為改變金融危機及船市低迷造成的“交機難”狀況，上海中船三井造船柴油機公司提前策劃，防范風險，在營銷、管理、物資采購、降本增效等方面加大了工作力度，確保了產品全部按照用戶要求交付。
為做好營銷工作，中船三井公司密切跟蹤船廠、船東、設計單位的造船信息，力爭提前進行產品推廣工作，壯大客戶隊伍。在此基礎上，該公司調整了接單策略，一方面擴大訂單承接范圍，開展柴油機主業以外的其他業務，爭取多接訂單，另一方面強化了訂單管理工作。
為提高企業內部管理水平，中船三井公司與船級社加強溝通，以提高雙方的合作緊密度。該公司的設計、質保部門認真研究新規范，確保柴油機在設計、制造等方面完全符合船東、船廠、船級社、專利商的最新標準。
與此同時，中船三井公司密切關注市場動態，合理實施生產計劃。該公司計劃部門根據市場部門提供的信息，著重分析不可控因素和潛在風險，嚴格控制造機進度、發運進度、復裝進度，在考慮生產均衡性的同時，踏準造船節拍，想盡辦法滿足船廠的生產需求。對變化可能性較大的主機，該公司在臺位布置上充分留有余地，以滿足船廠在主機交貨方面的特殊要求；對于船廠要求推遲交貨的柴油機，該公司則制定應對方案，做好防銹、存放等工作。
為避免用戶以質量問題為由推遲接收產品的時間，中船三井公司努力提高產品質量，同時進一步提高員工的服務意識。該公司在產品檢驗和提交準備過程中，注重對產品細節的把握，提高加工和裝配質量，做到以高于顧客的標準去檢驗，以優良的質量保證提交順利進行，進一步提升了顧客的滿意度。
在抓質量、抓服務的同時，中船三井公司將檢驗的關口前移，強化供應商管理工作，提高了外購零部件的質量。據了解，目前該公司在驗收零部件時提高了質量標準，對不符合標準的零部件堅決要求供應商更換；并采取切實措施，幫助重要的供應商提高質量管理水平，提高產品質量；對于生產周期長的零件，該公司做到關注供應商的生產情況，按月跟蹤其生產進度，以確保交貨；嚴格按生產計劃接收配件，杜絕配件積壓、占用場地和資金的情況；要求供應商確保關鍵成套配件質量可靠，并做到及時服務。與此同時，該公司加強了重要零部件的納期管理，嚴格按制造周期分批簽訂采購合同，盡量避免因取消訂單而引發的糾紛。
為全方位提高企業競爭力，中船三井公司在員工中開展了“提合理化建議、全面降本增效”活動。該公司從改進設計、降低柴油機成本入手，提高外協內做的比例，以提高生產效率，縮短造機周期，并加強供應鏈的建設工作，尋找新的供應商，努力降低生產成本。與此同時，中船三井公司加強了應收賬款的催交工作，并根據市場供求關系的變化，對原材料和生產周期長的零件的預付款項進行適時適度調整，盡量做到按照生產周期分批支付采購款，以保證資金安全。