鑒于服裝制造多品種、小批量的特性，銅牛集團如何提高資源的利用效率，加強服裝生產過程的控制成為關鍵。
銅牛服裝生產過程包括織造、染整和制衣3個部分。面對多品種、小批量的日益多樣化的產品品種規格需求和日益個性化的訂單要求，銅牛集團通過ERP、MES(制造執行管理系統)的集成，實現了從樣品研發、計劃、訂貨、生產準備、生產組織、加工制造直到產品交貨的產銷一體化流程控制及全生產線的資源計劃優化，實現了整個生產組織與銷售、物流、財務、成本、技術質量等各項管理活動的有機集成。
銅牛集團做好兩化融合工作，有以下5個方面的經驗：一是要注重溝通。在信息化建設過程中所做的每項工作都需要通過溝通來完成。二是要突出實效。其目的是讓員工能快速感受到信息化建設給自己工作崗位帶來的變化和好處，使領導加大對信息化工作的支持力度。三是要效益驅動。其目的是員工和管理者真正地參與系統的使用和建設，使企業管理目標和信息化目標高度融合。四是要重點突破。其目的是階段性地實現信息化目標，為全面實現企業整體的兩化融合目標打下堅實的基礎。五是要堅定信念。因信息系統的實施是企業管理變革的系統工程。（張為民）