本報訊 2009年上半年，湖南省郵政速遞物流公司以經濟效益為中心，一手抓改革，一手抓發展，在全體干部職工的共同努力下，克服種種不利因素，累計實現收入19345萬元（不含現業局分銷），同比增長19.3%，完成年計劃進度的51.2%，實現了時間過半、任務過半的既定目標。  
    上半年，湖南速遞物流公司在發展中推行一系列措施，努力打造一個以“產品研發、銷售和售后服務”為中心的營銷體系，營銷理念上實現“以產品為核心”向“以客戶為核心”的轉變，不斷提升客戶（項目）的維護能力和水平，同時，充分發揮職業經理人的主觀能動性，通過不斷提高企業市場競爭能力，實現經濟效益、社會效益的有機統一。 
    他們大力推進縣域業務發展。各市、州速遞物流公司高度重視，迅速成立縣域速遞物流業務發展領導小組，在每個縣（市）明確專人負責，做好當地縣域速遞物流市場拓展和業務推進工作。積極協調、調配場地、人員等業務發展的必備條件，為業務發展打好了基礎。同時，加大對各縣（市）營業部從業人員的培訓力度，使其加深業務熟悉程度，提升營銷能力和水平。 
    他們還抓好基礎型項目，實現了由“重項目開發”向“重項目管理”的轉變。其中，重點發展了“快樂購”項目、煙草項目、“二代證”綠色通道速遞、交通違法罰款代繳項目、中郵快貨等業務。（楊溪）