近日，由博科資訊物流供應(yīng)鏈研究中心主持的《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》市場效應(yīng)調(diào)研活動成果公布，調(diào)研顯示，討論到企業(yè)物流分解的采購物流、生產(chǎn)物流和銷售物流3個子系統(tǒng)時，不到10%的企業(yè)表示會將其采購物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流服務(wù)商，形成對比的數(shù)據(jù)是，90%的企業(yè)對銷售物流的外包感興趣，20%的企業(yè)愿意嘗試將其生產(chǎn)物流外包。 
　　采購物流是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了滿足生產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)對原材料、設(shè)備、備件的需求，將定期或不定期地發(fā)生的采購行為，即商品從賣方轉(zhuǎn)移到買方場所而進行的所有活動。
　　博科資訊物流供應(yīng)鏈研究中心負責(zé)人王頤中介紹，企業(yè)的采購物流有三種組織方式：第一種是委托社會銷售企業(yè)代理采購物流方式；第二種是委托第三方物流企業(yè)代理采購物流方式；第三種是企業(yè)自供物流方式。
　　委托社會銷售企業(yè)代理采購物流是指企業(yè)作為用戶，在買方市場條件下，利用買方的主導(dǎo)權(quán)力，向銷售方提出對本企業(yè)進行供應(yīng)服務(wù)的要求，作為向銷售方面進行采購訂貨的前提條件。在這種組織方式中，企業(yè)充分利用了市場經(jīng)濟造就的買方市場優(yōu)勢，對銷售方即物流的執(zhí)行方進行選擇和提出要求，有利于實現(xiàn)企業(yè)理想的采購物流設(shè)計。但這種方式的主要問題是，銷售方的物流水平可能有所欠缺。
　　委托第三方物流企業(yè)代理采購物流方式是指企業(yè)在完成了采購程序之后，由銷售方和企業(yè)之外的第三方從事物流活動。
　　王頤中認為，能夠承接企業(yè)采購?fù)獍�物流業(yè)務(wù)的企業(yè)，必定要是有高水平、低成本、高服務(wù)的專業(yè)物流企業(yè)，特別是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，很多大型企業(yè)廣筑全國甚至全球供應(yīng)鏈，對于企業(yè)的準時供應(yīng)或即時供應(yīng)的高水平要求，只有專業(yè)的第三方或第四方物流服務(wù)商才能很好的完成這一工作。
　　企業(yè)自供物流即由企業(yè)自己組織所采購物品本身供應(yīng)的物流活動，目前是多數(shù)企業(yè)經(jīng)常采用的采購物流方式。
　　本次調(diào)研的結(jié)果是超過95%的企業(yè)的采購物流業(yè)務(wù)自行組織，僅有5%的企業(yè)有意向嘗試將采購物流外包。生產(chǎn)流水線的時間要求使得多數(shù)企業(yè)選擇自己完成采購，保證在生產(chǎn)排期之內(nèi)完成原材料供給，這一點是9成企業(yè)對外包采購物流持保守態(tài)度的關(guān)鍵原因。著名物流專家靳偉表示，本企業(yè)在組織供應(yīng)的某些種類物品方面，可能有一些如設(shè)備、裝備、設(shè)施和人才方面的優(yōu)勢，這樣，由本企業(yè)組織采購物流未嘗不可，但是市場更加倡導(dǎo)從本企業(yè)核心競爭力出發(fā)，順應(yīng)物流外包的趨勢，大膽將采購物流與銷售物流、生產(chǎn)物流一起外包給專業(yè)的服務(wù)商。
　　采購物流是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，它占用了企業(yè)大部分的流動資金，形成了企業(yè)主要的流動資產(chǎn)，對于采購物流，企業(yè)必須進行系統(tǒng)的、有效的控制和運營，從物流業(yè)務(wù)的層面實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤最大化的目標。
　　博科資訊總裁沈國康曾在2008年底“物流供應(yīng)鏈改變中國”的高峰會議上倡導(dǎo)企業(yè)通過從物流供應(yīng)鏈條上節(jié)省內(nèi)部成本的方式，挖掘第三和第四利潤源，而企業(yè)對于在采購物流環(huán)節(jié)通過精細化、優(yōu)化的操作以降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的期望值，也是新的利潤源的組成部分。