鑒于服裝制造多品種、小批量的特性，銅牛集團(tuán)如何提高資源的利用效率，加強(qiáng)服裝生產(chǎn)過程的控制成為關(guān)鍵。
銅牛服裝生產(chǎn)過程包括織造、染整和制衣3個(gè)部分。面對(duì)多品種、小批量的日益多樣化的產(chǎn)品品種規(guī)格需求和日益?zhèn)�性化的訂單要求，銅牛集團(tuán)通過ERP、MES(制造執(zhí)行管理系統(tǒng))的集成，實(shí)現(xiàn)了從樣品研發(fā)、計(jì)劃、訂貨、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)組織、加工制造直到產(chǎn)品交貨的產(chǎn)銷一體化流程控制及全生產(chǎn)線的資源計(jì)劃優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)生產(chǎn)組織與銷售、物流、財(cái)務(wù)、成本、技術(shù)質(zhì)量等各項(xiàng)管理活動(dòng)的有機(jī)集成。
銅牛集團(tuán)做好兩化融合工作，有以下5個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)：一是要注重溝通。在信息化建設(shè)過程中所做的每項(xiàng)工作都需要通過溝通來完成。二是要突出實(shí)效。其目的是讓員工能快速感受到信息化建設(shè)給自己工作崗位帶來的變化和好處，使領(lǐng)導(dǎo)加大對(duì)信息化工作的支持力度。三是要效益驅(qū)動(dòng)。其目的是員工和管理者真正地參與系統(tǒng)的使用和建設(shè)，使企業(yè)管理目標(biāo)和信息化目標(biāo)高度融合。四是要重點(diǎn)突破。其目的是階段性地實(shí)現(xiàn)信息化目標(biāo)，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的兩化融合目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五是要堅(jiān)定信念。因信息系統(tǒng)的實(shí)施是企業(yè)管理變革的系統(tǒng)工程。（張為民）