管理的需要，通過財務(wù)系統(tǒng)自行設(shè)計操作界面，靈活定制業(yè)務(wù)功能，從而滿足企業(yè)自身個性化業(yè)務(wù)需求。
    在信息時代的今天，對企業(yè)而言“財務(wù)信息化”無論作為戰(zhàn)略手段還是戰(zhàn)術(shù)手段，均已在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著舉足輕重的作用。更快的銀企信息交互，更高的財務(wù)執(zhí)行效率，更低的技術(shù)成本是每個企業(yè)構(gòu)建財務(wù)信息化系統(tǒng)時所共同追求的目標(biāo)。銀企互聯(lián)服務(wù)的特點順應(yīng)了企業(yè)構(gòu)建財務(wù)信息化系統(tǒng)的關(guān)鍵要求，更成為了企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)信息化過程中必然的選擇。
    銀企直聯(lián)，路漫漫其修遠(yuǎn)
    據(jù)了解，招商銀行早在2000年推出其網(wǎng)上企業(yè)銀行3.0版時既在業(yè)內(nèi)率先提供了銀企直聯(lián)的雛形 “銀企直通車”服務(wù)，初步為企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)查詢及轉(zhuǎn)賬匯款的數(shù)據(jù)對接服務(wù)。隨著網(wǎng)上企業(yè)銀行系統(tǒng)功能的不斷升級，其銀企直聯(lián)服務(wù)逐步成熟，各商業(yè)銀行均相繼推出了銀企直聯(lián)服務(wù)。2006年，招商銀行推出網(wǎng)上企業(yè)銀行5.0后，銀企直聯(lián)服務(wù)已包含企業(yè)查詢、支付、代發(fā)代扣、融資、外匯結(jié)算、現(xiàn)金管理等各項電子銀行業(yè)務(wù)，全面解決了企業(yè)與銀行間信息接入訴求。
    然而，隨著企業(yè)信息化需求的不斷提升銀企直聯(lián)系統(tǒng)存在的兩大關(guān)鍵問題使得銀行與企業(yè)日益強(qiáng)烈的對資金集中、信息集中、系統(tǒng)集中的信息化需求背道而馳。
    首先是，金融業(yè)的激烈競爭以及銀行間難以跨越的業(yè)務(wù)壁壘和信息隔閡致使各銀行銀企直聯(lián)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、實現(xiàn)方式均不兼容、不統(tǒng)一，企業(yè)建立的多銀行財務(wù)資金管理系統(tǒng)穩(wěn)定性差、維護(hù)實施成本高昂。近年來，跨銀行現(xiàn)金管理模式初現(xiàn)瑞睨，企業(yè)紛紛希望通過銀行或自行建立跨銀行的資金管理體系以提高財務(wù)信息集中程度，“銀企直聯(lián)”作為銀企間信息化交互的主要手段，其標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的關(guān)鍵缺陷為企業(yè)構(gòu)建跨銀行的財務(wù)信息化系統(tǒng)造成嚴(yán)重困擾。
    其次是，從各銀行銀企直聯(lián)服務(wù)上萬元的收費標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)雜的實現(xiàn)模式及申請流程上可以發(fā)現(xiàn)，銀企直聯(lián)面向集團(tuán)大型企業(yè)的高端服務(wù)特性依然沒有改變。隨著互聯(lián)網(wǎng)、IT技術(shù)的高速發(fā)展，廣大中小型企業(yè)同樣迫切希望加強(qiáng)財務(wù)信息化程度以提高財務(wù)運作效率、降低成本，銀企直聯(lián)業(yè)務(wù)缺乏針對中小型企業(yè)提供簡單、易用的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。
    招商銀行SUPER-BANK銀企直聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的先驅(qū)
    問題創(chuàng)造機(jī)遇，銀企直聯(lián)作為企業(yè)財務(wù)信息化的關(guān)鍵支持，其市場前景和現(xiàn)存問題已經(jīng)引起了反應(yīng)靈敏的銀行所關(guān)注，筆者從招商銀行前不久正式發(fā)布的超級網(wǎng)上企業(yè)銀行SUPER-BANK產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)，其獨有的銀企直聯(lián)平臺系統(tǒng)將全面改變銀企互聯(lián)服務(wù)所針對的客戶群體及準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，更將各銀行銀企直聯(lián)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、實現(xiàn)方式統(tǒng)一，企業(yè)終于可以使用穩(wěn)定、快捷、統(tǒng)一的銀行信息化服務(wù)建立完善的跨銀行財務(wù)資金管理系統(tǒng)。
    招商銀行推出的獨具戰(zhàn)略價值的企業(yè)網(wǎng)上銀行門戶——超級網(wǎng)上企業(yè)銀行SUPER-BANK，全面宣告其面向企業(yè)客戶的網(wǎng)上金融服務(wù)從此步入以“門戶.聚變”理念和模式為主導(dǎo)的全新整合發(fā)展階段。SUPER-BANK全面集成多銀行網(wǎng)上金融服務(wù)渠道，全新構(gòu)建 “門戶”級企業(yè)財資管理模式，通過開放易用的銀企直聯(lián)系統(tǒng)，搭建對接各商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行服務(wù)的直聯(lián)接入平臺，依托“一點接入、多點對接”的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計和統(tǒng)一的流程化管理模式，企業(yè)通過統(tǒng)一的SUPER-BANK客戶端界面，即可實現(xiàn)對多家銀行賬戶與資金的全面財資管理。
    從超級網(wǎng)銀的系統(tǒng)架構(gòu)中筆者了解到，銀企直聯(lián)作為SUPER-BANK產(chǎn)品的關(guān)鍵性技術(shù)，招商銀行對其進(jìn)行了深度挖掘及應(yīng)用，并以一己之力為企業(yè)統(tǒng)一了各銀行銀企直聯(lián)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，將多銀行復(fù)雜的銀企對接模塊納入了招商銀行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)內(nèi)，全面降低了企業(yè)應(yīng)用銀企直聯(lián)服務(wù)的準(zhǔn)入條件及實施難度�？梢灶A(yù)見，SUPER-BANK及其所帶來的全新銀企互聯(lián)服務(wù)，將重新設(shè)定商業(yè)銀行網(wǎng)上金融服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促使銀企互聯(lián)服務(wù)進(jìn)入廣闊的中小企業(yè)資金管理、財務(wù)信息化領(lǐng)域，更為大型企業(yè)提供了高效、優(yōu)質(zhì)的全新銀企互聯(lián)服務(wù)。
    質(zhì)變的節(jié)點,未來的趨勢
    “銀企直聯(lián)”這一并不新鮮的銀行產(chǎn)品出現(xiàn)了全新的轉(zhuǎn)變。伴隨著IT技術(shù)的日新月異及企業(yè)財務(wù)信息化步伐的持續(xù)加快，銀企互聯(lián)服務(wù)將遵循20世紀(jì)90年代末網(wǎng)上企業(yè)銀行的發(fā)展脈絡(luò)由高端至普及。經(jīng)過長時間銀行的不斷創(chuàng)新及變革，銀企互聯(lián)服務(wù)已到達(dá)由量變到質(zhì)變的關(guān)鍵節(jié)點，招商銀行超級網(wǎng)銀SUPER-BANK的強(qiáng)勢發(fā)布更將引領(lǐng)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢。