為梳理、改善公司內外部供應鏈管理的整體水平，全球最大的管理咨詢公司和技術服務供應商埃森哲進駐熔盛實施“供應鏈優化咨詢服務”項目。項目于7月8日正式啟動，埃森哲副總裁林建文和項目總監連茂成出席了項目啟動會并就項目作了整體介紹；陳強總裁、陳文軍副總裁以及投資人代表新天域執行董事孫壯出席了項目啟動會并發表講話，均對此項目的實施給予了很高的期望；投資人代表高盛（亞洲）執行董事閻樹德也電話遠程參與會議。參加此次項目啟動會的還有本項目的埃森哲咨詢團隊和熔盛項目團隊成員。
　　供應鏈優化咨詢項目總周期定為20周，分三個階段（業務評估，運營模式確認與流程梳理，流程推廣），咨詢范圍跨越公司多個部門。公司期望通過埃森哲咨詢服務能找出供應鏈運營存在的問題與改善點，明確供應鏈運營模式，梳理供應鏈業務流程，明確部門、崗位的職責與分工，支持三固化（固化流程，固化業務包，固化組織）的目標。同時，通過我公司已有的、或實施中的供應鏈相關信息化系統功能的充分了解與評估，對未來公司信息化系統提升與實施做出方向性建議。