□蔣小華
    美國 《財富》雜志公布2009年全球500強排行榜，中國共有43家企業(yè)入圍，其中沙鋼集團 （444位）是惟一的內地民營企業(yè)，去年惟一上榜的民企聯想此次落榜。為什么民企沙鋼能夠上榜呢？不免引起一些的好奇。說實話，以前并不了解這樣一個上規(guī)模的民營鋼鐵公司。經過一番了解與研究，原來沙鋼集團是1975年靠45萬元自籌資金起家的鋼鐵企業(yè)，改革開放以來，沙鋼依靠科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現了持續(xù)高效發(fā)展，現已成為擁有總資產1100億元、年產鋼能力3000萬噸的全國最大的民營鋼鐵企業(yè)。我認為，能夠上榜世界500強有三點值得說明。
    一、首先得益于中國經濟刺激計劃的市場優(yōu)勢
    2008年下半年，世界金融風暴席卷全球，中國的鋼鐵行業(yè)也沒能幸免。但與全球的鋼鐵企業(yè)相比，中國的鋼鐵企業(yè)還是幸運的。由于中國的經濟刺激計劃直接帶來了鋼鐵需求，即使是在日子最不好過的去年年底，國內鋼廠的減產力度也最多10%。中國的鋼鐵產量已經連月創(chuàng)新高，而國際上其他鋼鐵企業(yè)卻仍在減產，幅度不小于20%~30%。作為前國內前三強的鋼鐵企業(yè)都上榜世界500強。
    二、在管理上像殺手一樣狂砍成本
    在鋼鐵同行看來，沙鋼集團董事長沈文榮擁有 “像鐵一樣的強悍性格”。每天至少工作10個小時，而且并不以為累，而他對成本的控制和賺錢的途徑，更是令人瞠目。沙鋼的定員編制緊在國內鋼鐵業(yè)界出了名，全廠管理人員僅占職工總數的5%~6%，而且董事局的副總們都是五六個人一間辦公室。更讓人驚訝的是，全廠還沒有一名清潔工定員，環(huán)境衛(wèi)生工作都是由各部門、分廠、車間、班組按區(qū)域劃分，實行 “三包”，上班前要人人動手，負責搞好包干區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。
    三、大量兼并收購也是上榜的重要因素
    沙鋼集團之所以能成為國內最大的民營鋼鐵企業(yè)，與2005年以來控股江蘇淮鋼和河南永鋼，以及參股江蘇永鋼等江蘇省內和鄰近省的多家鋼廠有關，去年，沙鋼的粗鋼產量已經達到2289萬噸，占據了江蘇全省粗鋼產能近50%的份額。
    總之，民營企業(yè)沙鋼能夠在鋼鐵資源多數由國家調控的情況挺進500強，實屬不易。對沙鋼來說，前方的路仍然很艱難，未來還得靠企業(yè)的真正實力，希望明年還能看到你的身影。
    作者簡介：蔣小華，企業(yè)管理咨詢顧問與培訓講師，專注戰(zhàn)略與執(zhí)行的研究�，F任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長，華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師，清華大學、浙江大學EMBA班特約講師，多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人。
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