6月29日，作為郵政改革派代表的日本郵政公社社長西川善文，根據日本現任總務大臣佐藤勉的許可，通過股東大會投票，在褒貶不一的議論聲中獲得連任。但作為之前“療養設施資產賤賣”事件的責任者，西川社長表示將退還其個人3個月薪酬的30%。 
　　而由于堅持反對西川善文連任的前日本總務大臣鳩山邦夫，則被日本麻生內閣于6月12日撤換。這意味著到目前為止，日本郵政系統的改革派仍占上風，但由于郵政改革中出現的一系列問題，使得日本郵政民營化改革是非的討論，顯得十分激烈。
　　日本總務大臣的突然辭職？
　　6月12日，鳩山邦夫辭職后接受記者采訪，曾信誓旦旦地說，“我堅信我做的事是正確的，麻生首相作出今天這個決斷，我感到遺憾。對于正確的理念，只能留待歷史作證了。”平淡的語氣里透露著無奈。
　　鳩山的突然辭職與持續多年的日本郵政改革緊密相關。日本首相麻生太郎今年初曾透露，并不贊成郵政民營化。今年6月末，日本郵政公社西川社長的任期原應結束，但他表示，“郵政民營化是國家級的大項目，我的任務還遠沒有完成”，希望繼續留任，遭到鳩山的嚴厲拒絕。
　　據稱，關于郵政公社社長人選一事，麻生太郎曾與鳩山邦夫私下討論更換西川善文，但后來迫于壓力， 6月12日又試圖說服鳩山同意西川善文連任，鳩山邦夫拒絕，并于當日提出辭呈，被麻生太郎接受。
　　郵政民營化問題再度闖入公眾關注焦點。
　　日本郵政公社下屬多家療養設施，資產遍布日本各大觀光勝地。但由于經營不善，每年經營赤字高達約50億日元，這令日本郵政公社十分頭疼。日本相關法律規定，這些設施要在郵政民營化5年之內或轉讓或停止經營。
　　2006年至2007年間，日本郵政公社轉賣了15家療養設施。其中，鳥取縣的“鳥取巖井”療養設施以1萬日元賣出，時隔半年，買家又以6000萬日元的高價，轉手賣給了當地一家社會福利法人，獲利十分驚人。
　　去年12月，日本郵政公社與日本ORIX房產公司達成協議，打算將其所屬的全國共70家療養設施等不動產，以108.86億日元的價格一并轉讓給后者。實際上據估算，僅這些設施的土地費用就高達300多億日元，再加上當初約2100億日元的建設費用，資產至少在2400億日元以上。這意味著，日本郵政公社不足109億日元的轉讓價格，有嚴重賤賣國有資產的嫌疑。
　　時任總務省大臣的鳩山邦夫當時表示，“轉讓僅僅賣出了土地價格”，并對西川社長表示極大不滿，要求凍結轉讓。隨后，該轉讓合同在媒體近半年沸沸揚揚的議論聲中化為一紙空。
　　120兆日元保險市場的誘惑力

　　郵政民營化爭議的背后，是市場利益的爭奪。

　　目前，全日本已有24600多家郵局，對居住在占日本國土總面積70%以上的邊遠山區的居民來說，郵局十分重要，在個別偏遠山區，甚至沒有銀行，沒有鐵路，商店寥寥可數，但卻總能有郵局存在。

　　日本郵政民營化，與美國方面的強烈要求密不可分。2004年10月，美國駐日本大使館就明確提出，要求日本郵政公社民營化。有分析指出，對美國保險業來說，日本超過120兆日元的簡易保險市場，誘惑力十分巨大，而美國政府正是基于本國保險行業的強烈愿望，敦促日本政府“應將簡易保險從郵政業務中分離出來，使其完全民營化，將股份全部流通到市場中去�！� 

　　日本前首相小泉曾是郵政民營化的積極推行者。2003年4月1日，日本郵政公社成型，其性質仍為國家所有，但經營方式采用的是現代公司制度。目前日本郵政集團分為四大部分：郵局股份公司、郵寄業務股份公司、郵政儲蓄銀行、郵政保險股份公司。即將郵寄業務、郵政儲蓄、簡易保險這三大塊業務各自獨立，分別成立股份公司，獨立核算，自負盈虧。而這三家公司都在郵局設有窗口，與郵局股份公司存在著一種一般的業務委托關系。

　　具體來看，民營化后，日本郵寄和郵局仍由日本郵政公社100%持股，其股份不參與上市。而對于郵政儲蓄銀行與郵政保險股份公司，計劃在2009至2010年間實現股票上市，政府逐步減持，至2017年9月末完全處置完畢，實現完全民營化。

　　該方案一直褒貶不一。日本東京大學知名國際經濟法教授石黑一憲對郵政民營化表示反對。他曾表示，“如果是真正的為國民利益而進行的改革，那么就應該傾聽一下所有地區中的弱勢群體譬如老人們的聲音。” 

　　隨著日本郵政民營化改革的深入，一些弊端也日益顯露。在日本一些偏遠山村，郵局已經開始撤退，在那里依靠養老金生活的老年人不得不花上半天時間打車，或者乘坐一天僅有3班車的巴士到8公里外的郵局領取養老金。

　　在日本，大多數的民間企業對于資產高達338兆日元、雇用職員24萬人的巨型企業集團如何逐步成為民營企業，仍保持著高度警惕性。