逆勢(shì)而上完成區(qū)域布局

　　近日，記者見(jiàn)到中通物流有限公司董事長(zhǎng)勵(lì)祥敏時(shí)，他剛風(fēng)塵仆仆地從蘇州考察歸來(lái)。“我們想在蘇州再建一個(gè)物流基地。”勵(lì)祥敏說(shuō)。

　　把觸角延伸到客戶身旁

　　中通物流在寧波算得上是“老牌”物流公司了。就在不少同行選擇“冬眠”之時(shí)，中通卻大舉擴(kuò)張。最近，中通在臺(tái)州的物流基地已開(kāi)始建設(shè)，而東陽(yáng)基地也于今年3月投入使用。

　　“在危機(jī)中走出去，往往能尋找到更多機(jī)會(huì)，而且成本相對(duì)較低。當(dāng)前我們進(jìn)行的物流基地和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)就是在織一張網(wǎng)，準(zhǔn)備迎接下一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰。”勵(lì)祥敏意圖明確。

　　“我們計(jì)劃用100天的時(shí)間把臺(tái)州基地建好。”勵(lì)祥敏告訴記者，這一物流基地建成后，將成為中通繼寧波、杭州、東陽(yáng)之后在全國(guó)布局的第4個(gè)物流基地。

　　其實(shí)，投入重金進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也與中通的經(jīng)營(yíng)理念不無(wú)關(guān)系。在一些物流企業(yè)坐等客戶上門的時(shí)候，勵(lì)祥敏想到的是主動(dòng)出擊，把觸角延伸到客戶的身旁。這種貼身服務(wù)的理念和變“坐商”為行商的做法使中通在金融危機(jī)中逆風(fēng)飛揚(yáng)。今年上半年，中通的銷售收入同比增長(zhǎng)了20%。

　　行業(yè)發(fā)展面臨機(jī)遇

　　“金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)的物流需求萎縮，對(duì)整個(gè)行業(yè)影響短期內(nèi)不會(huì)消失。”勵(lì)祥敏告訴記者，金融危機(jī)開(kāi)始時(shí)，他感覺(jué)明顯的就是融資難。“后來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了政策，特別是物流行業(yè)被國(guó)家列為產(chǎn)業(yè)振興的十大產(chǎn)業(yè)之一后，我感覺(jué)融資環(huán)境明顯改善。”勵(lì)祥敏說(shuō)。

　　金融危機(jī)下走出去的機(jī)會(huì)似乎多了一些。“今年上半年，我參加了很多場(chǎng)國(guó)內(nèi)城市的推介會(huì)，全都是物流的專場(chǎng)推介會(huì)，幾乎每個(gè)月一次，我們也在尋找走出去的機(jī)會(huì)。”勵(lì)祥敏正是在一場(chǎng)推介會(huì)后，萌發(fā)了去蘇州實(shí)地考察的念頭。

　　“金融危機(jī)以來(lái)，我明顯感覺(jué)應(yīng)酬少了，這也可以理解，現(xiàn)在很多企業(yè)都是能省則省，這樣很好。”勵(lì)祥敏說(shuō)，他也可以趁這個(gè)機(jī)會(huì)在公司內(nèi)部加強(qiáng)員工培訓(xùn)。他常常自己上臺(tái)給員工授課，講公司的規(guī)范和流程及公司愿景等等。

　　“目前國(guó)家和寧波市都在大力扶持物流業(yè)，給行業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。”勵(lì)祥敏說(shuō)，公司將在今年完成布局，迎接新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的到來(lái)。目前，中通在寧波建有兩個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心，達(dá)2萬(wàn)多平方米，在全國(guó)有網(wǎng)點(diǎn)146家，線路100條，“我們想通過(guò)自己的努力使明年的網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到300家，線路達(dá)到200條。